經優(yōu)劣論成敗泰華加氣混凝土設備

    投資加氣混凝土設備,要想實現(xiàn)利益zui大化，那就得實行成本控制，將損耗交到zui低點，只有這樣才能夠實現(xiàn)利潤zui大化。泰華在經歷十幾年的生產過程中，有著一套完善的加氣混凝土設備成本控制方法。
 主要有三個方面：
 一、加氣原料成本控制.首先就要在原材料成本上控制，在混凝土砌塊的生產組織過程中，其原材料的成本控制從表面上看好象就是所采購的砂、石、水泥以及其它輔助材料的單位成本越低越好，其實不然！原材料的采購標準，應該是根據(jù)本地區(qū)各種可用原材料的檢測結果進行產品試配，然后比較各種集料相互配合的各種結果，選擇配合后質量較好，并且價格合理的幾種原材料做為生產用料，并依據(jù)這一結果去指導生產，才能生產出質優(yōu)價廉的砌塊產品來。因為只有這樣，才能在原材料的選用與采購這一環(huán)節(jié)上，來確保其砌塊產品的生產質量與其生產成本的合理性，進而才可能在優(yōu)質高產的前提下取得zui大的經濟效益。通過本地原材料供應的情況來確定使用的原料，從而減少運輸成本，來減少開支，進而減少加氣混凝土設備生產線生產過程中的生產成本。

    二、加氣混凝土設備保養(yǎng).無論任何設備都需要保養(yǎng)，只有保養(yǎng)到位，才能讓設備壽命更長，才能讓設備為我們創(chuàng)造出更多的價值，節(jié)省了能源消耗費用，又zui大化的提高了設備運行效率，因而也降低了單位產品的生產成本。合理的開關電器，也是節(jié)省能源減少運行成本的又一項措施：做到合理用電，能不長開的電器不長開，可以規(guī)律化運行的電器必須規(guī)律化運行。只有注重日常保養(yǎng)才能讓設備運行成本更低，加氣混凝土生產線在生產過程中只有充分保養(yǎng)好對應的加氣混凝土設備才能讓我們的設備更好的應用于生產，才能進而達到控制設備運行成本的作用，進而達到節(jié)約整個加氣塊生產線生產成本的作用。

    三、生產線在生產過程中，要充分利用企業(yè)管理職能，因為人員管理的成本實際就是實現(xiàn)生產工藝技術、保障設備工藝運行的管理成本。只要人員的工作zui大程度的滿足生產工藝技術的要求，滿足設備工藝運行的要求，就達到了管理成本的*狀態(tài)，也就是達到了生產質量與生產成本的*結合點。只有充分發(fā)揮企業(yè)的管理職能，進一步積極調動員工的積極性，才能用zui少的成本生產出更多的產品，從而節(jié)省整個加氣混凝土設備生產線的生產成本。

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