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機床行業(yè)市場競爭更加激烈
閱讀：1072 發(fā)布時間：2013-12-31
前三季度，特別是1~8月份，機床工具行業(yè)處于低位徘徊運行狀態(tài)；市場規(guī)模整體萎縮，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構與市場需求矛盾尚未有效緩解；前三季度企業(yè)利潤持續(xù)下降，市場競爭日益激烈；在世界經(jīng)濟復蘇動力不足的形勢下，出口增速下滑趨勢尚未明顯好轉；同時，長期保持增長的進口亦出現(xiàn)大幅下滑，進一步印證了市場規(guī)模整體萎縮的局面。
在連續(xù)下滑的市場背景下，行業(yè)轉型升級的步伐加快，這是倒逼機制作用的結果。企業(yè)在市場困境面前，從被動應付階段轉向主動順應階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始能動地把握市場。
企業(yè)的表現(xiàn)大致可以分為四類。其一，逆勢上揚，占比達到20%到30%。這些企業(yè)一個共同的特征是：產(chǎn)品有特點。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強管理，加大開拓市場的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒有改變，但是在困境中選擇了“苦練內(nèi)功”，從質量、成本等角度下功夫；其三，結構調整。一些企業(yè)進行了深層次的結構調整，著眼于長期發(fā)展，從根本上轉型；其四，少數(shù)企業(yè)還在觀望、抱怨，面對市場變化不知所措。
而目前行業(yè)面臨的突出問題是：訂單嚴重不足、同質化競爭嚴重。2012年，機床制造企業(yè)手里還多少有些上年度接轉的訂單，但在新增訂單持續(xù)下降的背景下，企業(yè)手持訂單越來越少。
訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術門檻低的市場，產(chǎn)品同質化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩軸數(shù)控車床。本土企業(yè)的優(yōu)勢在于價格和服務，如今市場連續(xù)下滑，只能“血拼”價格。
當前階段，行業(yè)的轉型升級需要首先解決幾個認識和實踐問題。.一是轉型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國經(jīng)濟當前階段的增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著深刻復雜背景的。在當前形勢下，尤其要*放棄對政府進一步推出強力經(jīng)濟刺激計劃的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求，因為上述期待和渴求都是不切實際的。
二是轉型升級是一個長期艱苦的過程。行業(yè)實踐已經(jīng)反復證明，*靠速成的路子是行不通的。要真正實現(xiàn)轉型升級，必要的課程是不能精簡的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充滿競爭的過程，必然伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過程。在這一過程中，誰轉得更快，誰轉得更*，誰就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。
三是轉型升級是一個不斷創(chuàng)新的過程。行業(yè)的轉型升級沒有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實現(xiàn)轉型升級，這是不可能的，也是不應該的。我國機床制造業(yè)早已成為充分市場化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)在國家法律法規(guī)框架下，在國家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實際所選擇的轉型升級道路，應該得到充分的尊重，而不應該受到過多的指責或干預。
四是轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止，主要品種規(guī)格的中產(chǎn)品中國基本上都“能做”了，但形成較強市場競爭力的還不多。這種情況的長期存在和行業(yè)采取的主要技術路線密不可分。至今，行業(yè)仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線，這種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優(yōu)勢，但是如果把握不好，也很容易表現(xiàn)為“形似神不似”。在未來一段較長的時期內(nèi)，“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實現(xiàn)一個更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實現(xiàn)中產(chǎn)品市場競爭力的升級和跨躍。
五是轉型升級是企業(yè)綜合素質的全面提升。關于行業(yè)的轉型升級，還需要解決另外一個認識誤區(qū)，即轉型升級主要是指技術范疇的事情。但就技術而技術，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不可能有效實現(xiàn)轉型升級的。我國與發(fā)達國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場競爭力，但是差距的內(nèi)在本質卻是企業(yè)的綜合素質。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的全面轉型升級，必須著眼于企業(yè)綜合素質的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設；不但要著眼于技術進步，還要著眼于管理升級；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內(nèi)部運行機制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒有德國企業(yè)近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信，怎么會有德國制造的品質。
在連續(xù)下滑的市場背景下，行業(yè)轉型升級的步伐加快，這是倒逼機制作用的結果。企業(yè)在市場困境面前，從被動應付階段轉向主動順應階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始能動地把握市場。
企業(yè)的表現(xiàn)大致可以分為四類。其一，逆勢上揚，占比達到20%到30%。這些企業(yè)一個共同的特征是：產(chǎn)品有特點。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強管理，加大開拓市場的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒有改變，但是在困境中選擇了“苦練內(nèi)功”，從質量、成本等角度下功夫；其三，結構調整。一些企業(yè)進行了深層次的結構調整，著眼于長期發(fā)展，從根本上轉型；其四，少數(shù)企業(yè)還在觀望、抱怨，面對市場變化不知所措。
而目前行業(yè)面臨的突出問題是：訂單嚴重不足、同質化競爭嚴重。2012年，機床制造企業(yè)手里還多少有些上年度接轉的訂單，但在新增訂單持續(xù)下降的背景下，企業(yè)手持訂單越來越少。
訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術門檻低的市場，產(chǎn)品同質化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩軸數(shù)控車床。本土企業(yè)的優(yōu)勢在于價格和服務，如今市場連續(xù)下滑，只能“血拼”價格。
當前階段，行業(yè)的轉型升級需要首先解決幾個認識和實踐問題。.一是轉型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國經(jīng)濟當前階段的增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著深刻復雜背景的。在當前形勢下，尤其要*放棄對政府進一步推出強力經(jīng)濟刺激計劃的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求，因為上述期待和渴求都是不切實際的。
二是轉型升級是一個長期艱苦的過程。行業(yè)實踐已經(jīng)反復證明，*靠速成的路子是行不通的。要真正實現(xiàn)轉型升級，必要的課程是不能精簡的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充滿競爭的過程，必然伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過程。在這一過程中，誰轉得更快，誰轉得更*，誰就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。
三是轉型升級是一個不斷創(chuàng)新的過程。行業(yè)的轉型升級沒有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實現(xiàn)轉型升級，這是不可能的，也是不應該的。我國機床制造業(yè)早已成為充分市場化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)在國家法律法規(guī)框架下，在國家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實際所選擇的轉型升級道路，應該得到充分的尊重，而不應該受到過多的指責或干預。
四是轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止，主要品種規(guī)格的中產(chǎn)品中國基本上都“能做”了，但形成較強市場競爭力的還不多。這種情況的長期存在和行業(yè)采取的主要技術路線密不可分。至今，行業(yè)仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線，這種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優(yōu)勢，但是如果把握不好，也很容易表現(xiàn)為“形似神不似”。在未來一段較長的時期內(nèi)，“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實現(xiàn)一個更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實現(xiàn)中產(chǎn)品市場競爭力的升級和跨躍。
五是轉型升級是企業(yè)綜合素質的全面提升。關于行業(yè)的轉型升級，還需要解決另外一個認識誤區(qū)，即轉型升級主要是指技術范疇的事情。但就技術而技術，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不可能有效實現(xiàn)轉型升級的。我國與發(fā)達國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場競爭力，但是差距的內(nèi)在本質卻是企業(yè)的綜合素質。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的全面轉型升級，必須著眼于企業(yè)綜合素質的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設；不但要著眼于技術進步，還要著眼于管理升級；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內(nèi)部運行機制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒有德國企業(yè)近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信，怎么會有德國制造的品質。