7月14日，云南CY集團(tuán)有限公司召開了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)暨下半年工作安排會議，公司高層、中層管理人員、各單位室主任及相關(guān)負(fù)責(zé)人共計90余人參加會議。
 

　　
       會上公司總經(jīng)理趙金川作了題為《在確保質(zhì)量的前提下 將產(chǎn)品成本做到最好 提高企業(yè)競爭能力》的講話，回顧了上半年工作，客觀指出了存在的主要問題，并明確了下半年公司要在確保質(zhì)量的前提下，將產(chǎn)品成本做到最好，提高企業(yè)競爭能力的總體目標(biāo)，對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等各業(yè)務(wù)板塊提出了具體要求，為下半年企業(yè)在激烈的市場競爭中闖出新路指明了方向和路徑。董事長李銳通過分析當(dāng)前機床行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，讓大家既感受到了危機四伏，同時也看到了未來機遇。黨委書記劉云春在總結(jié)講話中，號召廣大職工要增強危機意識，堅定發(fā)展信心，咬緊目標(biāo)，創(chuàng)新突破，真抓實干，讓企業(yè)在市場競爭中闖出一條“生”路。公司各副總經(jīng)理就各自分管的業(yè)務(wù)，圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，各單位的主要負(fù)責(zé)人也闡述了各自完成任務(wù)的措施辦法。
 

　　
       會議提出了下半年的總體要求：下半年在國內(nèi)外市場都很“卷”的情況下，公司要直面挑戰(zhàn)，勇于參與市場競爭，并在確保質(zhì)量的前提下，將產(chǎn)品成本做到最好，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)價比、性價比，提高市場獲得能力，切實提高企業(yè)競爭能力，持續(xù)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將毛利率提高2～3個百分點，讓企業(yè)在殘酷的競爭中，謀求生存機遇，提高生存發(fā)展質(zhì)量，爭取超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
 

　　會議對下半年的工作提出了具體要求：
 

　　01
 

　　下半年，全員要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，增強危機意識，要摒棄等靠要的惰性，以自立自強、自我革命、自我提升的思想觀念，堅定發(fā)展信心，開展各項工作。要轉(zhuǎn)變思想觀念，戰(zhàn)勝畏難情緒，做別人不能做的，做自己不擅長做的，挑戰(zhàn)自我，不斷提高戰(zhàn)斗力和凝聚力，通過一代又一代CY人的賡續(xù)奮斗，傳承CY產(chǎn)業(yè)，打造百年云機。
 

　　02
 

　　銷售的第一要務(wù)就是搶抓訂單，搶占市場。銷售要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，將流量型斜車作為敲門磚，推進(jìn)斜車翻番目標(biāo)。大K按照市場訂單，持續(xù)豐富產(chǎn)品種類。銷售要提前做好市場布局，為2025年開拓市場做好準(zhǔn)備。公司所有資源向銷售傾斜，全員全力支持銷售，打造高品質(zhì)的售前、售中、售后體系，提高市場獲得能力。
 

　　03
 

　　生產(chǎn)要破解小批量、個性化、高效率運行的難題，挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。普車要持續(xù)加強、加快精品化工程；要結(jié)合社會資源，分析重構(gòu)加工體系，既要提高效率，同時還要優(yōu)化成本，不斷優(yōu)化貨期、質(zhì)量、成本、服務(wù)。加強生產(chǎn)組織，加快各環(huán)節(jié)流速，優(yōu)化管輔人員，精簡高效，持續(xù)提高產(chǎn)能，實現(xiàn)斜車翻番目標(biāo)。并從設(shè)計源頭、制造工藝、裝配細(xì)節(jié)，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量。
 

　　04
 

　　平臺部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，在高效完成部門職能的同時，增強服務(wù)意識，增強市場意識，為銷售、生產(chǎn)、技術(shù)沖鋒市場提供強有力的支持保障。
 

　　
       會議號召全體干部職工，要統(tǒng)一思想，明確方向，凝心聚力，拿出向死而生、越挫越勇的魄力，投身下半年的工作中，攻克難關(guān)、創(chuàng)新突破，以行百里者半九十的清醒，不懈推進(jìn)CY最好降本的自我革命，以咬定青山不放松的執(zhí)著，奮力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、毛利率提升、超額完成經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，在市場競爭中，闖出CY發(fā)展的新路徑，完成CY的又一次自我革命！