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18*25穿線拖鏈、18*37塑料拖鏈、18*50工程塑料拖鏈

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材料：增強(qiáng)尼龍，具有高的壓力和抗拉負(fù)荷，良好的韌性高彈性耐磨性阻燃。高低溫Bt性能穩(wěn)定，可以使用在室外。抗耐性：耐油、鹽并有一定的耐酸、耐堿能力。運(yùn)行速匿和加速度：zui高速度可達(dá)5米/秒，zui高加速度可達(dá)5米/秒&＃39;(具體速度、加速度視運(yùn)行情況而定)。運(yùn)行壽命：在正常架空使用情況下，可達(dá)500萬往復(fù)運(yùn)動(dòng)次數(shù)(具體壽命視運(yùn)行惰況而定)
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本企業(yè)擁有注塑機(jī)、數(shù)控折彎機(jī)、數(shù)控剪板機(jī)、數(shù)控激光切割機(jī)、沖壓設(shè)備等*的加工設(shè)備80多臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿意的服務(wù)為宗旨。

多年的生產(chǎn)實(shí)踐，使我們?cè)诒拘袠I(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在不斷借鑒國內(nèi)外同類產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又與國內(nèi)外機(jī)械行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在精心設(shè)計(jì)上用豐富的技術(shù)方法→設(shè)計(jì)→制作→安裝。試運(yùn)轉(zhuǎn)→完善的售后服務(wù)是我們滄一的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)為宗旨，使“滄一”品牌成為同行業(yè)。精心的制作、滿意的服務(wù)贏得新老客戶的信賴。愿我們密切合作，攜手共創(chuàng)未來。

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每節(jié)都能打開，便于安裝和維修。運(yùn)動(dòng)時(shí)噪音低、耐磨、可高速運(yùn)動(dòng)。拖鏈已被廣泛應(yīng)用于數(shù)控機(jī)床、電子設(shè)備、石材機(jī)械、玻璃機(jī)械、門窗機(jī)械、注塑機(jī)、機(jī)械手、起重運(yùn)輸設(shè)備、自動(dòng)化倉庫等。

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（1）材料：增強(qiáng)尼龍，具有較高的壓力和抗拉負(fù)荷、良好的韌性、高彈性和耐磨性、阻燃、高低溫時(shí)性能穩(wěn)定，可以在室外使用，尼龍含量的多少?zèng)Q定了拖鏈的使用強(qiáng)度和耐磨性以及運(yùn)行起來的噪音大小。尼龍含量從5%-17%不等，但超不過19%。一般都是30%左右的含量。

（2）抗耐性：耐油、耐鹽，并有一定的耐酸、耐堿能力。

（3）運(yùn)行速度和加速度（具體速度、加速度視運(yùn)行情況而定）。

（4）運(yùn)行壽命。

（5）看結(jié)構(gòu)不但能夠在力學(xué)上發(fā)回作用，而且要看外觀。

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國有制造企業(yè)的成本管理主要問題分析
　　國有制造企業(yè)在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展與探索之后，在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)越來越感受到生存的壓力與競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，許多國有制造企業(yè)的經(jīng)營者與管理者也深刻地認(rèn)識(shí)到成本管理與控制工作的重要性與緊迫性。經(jīng)過多年的努力與嘗試，成本管理在我國國有制造企業(yè)當(dāng)中也已經(jīng)得到了普遍推行，其所產(chǎn)生的結(jié)果也是積極與喜人的，但是在取得成績(jī)的同時(shí)，存在的問題仍然不容我們所忽視。
　　1.1 觀念問題
　　觀念問題是影響一切管理工作改革提升的重要問題，觀念不正確，就無法真正實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的正確，行動(dòng)不夠正確，那么再好聽的改革說法和名頭也終將是紙上談兵。在我國的眾多國有制造企業(yè)當(dāng)中，在施行了成本管理相關(guān)制度的企業(yè)中，觀念問題仍然是一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。許多企業(yè)的*從思想意識(shí)上就還未能對(duì)成本管理控制有一個(gè)全面清晰的把握，因此他們實(shí)施的成本管理控制也往往停留在產(chǎn)品成本控制、原料采購成本控制這些與經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生直接相關(guān)的方面，而對(duì)于與創(chuàng)收、增效表面上看起來關(guān)系不大的環(huán)節(jié)就往往將其忽略，這種不*的成本控制意識(shí)會(huì)造成成本控制管理總體質(zhì)量難以從本質(zhì)上得到提升。
　　1.2 范圍問題
　　成本管理工作的實(shí)施必然有其具體范圍，當(dāng)前我們所講的是全面的成本管理控制，是包括一切成本支出在內(nèi)的全過程、全環(huán)節(jié)管理。但是許多企業(yè)經(jīng)營者與決策者還是將管理范圍僅僅圈定在生產(chǎn)耗費(fèi)方面，雖然從生產(chǎn)耗費(fèi)方面加強(qiáng)成本管理控制工作力度能夠從一定程度提升其管理質(zhì)量，但是終究是不夠完善的，而且失去了其他環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)的成本管控，往往會(huì)讓具體生產(chǎn)耗費(fèi)環(huán)節(jié)的成本管控顯得心有余而力不足，從而影響到企業(yè)成本管理控制工作水平提升。
　　1.3 管理模式問題
　　管理模式對(duì)管理工作的成效具體顯現(xiàn)也有非常重要的影響作用。目前在我國國有制造企業(yè)普遍推行的成本管理控制方面，管理模式單一化、機(jī)械化等問題也比較嚴(yán)重。管理模式機(jī)械單一表現(xiàn)在不重視過程管理而喜歡在事后進(jìn)行總結(jié)分析，這樣雖然能夠?yàn)橄乱恢芷诘墓芾砉ぷ魈峁┮恍└倪M(jìn)管理措施的依據(jù)，但總歸是一種亡羊補(bǔ)牢的消極管理方式，而且在事后總結(jié)分析過程中也往往不成體系，想到哪說到哪，雜亂無章，無法為下期工作開展進(jìn)行系統(tǒng)化改革方案的制訂，因此經(jīng)常出現(xiàn)次次糾錯(cuò)、次次出錯(cuò)的消極循環(huán)。