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三點經(jīng)營分析鋼板防護罩該如何做到可持續(xù)發(fā)展
閱讀：702 發(fā)布時間：2014-11-12
目前中數(shù)控機床鋼板防護罩從機床結構上、總體參數(shù)上中外企業(yè)相差不大，同質化競爭劇烈。中機床鋼板防護罩的市場競爭已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品技術水平與企業(yè)經(jīng)營管理能力的綜合競爭。
“十二五”期間，機床工具行業(yè)提出發(fā)展中數(shù)控機床是工作的要點，毋庸置疑企業(yè)轉型，擺脫以規(guī)模擴張為主的發(fā)展模式，重點發(fā)展中數(shù)控機床鋼板防護罩，是企業(yè)未來的主攻方向，現(xiàn)就中機床鋼板防護罩的發(fā)展提供幾點經(jīng)營分析。
1.以市場為出發(fā)點；產(chǎn)品經(jīng)營應以市場為出發(fā)點，服務于目標客戶，重點發(fā)展市場容量大、發(fā)展?jié)摿姷臄?shù)控車、立加、臥加、龍門、數(shù)控鏜、數(shù)控磨床等中數(shù)控機床鋼板防護罩，不可盲目地追求機械結構的新穎、精度指標的高超。中國臺灣機床企業(yè)大多將產(chǎn)品定位在量大面廣的中檔數(shù)控機床鋼板防護罩上，雖然技術上與德國、日本等水平有差距，但經(jīng)濟實用，可以滿足大多數(shù)用戶的需求，機床企業(yè)實現(xiàn)了年30～40%的增長。近幾年德馬吉森推出E系列等經(jīng)濟型數(shù)控機床，以價位略低、經(jīng)濟實用進軍中國市場，在華銷售實現(xiàn)了快速增長。
2.總體規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)品結構；梳理企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，總體規(guī)劃機床型譜，下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結構，不追求產(chǎn)品線大而全，要深入分析主要產(chǎn)品盈利能力，重點發(fā)展規(guī)模效益好、盈利能力強的中數(shù)控產(chǎn)品，淘汰不盈利產(chǎn)品，實施精品工程。結合企業(yè)幾年的產(chǎn)品銷量、利潤水平、技術水平、產(chǎn)品穩(wěn)定性等綜合因素，分析市場現(xiàn)況、趨勢和企業(yè)現(xiàn)實，集中有限的資源，聚焦到zui能成功且有發(fā)展前景的主要產(chǎn)品上，打造精品形成，以產(chǎn)品帶動系列產(chǎn)品，形成細分領域的優(yōu)勢機床產(chǎn)品。對企業(yè)管理而言，多不如少，少不如精，企業(yè)如果謀求長遠的發(fā)展，依靠混亂的多產(chǎn)品戰(zhàn)略是幾乎不可能的。要學習中國臺灣機床行業(yè)，無論是主機廠、功能部件廠，還是配套工廠，產(chǎn)品技術成熟，質量穩(wěn)定，每家均有專長。
3.協(xié)同設計，提高標準化、通用化水平；數(shù)控機床是電子信息技術與傳統(tǒng)機床技術相結合的機床一體化產(chǎn)品，融合了機、電、液、氣等工程學科，是系統(tǒng)性工程。產(chǎn)品設計要實施產(chǎn)、供、銷協(xié)同設計，實現(xiàn)用合理的設計控制機床成本。
產(chǎn)品設計是企業(yè)生產(chǎn)組織的源頭，一切生產(chǎn)活動全部是按照圖紙、工藝而具體展開的。因此，產(chǎn)品質量、成本與交貨期是由產(chǎn)品設計所決定的。產(chǎn)品設計中主體結構、尺寸標注、公差配合、零部件的選用應盡量采用標準化，產(chǎn)品開發(fā)中設計人員要主動考慮是否能將外形或功能相近的零部件做成通用的。
通用性、模塊化可以zui大限度滿足用戶個性化的需求，加快交貨進程。
“十二五”期間，機床工具行業(yè)提出發(fā)展中數(shù)控機床是工作的要點，毋庸置疑企業(yè)轉型，擺脫以規(guī)模擴張為主的發(fā)展模式，重點發(fā)展中數(shù)控機床鋼板防護罩，是企業(yè)未來的主攻方向，現(xiàn)就中機床鋼板防護罩的發(fā)展提供幾點經(jīng)營分析。
1.以市場為出發(fā)點；產(chǎn)品經(jīng)營應以市場為出發(fā)點，服務于目標客戶，重點發(fā)展市場容量大、發(fā)展?jié)摿姷臄?shù)控車、立加、臥加、龍門、數(shù)控鏜、數(shù)控磨床等中數(shù)控機床鋼板防護罩，不可盲目地追求機械結構的新穎、精度指標的高超。中國臺灣機床企業(yè)大多將產(chǎn)品定位在量大面廣的中檔數(shù)控機床鋼板防護罩上，雖然技術上與德國、日本等水平有差距，但經(jīng)濟實用，可以滿足大多數(shù)用戶的需求，機床企業(yè)實現(xiàn)了年30～40%的增長。近幾年德馬吉森推出E系列等經(jīng)濟型數(shù)控機床，以價位略低、經(jīng)濟實用進軍中國市場，在華銷售實現(xiàn)了快速增長。
2.總體規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)品結構；梳理企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，總體規(guī)劃機床型譜，下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結構，不追求產(chǎn)品線大而全，要深入分析主要產(chǎn)品盈利能力，重點發(fā)展規(guī)模效益好、盈利能力強的中數(shù)控產(chǎn)品，淘汰不盈利產(chǎn)品，實施精品工程。結合企業(yè)幾年的產(chǎn)品銷量、利潤水平、技術水平、產(chǎn)品穩(wěn)定性等綜合因素，分析市場現(xiàn)況、趨勢和企業(yè)現(xiàn)實，集中有限的資源，聚焦到zui能成功且有發(fā)展前景的主要產(chǎn)品上，打造精品形成，以產(chǎn)品帶動系列產(chǎn)品，形成細分領域的優(yōu)勢機床產(chǎn)品。對企業(yè)管理而言，多不如少，少不如精，企業(yè)如果謀求長遠的發(fā)展，依靠混亂的多產(chǎn)品戰(zhàn)略是幾乎不可能的。要學習中國臺灣機床行業(yè)，無論是主機廠、功能部件廠，還是配套工廠，產(chǎn)品技術成熟，質量穩(wěn)定，每家均有專長。
3.協(xié)同設計，提高標準化、通用化水平；數(shù)控機床是電子信息技術與傳統(tǒng)機床技術相結合的機床一體化產(chǎn)品，融合了機、電、液、氣等工程學科，是系統(tǒng)性工程。產(chǎn)品設計要實施產(chǎn)、供、銷協(xié)同設計，實現(xiàn)用合理的設計控制機床成本。
產(chǎn)品設計是企業(yè)生產(chǎn)組織的源頭，一切生產(chǎn)活動全部是按照圖紙、工藝而具體展開的。因此，產(chǎn)品質量、成本與交貨期是由產(chǎn)品設計所決定的。產(chǎn)品設計中主體結構、尺寸標注、公差配合、零部件的選用應盡量采用標準化，產(chǎn)品開發(fā)中設計人員要主動考慮是否能將外形或功能相近的零部件做成通用的。
通用性、模塊化可以zui大限度滿足用戶個性化的需求，加快交貨進程。