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　　2005年，有兩家民營企業(yè)用戶分別從桂林機(jī)床股份有限公司購買了價值約200萬元的五軸聯(lián)動龍門銑床，其中一家企業(yè)3個月后收回了買機(jī)床的投資，而另一家企業(yè)則在3年之后提出要轉(zhuǎn)讓該機(jī)床，原因是不太會使用五軸機(jī)床，沒體現(xiàn)出其價值。這件事給桂林機(jī)床股份有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人很大觸動：機(jī)床企業(yè)不僅需要制造的、質(zhì)量好的、智能的機(jī)床，還要提供更多與機(jī)床相關(guān)的服務(wù)，包括指導(dǎo)客戶使用、提供后置處理軟件等。在上述負(fù)責(zé)人看來，制造+服務(wù)未來一定會成為機(jī)床行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而他對機(jī)床企業(yè)化與服務(wù)化的轉(zhuǎn)型也有自己獨(dú)到的想法。

　　向制造+服務(wù)模式轉(zhuǎn)變

　　機(jī)床是工業(yè)的母機(jī)，機(jī)床制造的水平直接影響到整個制造工業(yè)的水平。近年，中國機(jī)床在中低端產(chǎn)品上產(chǎn)能過剩，但在機(jī)床上卻與國外企業(yè)有很大差距，主要原因是功能部件中國企業(yè)無法生產(chǎn)，進(jìn)入此市場受限。由此來看，中國機(jī)床行業(yè)要想提高水平，必須在核心部件研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。

　　對于一臺五軸聯(lián)動的龍門機(jī)床，重幾百公斤的五軸頭就占據(jù)整個機(jī)床售價的60%，而耗用了近百噸鋼材的主機(jī)，價值不到40%，因此，要做機(jī)床就要聚焦“核心部件”。桂林機(jī)床很早就意識到這一點(diǎn)，也是國內(nèi)較早進(jìn)行核心部件研發(fā)的企業(yè)。10年前，中國的*個全國產(chǎn)業(yè)化的五軸頭就是由桂林機(jī)床研發(fā)出來的。

　　上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為，機(jī)床要想發(fā)揮更大作用，就要讓更多的用戶會用、用好，做到這一點(diǎn)，配套服務(wù)必須跟上。如果能將每一個行業(yè)加工處理的特征進(jìn)行分析、歸納，固化成為軟件，那么客戶只要提需求、給圖紙，加工編程與服務(wù)由桂林機(jī)床來做，就能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時加快產(chǎn)品的上市時間。桂林機(jī)床業(yè)從一個純粹的機(jī)床制造企業(yè)演變成一個機(jī)床制造+服務(wù)提供的企業(yè)，給桂林機(jī)床帶來了更大的發(fā)展空間。畢竟機(jī)床這樣的行業(yè)屬于裝備行業(yè)，市場總是有相對飽和的時候，而服務(wù)業(yè)卻具有巨大的、可持續(xù)增長的空間。

　　桂林機(jī)床有限公司目前還是“小公司”，要想進(jìn)行五軸加工處理軟件研發(fā)，不但需要大量的資金投入，還需要軟件企業(yè)等合作伙伴的共同參與，桂林機(jī)床在五軸聯(lián)動機(jī)床方面有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏IT軟件編程的資源，而且缺乏了解行業(yè)的IT軟件人才。未來，五軸加工處理軟件有巨大的市場空間，但要撬動這個服務(wù)市場，還需要有遠(yuǎn)見的軟件合作伙伴的加入。目前中國的通用軟件企業(yè)紛紛進(jìn)入細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用市場，通用軟件企業(yè)要想更具行業(yè)競爭力，與各個細(xì)分行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作是大勢所趨，而機(jī)床加工軟件在中國這樣的制造大國具有巨大的市場發(fā)展空間。

　　模塊化加速規(guī)模化

　　機(jī)床屬于離散制造行業(yè)，面臨著多品種、少批量的困惑，如何將離散型的制造改造為“流水線”制造，桂林機(jī)床正在探索。

　　首先，將制造過程進(jìn)一步“傻瓜化”。企業(yè)應(yīng)盡量減少使用人力，只有在生產(chǎn)過程中減少人為的參與，才能加快生產(chǎn)進(jìn)程，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。目前，桂林機(jī)床正在推進(jìn)每一個生產(chǎn)工序與計(jì)算機(jī)的結(jié)合，希望以后每一個工序都由計(jì)算機(jī)來控制、操作，工人只需要操作按鈕即可。桂林機(jī)床希望該項(xiàng)目在今年完成。

　　其次，推動客戶需求個性化與制造模塊化相結(jié)合，zui大化滿足客戶需求。高速、高精、智能化、柔性化、協(xié)同化、個性化是當(dāng)前機(jī)床行業(yè)的競爭焦點(diǎn)。用戶的個性化定制需求勢必會增加制造與備件成本，對此，桂林機(jī)床想出了模塊化制造的方法，通過深度與客戶溝通，并結(jié)合自己多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以模塊化的方式來滿足用戶需求，進(jìn)而快速響應(yīng)市場。

　　也許在很多企業(yè)看來，工業(yè)化和信息化的融合僅僅是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、銷售、物流、管理等環(huán)節(jié)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但在桂上述負(fù)責(zé)人看來，信息化與工業(yè)化的融合更是一種思路，一種深度融合的思路，只有深度融合，才有可能帶來中國傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

 

 

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