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一、進口替代空間巨大

　　中國是世界zui大的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)國，也是*大機床消費國和數(shù)控機床進口國。中國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年中國機床消費107.8億美元，占世界金屬加工機床生產(chǎn)總額的20%；而2006年中國機床消費 131.1億美元，占世界機床生產(chǎn)總額的22%，同比上升兩個百分點。2006年，2007年中國繼續(xù)保持了機床消費世界*、進口*、生產(chǎn)第三和出口第八的地位。

　　發(fā)達國家對出口中國（尤其是軍用）的數(shù)控機床始終有所限制，像五軸聯(lián)動以上的高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品禁止向中國出口。因此，“國機國造”已經(jīng)成為中國機床行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

　　按照行業(yè)規(guī)劃，到“五一”末期，國產(chǎn)數(shù)控機床占國內(nèi)市場的比重將從現(xiàn)在的30%上升至50%以上，國產(chǎn)數(shù)控機床采用自己的功能部件達到60%以上，有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)占數(shù)控機床總產(chǎn)量的75%以上。國產(chǎn)中數(shù)控機床存在巨大的進口替代空間。

　　二、未來五年穩(wěn)定增長

　　我國機床行業(yè)的發(fā)展明顯落后于汽車和工程機械等行業(yè)，而機床是裝備制造業(yè)的工作母機，我國要振興裝備制造業(yè)，必須要振興機床工業(yè)。大型精密高速數(shù)控裝備、數(shù)控系統(tǒng)及功能部件是我國“十一五”期間裝備制造業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。從機床型號來看，用于船舶、國防軍工的大型和重型機床的需求將增多；從產(chǎn)品檔次上看，對國產(chǎn)中數(shù)控機床、加工中心的需求將大幅增長，對低檔、普通機床的需求將趨于平穩(wěn)。

　　未來五年，機床行業(yè)有望保持15%的穩(wěn)定增長率。其中，由于國產(chǎn)機床的數(shù)控化比率和國內(nèi)*的提高，數(shù)控機床的增長率將在30%左右；中檔數(shù)控機床的進口替代效應(yīng)將逐年顯現(xiàn)；但數(shù)控機床技術(shù)難以趕超德國和日本，市場難以動搖；我國中數(shù)控機床在技術(shù)上與國外同類產(chǎn)品接近，價格優(yōu)勢明顯，出口的比重也將逐年提升。

　　目前內(nèi)數(shù)控機床企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計水平、質(zhì)量、精度、性能等方面與*水平相比落后了5~10年；在高精尖技術(shù)方面的差距則達到了 10~15年。同時，我國在應(yīng)用技術(shù)及技術(shù)集成方面的能力也還比較低，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標準的研究制定相對滯后，國產(chǎn)的數(shù)控機床還沒有形成品牌效應(yīng)，這都需要行業(yè)的進一步創(chuàng)新與整合。

　　三、行業(yè)整合大勢所趨

　　當前，國內(nèi)外機床企業(yè)紛紛進行重組和整合。大連機床行業(yè)實現(xiàn)整合，成立了大連機床集團并且兼并了英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、西門子（控股70%）等國外企業(yè)，銷售額位居世界機床*八；沈陽機床行業(yè)通過改制整合，2006年銷售收入快速增長，*明顯提高；北京*機床廠并購了德國科寶公司，技術(shù)水平大幅提升。

　　在這種趨勢下， 目前機床企業(yè)如何應(yīng)對要根據(jù)各個企業(yè)自身條件的不同制定相應(yīng)的對策，要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我們可以把行業(yè)企業(yè)分為三類：

　　*類企業(yè)是把提升自主創(chuàng)新能力放在了*位，這類企業(yè)規(guī)模不大，*致力于走路線，發(fā)展前景不可估量，但目前很少；

　　第二類企業(yè)是在擴大規(guī)模的同時，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，如一些老的國營企業(yè)都在擴張產(chǎn)能的同時，極大地提升了自主創(chuàng)新能力；

　　第三類企業(yè)就是單純的擴大規(guī)模，創(chuàng)新很少，這些企業(yè)光想做大，沒想提高水平，這類企業(yè)面臨當前形勢，會感覺沒有出路。這類企業(yè)前些年是從老國營企業(yè)手里爭的不少市場，賺到不少票子的。

　　在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，一定要摒棄簡單重復的規(guī)模擴張。有些盲目擴張的企業(yè)，現(xiàn)在訂單已經(jīng)不滿，如果生產(chǎn)規(guī)模再上一倍，只能等著虧損，可是工程已經(jīng)上馬，設(shè)備已經(jīng)采購，這類企業(yè)面臨著進退兩難的局面。在我身邊有不少這樣的企業(yè)，目前只能用這些設(shè)備做外協(xié)加工，實在可惜。

　　對于那些實力比較雄厚的大型企業(yè)，也不是*沒有問題。當下的市場是中低檔產(chǎn)品下滑很快，大型、重型和的產(chǎn)品比較樂觀，而我們很多大型企業(yè)是涵蓋這兩類產(chǎn)品的，這種局勢對這些大企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)也是機遇。挑戰(zhàn)是因為企業(yè)會面臨更大的市場風險；機遇是因為在中市場還有很大的上升空間。

　　我們從事的是銷售和售后工作，對市場尤其敏感。“春江水暖鴨先知”，我zui近尤其感覺的到是客人一方面生產(chǎn)上需要添加機床一方面對市場猶豫 在壓制自己的購買欲望。但是他們購買的欲望越來越強，在“經(jīng)濟冬天”感覺適應(yīng)后，或者市場下滑的喊聲歇下來時，這種欲望就變成行動了，加上市場已經(jīng)有許多的調(diào)整，我們的春天只是遲來一點而已，機床銷售回暖在下半年！