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公司動(dòng)態(tài)
長(zhǎng)風(fēng)“亮劍“精神
閱讀：3359 發(fā)布時(shí)間：2009-1-14
2007年1月13日，公司召開了今年中層干部（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議的主題是針對(duì)二00七年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施和部門奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)，提升公司管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立精品意識(shí)，打造長(zhǎng)風(fēng)品牌，做大做強(qiáng)做優(yōu)長(zhǎng)風(fēng)機(jī)電產(chǎn)品。公司董事長(zhǎng)兼總盧克平出席會(huì)議并講話。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、公司全體黨員和科室管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)者觀看了電視劇《亮劍》的部分片斷，大家就學(xué)習(xí)“亮劍”精神，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行了座談發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是公司員工的當(dāng)務(wù)之急。公司改制已近一年，公司無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理體制、管理機(jī)構(gòu)，還是勞動(dòng)用工制度，都發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，員工的思想、工作節(jié)奏開始逐步適應(yīng)這變化了的形勢(shì)，但與公司的發(fā)展還有距離。審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，就能跟上形勢(shì)的變化，適應(yīng)公司的發(fā)展，否則就會(huì)被淘汰出局， 這已經(jīng)為公司這一年來(lái)的歷史所證明。并且，員工在工作中不能僅僅滿足于做好本職工作，而應(yīng)想辦法做得更好。盡心盡責(zé)做好工作是個(gè)稱職的員工，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就能成為一個(gè)的員工。公司是個(gè)大舞臺(tái)，公司每一個(gè)員工在這個(gè)大舞臺(tái)里都有適合自己特長(zhǎng)的角色，每個(gè)員工都要盡自己的所能，做好工作，多做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做員工。公司的利益高于一切。要一切為了公司，一心想著工作。部門之間、員工之間要相互配合，支持，不得相互推諉，相互扯皮。有問(wèn)題協(xié)商，尋求解決的辦法。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，為再創(chuàng)長(zhǎng)風(fēng)輝煌獻(xiàn)計(jì)出力。
會(huì)議要求公司全體員工，要珍惜來(lái)之不易的長(zhǎng)風(fēng)品牌，要發(fā)揚(yáng)過(guò)去爭(zhēng)創(chuàng)銀牌的優(yōu)良傳統(tǒng)，在蘇州鋪天蓋地的線切割機(jī)制造市場(chǎng)，殺出一條路來(lái)，象“亮劍”那樣，劍鋒所指，所向披靡，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻占市場(chǎng)堡壘，搶占*。
會(huì)議指出， 為了實(shí)現(xiàn)上述要求，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年要對(duì)部分機(jī)床進(jìn)行改型，增加多次切割功能，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。功能要實(shí)用，外觀要新穎，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。會(huì)議同時(shí)指出，完成今年的目標(biāo)，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面。有困難，但更要有信心。目標(biāo)明確了，干部就是決定的因素。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶領(lǐng)本部門員工，認(rèn)真工作，不斷提高工作能力和生產(chǎn)技術(shù)水平；教育員工，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開動(dòng)腦筋，拓展思路，千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)， 努力增加員工收入，構(gòu)建和諧型企業(yè)。
盧克平董事長(zhǎng)兼總在會(huì)議zui后講了話。 他要求公司全體員工學(xué)習(xí)“亮劍”精神，亮出自己的寶劍，拿出長(zhǎng)風(fēng)人的水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，樹立“誠(chéng)實(shí)守信、勇于創(chuàng)新、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，落實(shí)工作和生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)考核，講求效率，提高服務(wù)水平，以我們不懈的努力，打造長(zhǎng)風(fēng)精品，再創(chuàng)長(zhǎng)風(fēng)輝煌。
會(huì)上，與會(huì)者觀看了電視劇《亮劍》的部分片斷，大家就學(xué)習(xí)“亮劍”精神，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行了座談發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是公司員工的當(dāng)務(wù)之急。公司改制已近一年，公司無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理體制、管理機(jī)構(gòu)，還是勞動(dòng)用工制度，都發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，員工的思想、工作節(jié)奏開始逐步適應(yīng)這變化了的形勢(shì)，但與公司的發(fā)展還有距離。審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，就能跟上形勢(shì)的變化，適應(yīng)公司的發(fā)展，否則就會(huì)被淘汰出局， 這已經(jīng)為公司這一年來(lái)的歷史所證明。并且，員工在工作中不能僅僅滿足于做好本職工作，而應(yīng)想辦法做得更好。盡心盡責(zé)做好工作是個(gè)稱職的員工，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就能成為一個(gè)的員工。公司是個(gè)大舞臺(tái)，公司每一個(gè)員工在這個(gè)大舞臺(tái)里都有適合自己特長(zhǎng)的角色，每個(gè)員工都要盡自己的所能，做好工作，多做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做員工。公司的利益高于一切。要一切為了公司，一心想著工作。部門之間、員工之間要相互配合，支持，不得相互推諉，相互扯皮。有問(wèn)題協(xié)商，尋求解決的辦法。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，為再創(chuàng)長(zhǎng)風(fēng)輝煌獻(xiàn)計(jì)出力。
會(huì)議要求公司全體員工，要珍惜來(lái)之不易的長(zhǎng)風(fēng)品牌，要發(fā)揚(yáng)過(guò)去爭(zhēng)創(chuàng)銀牌的優(yōu)良傳統(tǒng)，在蘇州鋪天蓋地的線切割機(jī)制造市場(chǎng)，殺出一條路來(lái)，象“亮劍”那樣，劍鋒所指，所向披靡，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻占市場(chǎng)堡壘，搶占*。
會(huì)議指出， 為了實(shí)現(xiàn)上述要求，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年要對(duì)部分機(jī)床進(jìn)行改型，增加多次切割功能，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。功能要實(shí)用，外觀要新穎，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。會(huì)議同時(shí)指出，完成今年的目標(biāo)，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面。有困難，但更要有信心。目標(biāo)明確了，干部就是決定的因素。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶領(lǐng)本部門員工，認(rèn)真工作，不斷提高工作能力和生產(chǎn)技術(shù)水平；教育員工，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開動(dòng)腦筋，拓展思路，千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)， 努力增加員工收入，構(gòu)建和諧型企業(yè)。
盧克平董事長(zhǎng)兼總在會(huì)議zui后講了話。 他要求公司全體員工學(xué)習(xí)“亮劍”精神，亮出自己的寶劍，拿出長(zhǎng)風(fēng)人的水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，樹立“誠(chéng)實(shí)守信、勇于創(chuàng)新、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，落實(shí)工作和生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)考核，講求效率，提高服務(wù)水平，以我們不懈的努力，打造長(zhǎng)風(fēng)精品，再創(chuàng)長(zhǎng)風(fēng)輝煌。