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1.落實(shí)體制、機(jī)制改革

我國機(jī)床工業(yè)按所有制區(qū)分，國有企業(yè)仍然占主要部分，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展中起舉足輕重作用。當(dāng)前制約國有機(jī)床企業(yè)發(fā)展的主要障礙是機(jī)制、體制問題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下來的多種弊端，體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)定位、經(jīng)營理念、運(yùn)作體系等各個(gè)方面，zui終歸結(jié)到人員積極性的調(diào)動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士深感體制、機(jī)制改革問題是關(guān)系國有企業(yè)興衰存亡的問題，是一道“生死關(guān)口”，我國機(jī)床工業(yè)原有國有企業(yè)，裝備投入量大，技術(shù)積累雄厚。實(shí)踐證明，凡是在體制、機(jī)制改革上跨出步伐越大，在企業(yè)效益、社會(huì)貢獻(xiàn)方面收效就越明顯。

2.實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略

經(jīng)營模式為我所用，從而有效地吸收*的企業(yè)經(jīng)營方式、方法，提升產(chǎn)品適應(yīng)世界市場的性能，帶動(dòng)出口。這是我國“入世”后加人世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中值得積極而慎重采取的一種措施。另一方面，*一再強(qiáng)調(diào)的“走出去”的方針，對(duì)于當(dāng)前我國機(jī)床工業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的重要指導(dǎo)意義。我國機(jī)床工業(yè)正在與海外公司進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)合作，引進(jìn)技術(shù)及人才、融資合資，以及接受獨(dú)資辦廠等方面陸續(xù)開展工作，見諸成效的超過百項(xiàng)，對(duì)適應(yīng)市場需求、提升產(chǎn)品性能水平產(chǎn)生了良好效果，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大步伐。大連機(jī)床集團(tuán)起步，在常規(guī)擴(kuò)大出口方式的基礎(chǔ)上，選擇合適對(duì)象，在海外建立能控制主要股權(quán)的具備本地化特色的立足點(diǎn)，打人市場，并進(jìn)一步將其技術(shù)積累、銷售網(wǎng)絡(luò)。

3.加快技術(shù)創(chuàng)新、人才培育

對(duì)企業(yè)來說，要想在產(chǎn)品研發(fā)中取得和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是技術(shù)和技藝人才。加強(qiáng)培育這方面的人才，是當(dāng)前和今后永無止境的重任。機(jī)床市場競爭的主要制勝因素是技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)床產(chǎn)品對(duì)于用戶而言，關(guān)心的是其使用價(jià)值，因此要成功地開發(fā)新產(chǎn)品，特別是產(chǎn)品，有效的辦法是與用戶結(jié)盟，并深人掌握使用工藝（機(jī)床產(chǎn)品本身的制造工藝可以說經(jīng)過多年實(shí)踐已基本掌握），以使所開發(fā)的新品能為用戶帶來滿意效益。機(jī)床設(shè)計(jì)中的一些基礎(chǔ)技術(shù)、新技術(shù)是保證新產(chǎn)品能夠勝人*的依據(jù)。研發(fā)工作應(yīng)當(dāng)有所超前、有所加強(qiáng)、有所儲(chǔ)備，只有這樣才能使企業(yè)產(chǎn)品不斷推陳出新，在市場競爭中取勝。

4.優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)效益

企業(yè)的效率和效益主要體現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金利用率方面。我國機(jī)床企業(yè)在這兩個(gè)方面與*企業(yè)相比，差距甚大，根本原因在于企業(yè)管理落后，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化和運(yùn)用信息化技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營效益，是我國機(jī)床工業(yè)的廣大企業(yè)亟待采取的措施。

5.調(diào)整產(chǎn)業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)全面發(fā)展

隨著科技專業(yè)分工的發(fā)展、企業(yè)優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改善和企業(yè)與外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境互動(dòng)性和依存性的加強(qiáng)，現(xiàn)代機(jī)床工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面都逐步產(chǎn)生明顯變化。

機(jī)床制造企業(yè)在自身技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上越來越多地依*社會(huì)協(xié)作和社會(huì)配套，對(duì)于一種現(xiàn)代化機(jī)床產(chǎn)品，其功能部件與某些外協(xié)件在生產(chǎn)成本中的比重高達(dá)50％以上。更重要的是功能部件的*技術(shù)集成度常常成為產(chǎn)品性能的決定因素。由于國內(nèi)功能部件產(chǎn)業(yè)薄弱，已成為我國機(jī)床工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。另一方面，就企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，管理層對(duì)資金流、信息流運(yùn)作已逐步重視，而對(duì)生產(chǎn)效益、效率產(chǎn)生重要影響的物流管理技術(shù)的重要性，則還沒有提高到應(yīng)有的高度。因此，要使得我國機(jī)床工具工業(yè)能全面健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面采取相應(yīng)措施。

我國機(jī)床工業(yè)從整體上說，已跨入世界前沿，但擺在我們面前的將是更為激烈的競爭。任重道遠(yuǎn)，時(shí)不我待，必須奮力前進(jìn)，迎接更大的挑戰(zhàn)。