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作為創(chuàng)業(yè)團隊，除開項目前景、商業(yè)模式、管理方法、企業(yè)文化……zui核心的競爭力還是團隊。傳說小米雷軍為了組建團隊，硬是一連十幾個小時跟人談項目聊理想，直到別人體力不支答應(yīng)入伙才肯善罷甘休。*對人才尚且如此珍視，更別說那些滿世間嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)小公司了。

寶瑪數(shù)控董事長邵建軍總結(jié)下在我們自己公司的團隊組建、留人、招人等方面的心得體會：

1、 人才是培養(yǎng)出來的都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現(xiàn)。但不少公司在招聘時都會對員工設(shè)置許多門檻——學(xué)歷經(jīng)驗、外語特長、形象氣質(zhì)……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多*企業(yè)是*成立的，但創(chuàng)業(yè)公司則不然。他認(rèn)為，是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)的沃土。對創(chuàng)業(yè)公司來講，傳統(tǒng)意義上的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。

2、 “畫餅"的重要性“畫餅"是對公司愿景藍(lán)圖的展示，包括企業(yè)價值觀的傳遞和項目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團隊來講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。試想一下，當(dāng)你的員工認(rèn)同你的價值理念，認(rèn)可你的商業(yè)模式和市場前景時，他會認(rèn)為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養(yǎng)家糊口，而是為了實現(xiàn)自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界……這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。當(dāng)然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創(chuàng)始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。

3、合伙人機制，扁平化管理如果“畫餅"是形而上的藍(lán)圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認(rèn)為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。與許多傳統(tǒng)的國企或民營企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司十分強調(diào)扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴(yán)苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務(wù)、責(zé)任人加時間節(jié)點來進行日常項目管理。此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強調(diào)參與感。

4、 招聘也是一場品牌秀招聘對每個公司都至關(guān)重要，企業(yè)通過招聘完成人才積累以保證正常運營。但憑什么讓求職者選擇我們?創(chuàng)業(yè)，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的工作狀態(tài)，隨時擔(dān)心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創(chuàng)業(yè)成功的也就1%。因此，品牌的打造至關(guān)重要。通過招聘平臺打造起良好品牌的企業(yè)和個人都不在少數(shù)。