機床商務網(wǎng)
公司動態(tài)
淺析數(shù)控切割機行業(yè)如何在微利時代下轉型
閱讀：535 發(fā)布時間：2014-11-12
進入微利時代，主要是因為原材料和勞動力成本都在不斷增加，而且漲幅很快，而產(chǎn)品的*幅度遠低于成本增加的幅度，甚至有的出現(xiàn)了低價的形式，導致利潤越來越少。據(jù)悉短期內(nèi)還將不斷持續(xù)這種微利的局面。要想在微利時代下生存且提*，企業(yè)就必須轉型，那么又該如何轉型呢?
轉型重點必須要實行技術創(chuàng)新，這也是發(fā)展核心。數(shù)控機床的核心部分是數(shù)控系統(tǒng)，它占據(jù)整個機床行業(yè)的總成本30%左右。想要降低成本提*，數(shù)控切割機制造企業(yè)應致力于研發(fā)屬于自主知識產(chǎn)權的數(shù)控系統(tǒng)。目前已經(jīng)有部分進入市場了，進展也比較好，但是和發(fā)達國家相比仍有一定的差距。
目前我國數(shù)控機床銷售采用的是傳統(tǒng)的渠道銷售模式，這種模式已經(jīng)無法適應快速發(fā)展的市場，要想*，就要縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)高周轉率，實現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新。近幾年很多數(shù)控切割機制造企業(yè)開始將傳統(tǒng)的銷售模式向終端市場銷售轉變，效果不錯。
數(shù)控切割機制造商未來如果只注重制造部分，對其他都忽略，那么利潤只會越來越薄，zui終會被市場淘汰。企業(yè)要想長遠立足于市場，就不能只注重制造，還應注重服務，因為未來數(shù)據(jù)機床行業(yè)發(fā)展方向將會是智能化和客服化，服務在未來市場中有著舉足輕重的地位，所以未來企業(yè)必須要向工業(yè)服務商轉型。在投入大量立足主營產(chǎn)品銷售的同時，還要不斷升級自己的服務系統(tǒng)，更好的為客戶提供各項服務。
轉型重點必須要實行技術創(chuàng)新，這也是發(fā)展核心。數(shù)控機床的核心部分是數(shù)控系統(tǒng)，它占據(jù)整個機床行業(yè)的總成本30%左右。想要降低成本提*，數(shù)控切割機制造企業(yè)應致力于研發(fā)屬于自主知識產(chǎn)權的數(shù)控系統(tǒng)。目前已經(jīng)有部分進入市場了，進展也比較好，但是和發(fā)達國家相比仍有一定的差距。
目前我國數(shù)控機床銷售采用的是傳統(tǒng)的渠道銷售模式，這種模式已經(jīng)無法適應快速發(fā)展的市場，要想*，就要縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)高周轉率，實現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新。近幾年很多數(shù)控切割機制造企業(yè)開始將傳統(tǒng)的銷售模式向終端市場銷售轉變，效果不錯。
數(shù)控切割機制造商未來如果只注重制造部分，對其他都忽略，那么利潤只會越來越薄，zui終會被市場淘汰。企業(yè)要想長遠立足于市場，就不能只注重制造，還應注重服務，因為未來數(shù)據(jù)機床行業(yè)發(fā)展方向將會是智能化和客服化，服務在未來市場中有著舉足輕重的地位，所以未來企業(yè)必須要向工業(yè)服務商轉型。在投入大量立足主營產(chǎn)品銷售的同時，還要不斷升級自己的服務系統(tǒng)，更好的為客戶提供各項服務。