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　　蘇州市寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司的日常管理工作中有一個非常重要的舉措和制度，那就是例會制度。例會制度的目的就在于凝聚和團(tuán)結(jié)員工，達(dá)成工作目標(biāo)。多年實施以來，例會制度對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、保證工作質(zhì)量起到了非常大的好處。
　　
　　首先，工作例會對工作起到了總結(jié)和講評作用。一位學(xué)者說過：“善于總結(jié)是成功的一半。”對于一個集體或一個人來講，只有善于不斷總結(jié)自己，善于完成自己，我們的工作質(zhì)量與企業(yè)效益才會越來越好。
　　
　　其次，新的階段，要有更好的理順、修正工作思緒，我們怎樣更好的抓往工作中的重點，從而形成工作中的有效工作管理閉環(huán)。一周的工作例會的歸結(jié)點，就是在于總結(jié)昨天，抓住今天，計劃好明天。
　　
　　同時，通過工作例會的形式，將進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，對*性、階段性工作的工作，起到一個驗證與“盤點”的作用，增進(jìn)團(tuán)隊的交流溝通，使集體內(nèi)的每一個人都更清楚各自的和彼此的工作現(xiàn)狀。
　　
　　為了更好地將好的工作作風(fēng)和工作成績鞏固和推廣，寶瑪將一如既往的，堅持推行工作例會制度。為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、更好的服務(wù)客戶提供強(qiáng)有力支撐.