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華奧數(shù)控塑料拖鏈實(shí)現(xiàn)從低端向產(chǎn)品的飛躍
閱讀：1340 發(fā)布時(shí)間：2015-4-16
滄州華奧數(shù)控機(jī)床附件有限公司經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，公司逐年加大塑料拖鏈產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投入，但由于近年來原材料價(jià)格的不斷攀升，加之市場(chǎng)上生產(chǎn)的產(chǎn)品大多屬于低端經(jīng)濟(jì)型，該產(chǎn)業(yè)一度陷入發(fā)展的瓶頸期。在這種不利環(huán)境下，華奧數(shù)控卻沒有因此被擊垮，在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)依然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。
三年前，華奧數(shù)控就注重產(chǎn)品的精細(xì)度研發(fā)，著手生產(chǎn)高品質(zhì)塑料拖鏈產(chǎn)品，“之前，我們都以生產(chǎn)普及性的低端塑料拖鏈為主，但現(xiàn)在我們直接把研發(fā)力量放在生產(chǎn)塑料拖鏈產(chǎn)品上。”華奧數(shù)控總?cè)A金明說，前瞻決定發(fā)展，細(xì)節(jié)決定成敗，有好的技術(shù)和設(shè)備是提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。
華奧數(shù)控在面對(duì)企業(yè)成本上升的壓力，依然通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加大技術(shù)創(chuàng)新的成本。前幾年，華奧數(shù)控對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些塑料拖鏈老設(shè)備進(jìn)行了工藝改造，工作效率大大提高，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，每年能節(jié)省20多萬元的費(fèi)用。
“塑料拖鏈產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的力量和靈感來自于每個(gè)員工。”華金明說，為了激勵(lì)員工們積極為技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，華奧數(shù)控對(duì)此制訂了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的合理化建議一旦被采用，根據(jù)該建議的有效程度，將對(duì)該員工進(jìn)行50元至10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
“細(xì)節(jié)決定成敗。”在采訪中，華金明反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。對(duì)一個(gè)生產(chǎn)塑料拖鏈的企業(yè)來說，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)改造就是該企業(yè)贏得*zui有力的“武器”。從華奧數(shù)控成立以來，就不斷地改革創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)力，將一個(gè)原本只有10多名工人的小作坊，發(fā)展成一個(gè)有220個(gè)工人的中型現(xiàn)代化制造企業(yè)。隨著產(chǎn)品自動(dòng)化程度的提高與附加值的提升，華奧數(shù)控通過技術(shù)創(chuàng)新盤活了資金，減少了產(chǎn)品的庫存量，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使華奧數(shù)控塑料拖鏈產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從低端向產(chǎn)品的飛躍，真正走出，邁向世界。
三年前，華奧數(shù)控就注重產(chǎn)品的精細(xì)度研發(fā)，著手生產(chǎn)高品質(zhì)塑料拖鏈產(chǎn)品，“之前，我們都以生產(chǎn)普及性的低端塑料拖鏈為主，但現(xiàn)在我們直接把研發(fā)力量放在生產(chǎn)塑料拖鏈產(chǎn)品上。”華奧數(shù)控總?cè)A金明說，前瞻決定發(fā)展，細(xì)節(jié)決定成敗，有好的技術(shù)和設(shè)備是提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。
華奧數(shù)控在面對(duì)企業(yè)成本上升的壓力，依然通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加大技術(shù)創(chuàng)新的成本。前幾年，華奧數(shù)控對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些塑料拖鏈老設(shè)備進(jìn)行了工藝改造，工作效率大大提高，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，每年能節(jié)省20多萬元的費(fèi)用。
“塑料拖鏈產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的力量和靈感來自于每個(gè)員工。”華金明說，為了激勵(lì)員工們積極為技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，華奧數(shù)控對(duì)此制訂了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的合理化建議一旦被采用，根據(jù)該建議的有效程度，將對(duì)該員工進(jìn)行50元至10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
“細(xì)節(jié)決定成敗。”在采訪中，華金明反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。對(duì)一個(gè)生產(chǎn)塑料拖鏈的企業(yè)來說，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)改造就是該企業(yè)贏得*zui有力的“武器”。從華奧數(shù)控成立以來，就不斷地改革創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)力，將一個(gè)原本只有10多名工人的小作坊，發(fā)展成一個(gè)有220個(gè)工人的中型現(xiàn)代化制造企業(yè)。隨著產(chǎn)品自動(dòng)化程度的提高與附加值的提升，華奧數(shù)控通過技術(shù)創(chuàng)新盤活了資金，減少了產(chǎn)品的庫存量，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使華奧數(shù)控塑料拖鏈產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從低端向產(chǎn)品的飛躍，真正走出，邁向世界。