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華奧數(shù)控舉辦全體員工績效管理培訓會
閱讀：1277 發(fā)布時間：2014-9-22
為了提高廣大員工的生產(chǎn)積極性，公司自2013年初開展績效工資考核制度，目前管理優(yōu)勢初步體現(xiàn)。為進一步加強公司的績效管理、逐步提升塑料拖鏈廠家整體產(chǎn)品質(zhì)量水平，9月19日上午，滄州華奧數(shù)控機床附件有限公司舉辦全體員工績效管理培訓會議，華金明總主持會議并作培訓報告，公司塑料拖鏈、鋼制拖鏈等生產(chǎn)車間員工參加了本次培訓。
瑞合咨詢公司*培訓師李瑞洪老師圍繞為什么開展績效管理、績效管理是什么及應(yīng)該如何開展等三個問題系統(tǒng)全面地闡釋了企業(yè)績效管理的相關(guān)知識。李老師指出過去公司在產(chǎn)量、維修費、消耗和勞動紀律考核等方面取得了一定的成績，然而仍然存在一些問題，并結(jié)合公司實際從理論上介紹了績效管理中常見的隱性和顯性問題，指出人力資源管理理念、措施落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展是問題產(chǎn)生的主要原因。隨后，李老師對人力資源管理中存在的問題和誤區(qū)進行剖析，并提出了人力資源管理的運作過程。
zui后，華金明總強調(diào)了績效管理的重要性，要求各部門負責人認真學習績效管理的管理思想，嚴格按照GB/T19580《績效評價準則》和GB/T19579《績效評價準則實施指南》的要求認真做好績效管理的導入工作，不做馬虎管理，不做表面工作，要從意識和工作上貫徹好績效的核心思想。
華總從歷史、現(xiàn)狀、標準對比、管理思想等方面講解了績效管理的相關(guān)內(nèi)容，公司塑料拖鏈、鋼制拖鏈等生產(chǎn)車間負責人認真聆聽學習，張主任說，塑料拖鏈車間自從開展績效工資考核后，員工們干勁十足，大家都能體會到要做好產(chǎn)品，做一個負責任的塑料拖鏈廠家，不但要抓生產(chǎn)，還要抓質(zhì)量，為客戶負責，為企業(yè)負責，才是真正為自己負責，此次培訓達到預(yù)期效果，為公司進一步完善績效考核工作打下良好基礎(chǔ)。
瑞合咨詢公司*培訓師李瑞洪老師圍繞為什么開展績效管理、績效管理是什么及應(yīng)該如何開展等三個問題系統(tǒng)全面地闡釋了企業(yè)績效管理的相關(guān)知識。李老師指出過去公司在產(chǎn)量、維修費、消耗和勞動紀律考核等方面取得了一定的成績，然而仍然存在一些問題，并結(jié)合公司實際從理論上介紹了績效管理中常見的隱性和顯性問題，指出人力資源管理理念、措施落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展是問題產(chǎn)生的主要原因。隨后，李老師對人力資源管理中存在的問題和誤區(qū)進行剖析，并提出了人力資源管理的運作過程。
zui后，華金明總強調(diào)了績效管理的重要性，要求各部門負責人認真學習績效管理的管理思想，嚴格按照GB/T19580《績效評價準則》和GB/T19579《績效評價準則實施指南》的要求認真做好績效管理的導入工作，不做馬虎管理，不做表面工作，要從意識和工作上貫徹好績效的核心思想。
華總從歷史、現(xiàn)狀、標準對比、管理思想等方面講解了績效管理的相關(guān)內(nèi)容，公司塑料拖鏈、鋼制拖鏈等生產(chǎn)車間負責人認真聆聽學習，張主任說，塑料拖鏈車間自從開展績效工資考核后，員工們干勁十足，大家都能體會到要做好產(chǎn)品，做一個負責任的塑料拖鏈廠家，不但要抓生產(chǎn)，還要抓質(zhì)量，為客戶負責，為企業(yè)負責，才是真正為自己負責，此次培訓達到預(yù)期效果，為公司進一步完善績效考核工作打下良好基礎(chǔ)。