機床商務(wù)網(wǎng)
公司動態(tài)
華奧數(shù)控勇不屈服的實干楷模——記塑料拖鏈車間主任張廣平
閱讀：1368 發(fā)布時間：2014-8-20
“認(rèn)真做好工作中的每一個細(xì)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能放過，我就不信干不好”。憑著這樣一股鉆勁，他帶領(lǐng)塑料拖鏈車間員工攻克了技術(shù)上的一個又一個難題，提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，使華奧數(shù)控成為省級塑料拖鏈廠家，他就是華奧數(shù)控塑料拖鏈車間主任張廣平。
2008年，張廣平擔(dān)任華奧數(shù)控塑料拖鏈車間主任，當(dāng)時的塑料拖鏈車間面臨著幾個難攻的技術(shù)的問題，塑料拖鏈易折，低溫環(huán)境易碎，產(chǎn)能低下，質(zhì)量得不到保證，職工流失嚴(yán)重，開展工作困難重重。
人員不足，技術(shù)骨干紛紛跳槽，職工生產(chǎn)積極性不高；技術(shù)薄弱，主要設(shè)備多半“趴窩”，這些都是亟待解決的難題。張廣平清楚地認(rèn)識到，要想改變局面，必須從凝聚人心，穩(wěn)定職工隊伍入手。他積極組織公司*班子召開會議，加大塑料拖鏈生產(chǎn)車間改革力度，并建議公司*干部要起到*作用，以身作則，放下架子,和職工打成一片；同時，干部要深入現(xiàn)場，及時解答職工疑問，不能推諉回避。公司*層全面接受他的建議，在全公司進行體制改革，推出各種新的管理措施，在他的帶動下，干部紛紛下基層，和工人同吃住，共加班。看到*干部*，職工的工作積極性提高了，車間上下風(fēng)氣為之一新。
穩(wěn)定了職工隊伍，下一步就該全力搞技術(shù)、抓生產(chǎn)了。張廣平帶領(lǐng)大家辦了幾件大事，*件就是編寫裝配作業(yè)指導(dǎo)書。他們把生產(chǎn)涉及的所有產(chǎn)品和部件都編入作業(yè)指導(dǎo)書，采用看圖說話的方式詳細(xì)解釋各道工序。并根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對車間員工進行培訓(xùn)，嚴(yán)格了工序，規(guī)范了操作，工人的技能水平大大提高。隨后，對現(xiàn)有設(shè)備進行了調(diào)整和修理，實現(xiàn)了一人多機智能化生產(chǎn)。在沒有增加任何人員的前提下，產(chǎn)能得到了很大提升。
市場競爭越來越激烈，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，在探尋精細(xì)化生產(chǎn)的道路上，張廣平探索的腳步從沒有停止過。現(xiàn)在，華奧數(shù)控發(fā)出了“大干五十天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打好車間攻堅戰(zhàn)”的號召，張廣平又帶領(lǐng)塑料拖鏈車間職工開始向新的目標(biāo)沖刺。
2008年，張廣平擔(dān)任華奧數(shù)控塑料拖鏈車間主任，當(dāng)時的塑料拖鏈車間面臨著幾個難攻的技術(shù)的問題，塑料拖鏈易折，低溫環(huán)境易碎，產(chǎn)能低下，質(zhì)量得不到保證，職工流失嚴(yán)重，開展工作困難重重。
人員不足，技術(shù)骨干紛紛跳槽，職工生產(chǎn)積極性不高；技術(shù)薄弱，主要設(shè)備多半“趴窩”，這些都是亟待解決的難題。張廣平清楚地認(rèn)識到，要想改變局面，必須從凝聚人心，穩(wěn)定職工隊伍入手。他積極組織公司*班子召開會議，加大塑料拖鏈生產(chǎn)車間改革力度，并建議公司*干部要起到*作用，以身作則，放下架子,和職工打成一片；同時，干部要深入現(xiàn)場，及時解答職工疑問，不能推諉回避。公司*層全面接受他的建議，在全公司進行體制改革，推出各種新的管理措施，在他的帶動下，干部紛紛下基層，和工人同吃住，共加班。看到*干部*，職工的工作積極性提高了，車間上下風(fēng)氣為之一新。
穩(wěn)定了職工隊伍，下一步就該全力搞技術(shù)、抓生產(chǎn)了。張廣平帶領(lǐng)大家辦了幾件大事，*件就是編寫裝配作業(yè)指導(dǎo)書。他們把生產(chǎn)涉及的所有產(chǎn)品和部件都編入作業(yè)指導(dǎo)書，采用看圖說話的方式詳細(xì)解釋各道工序。并根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對車間員工進行培訓(xùn)，嚴(yán)格了工序，規(guī)范了操作，工人的技能水平大大提高。隨后，對現(xiàn)有設(shè)備進行了調(diào)整和修理，實現(xiàn)了一人多機智能化生產(chǎn)。在沒有增加任何人員的前提下，產(chǎn)能得到了很大提升。
市場競爭越來越激烈，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，在探尋精細(xì)化生產(chǎn)的道路上，張廣平探索的腳步從沒有停止過。現(xiàn)在，華奧數(shù)控發(fā)出了“大干五十天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打好車間攻堅戰(zhàn)”的號召，張廣平又帶領(lǐng)塑料拖鏈車間職工開始向新的目標(biāo)沖刺。