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機床附件企業(yè)如何建立有效的招聘體系
閱讀：470 發(fā)布時間：2014-8-17河北及山東地區(qū)目前有機床附件企業(yè)幾百家，甚*千家，多數(shù)企業(yè)人員都不超過100人，屬于中小型企業(yè)，這些企業(yè)多是小型的塑料拖鏈廠家、鋼制拖鏈廠家。對于中小型機床附件企業(yè)要想獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，并在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該抓住人力資源這個企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，克服人力資源管理的諸多不足，探尋適合中小企業(yè)特點的、切實可行的人力資源管理對策。那么機床附件企業(yè)如何建立有效的招聘體系才能留住人才。
中小型機床附件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立有效的招聘體系，進行有效招聘體系的創(chuàng)建不能*出于招聘工作本身的任務(wù)要求，而要以組織經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略為中心，圍繞組織的中短期經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合整個經(jīng)濟、社會發(fā)展來開展工作。這就要求我們在制定工作目標(biāo)、選擇方法及開展具體的工作中建立科學(xué)有效、反應(yīng)迅速、靈活多樣的招聘體系，zui大程度地保證組織的穩(wěn)定發(fā)展，減少招聘工作中的盲目性和隨意性。
如何建立有效的招聘體系，其實質(zhì)就是在招聘過程中要明確：招聘什么樣的人？在什么時候招聘多少人？怎么樣去招聘合適的人？在人才的聘用中，要體現(xiàn)“以人為本”的理念，注重人文關(guān)懷。因為一個組織如果沒有人文關(guān)懷，沒有對人的尊重，即使增加再多的資金投入zui終都會隨著邊際效益的遞減而衰敗。所以說在組織的不斷發(fā)展過程中，以人為本既是組織經(jīng)濟利益zui大化的保證，也是個體利益zui大化的條件。
我們?yōu)槟喴榻B了一下中小型機床附件企業(yè)如何建立有效的招聘體系，希望能夠為中小型的塑料拖鏈廠家、鋼制拖鏈廠家提供幫助，也歡迎您參觀考察華奧數(shù)控，能為貴公司的長遠發(fā)展，提供更多可行的辦法。