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    目前，我國(guó)的塑料拖鏈廠家基本都屬于中小型企業(yè)，主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，從總體上說(shuō)，塑料拖鏈廠家人力資源的現(xiàn)狀表現(xiàn)為如下方面。

    （一）整體素質(zhì)不高    (二)結(jié)構(gòu)不合理  （三）人才流失嚴(yán)重

    塑料拖鏈廠家人力資源管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題，華奧數(shù)控為您分析一下出現(xiàn)該問(wèn)題的一些原因。

    （一）企業(yè)人力資源管理的觀念淡漠

    由于企業(yè)成長(zhǎng)的特殊性和資源的有限性，因而在其發(fā)展的過(guò)程中有限的資源更多的向生產(chǎn)和銷售方向傾斜，所追求的目標(biāo)更多的是利潤(rùn)和有形資產(chǎn)上的增長(zhǎng)，而忽視了對(duì)作為企業(yè)三大重要資源（人、財(cái)、物）之一的人力資源的關(guān)注，使得整個(gè)企業(yè)從上層的*班子到基層的企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的觀念極為淡漠和滯后。

    （二）塑料拖鏈廠家自身的特殊性帶來(lái)了人力資源管理推行中的困難

    做為中小型企業(yè)，塑料拖鏈廠家自身的某些特點(diǎn)對(duì)人力資源管理的發(fā)展有著負(fù)而的影響，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

    1、中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)“任人唯親”、“任人唯近”的裙帶關(guān)系現(xiàn)象，從而導(dǎo)致“家族式的管理方式”。這使得企業(yè)人力資源管理在選人、用人等方而存在嚴(yán)重的弊端，造成其推行過(guò)程中的障礙和瓶頸。

    2、中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小、資金少、人數(shù)少的特點(diǎn)，因而發(fā)展專業(yè)的人力資源管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本方而的團(tuán)擾。由于工作量的飽滿程度不夠，相應(yīng)的投入對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)使成本過(guò)高，影響其經(jīng)濟(jì)方面的效益。因此也為人力資源管理的推行帶來(lái)了不可避免的困難。

    以上是塑料拖鏈廠家人才資源管理經(jīng)常要面對(duì)的一些問(wèn)題，希望企業(yè)人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)，有針對(duì)性的避免相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，或者制定合適的管理?xiàng)l例，做好人力資源管理。