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華奧數(shù)控:注重企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)發(fā)展
閱讀：349 發(fā)布時間：2014-5-2
滄州華奧數(shù)控機床附件有限公司自創(chuàng)建以來，歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的助推劑和潤滑劑，有效推動了企業(yè)發(fā)展。一個的企業(yè)欲贏得未來，必須具備自己的核心競爭力。而核心競爭力的培養(yǎng)，離不開企業(yè)文化建設(shè)。成功的企業(yè)文化建設(shè)是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
一、增強企業(yè)活力，提高全體成員的競爭意識
以企業(yè)精神為中心的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)生活中發(fā)揮著強大的輻射功能，對于調(diào)動廣大員工群眾的積極性，提高全體成員的素質(zhì)有著重要的激勵作用，企業(yè)成員生活在高品質(zhì)的企業(yè)文化中，無疑會對心理、性格和自我意識產(chǎn)生影響，潛移默化中會形成一種團結(jié)向上的精神動力，激勵員工的自豪感、主人翁責(zé)任感，進而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)整體創(chuàng)業(yè)行為的動力。
二、企業(yè)文化建設(shè)可以為華奧數(shù)控的健康發(fā)展營造良好的社會、心理環(huán)境
企業(yè)文化決定著成員的價值取向，確定著成員的共同目標。這是因為職工在謀求企業(yè)共同體利益的過程中，培養(yǎng)和決定了他們思想上、感情上、信念上和觀念上取向的一致性，它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，成了企業(yè)賴以生存的精神支柱，通過企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)全體把不同層次的利益要求統(tǒng)一起來，在思想上、行為上不斷趨于整體目標，為企業(yè)不斷改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會、心理環(huán)境。
三、注重企業(yè)文化建設(shè)可以規(guī)范行為，塑造企業(yè)形象
企業(yè)文化一個重要的特征就是根據(jù)企業(yè)整體利益的需要，制定一整套的行為準則，通過一系列形式來規(guī)范企業(yè)全體成員的行為，使之心往一處想，勁往一處使，自覺地維護共同的整體利益。每個企業(yè)，為了保證其經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一致性，需要一定的行為準則以統(tǒng)一成員的信念、價值和行為，并以此作為價值取舍的標準。有了這個標準，職工就明白該做什么，不應(yīng)該做什么，在什么情況下應(yīng)該表現(xiàn)出這樣的行為，在什么時候不應(yīng)表現(xiàn)出這樣的行為，它起著調(diào)節(jié)職工活動關(guān)系的作用。
四、成功的企業(yè)文化可以凝聚人心，促進穩(wěn)定
企業(yè)文化能夠培育職工的企業(yè)共同體意識，企業(yè)文化告訴成員：企業(yè)的利益、企業(yè)的形象和企業(yè)的前途與職工有著密切的，這種對企業(yè)與個人同一性的認識，是企業(yè)凝聚力的來源，它能在企業(yè)共同體內(nèi)部造成一種和諧、公平、友好的氣氛，促進全體員工的團結(jié)、信任、理解和相互支持，使之形成群眾的向心力。
一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，華奧數(shù)控今后將從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
一、增強企業(yè)活力，提高全體成員的競爭意識
以企業(yè)精神為中心的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)生活中發(fā)揮著強大的輻射功能，對于調(diào)動廣大員工群眾的積極性，提高全體成員的素質(zhì)有著重要的激勵作用，企業(yè)成員生活在高品質(zhì)的企業(yè)文化中，無疑會對心理、性格和自我意識產(chǎn)生影響，潛移默化中會形成一種團結(jié)向上的精神動力，激勵員工的自豪感、主人翁責(zé)任感，進而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)整體創(chuàng)業(yè)行為的動力。
二、企業(yè)文化建設(shè)可以為華奧數(shù)控的健康發(fā)展營造良好的社會、心理環(huán)境
企業(yè)文化決定著成員的價值取向，確定著成員的共同目標。這是因為職工在謀求企業(yè)共同體利益的過程中，培養(yǎng)和決定了他們思想上、感情上、信念上和觀念上取向的一致性，它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，成了企業(yè)賴以生存的精神支柱，通過企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)全體把不同層次的利益要求統(tǒng)一起來，在思想上、行為上不斷趨于整體目標，為企業(yè)不斷改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會、心理環(huán)境。
三、注重企業(yè)文化建設(shè)可以規(guī)范行為，塑造企業(yè)形象
企業(yè)文化一個重要的特征就是根據(jù)企業(yè)整體利益的需要，制定一整套的行為準則，通過一系列形式來規(guī)范企業(yè)全體成員的行為，使之心往一處想，勁往一處使，自覺地維護共同的整體利益。每個企業(yè)，為了保證其經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一致性，需要一定的行為準則以統(tǒng)一成員的信念、價值和行為，并以此作為價值取舍的標準。有了這個標準，職工就明白該做什么，不應(yīng)該做什么，在什么情況下應(yīng)該表現(xiàn)出這樣的行為，在什么時候不應(yīng)表現(xiàn)出這樣的行為，它起著調(diào)節(jié)職工活動關(guān)系的作用。
四、成功的企業(yè)文化可以凝聚人心，促進穩(wěn)定
企業(yè)文化能夠培育職工的企業(yè)共同體意識，企業(yè)文化告訴成員：企業(yè)的利益、企業(yè)的形象和企業(yè)的前途與職工有著密切的，這種對企業(yè)與個人同一性的認識，是企業(yè)凝聚力的來源，它能在企業(yè)共同體內(nèi)部造成一種和諧、公平、友好的氣氛，促進全體員工的團結(jié)、信任、理解和相互支持，使之形成群眾的向心力。
一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，華奧數(shù)控今后將從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。