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華奧數(shù)控見證中國機床附件行業(yè)的發(fā)展
閱讀：777 發(fā)布時間：2014-4-8
文章摘要：華奧數(shù)控副總李文章在接受采訪時，結(jié)合目前中國機械制造業(yè)的發(fā)展分析了我國機床附件行業(yè)的現(xiàn)狀。做為機械制造業(yè)的輔助行業(yè)，中國機床附件行業(yè)見證了中國機械制造業(yè)的發(fā)展。它的發(fā)展水平也勢必決定了一個國家制造業(yè)的整體水平，直接影響到國民經(jīng)濟各部門技術(shù)水平和經(jīng)濟效益的提高。中國的機床附件行業(yè)隨著我國制造業(yè)的發(fā)展，近些年發(fā)展速度很快，那么它將如何發(fā)展，本文主要從管理體制、組織機構(gòu)、綜合素質(zhì)、技術(shù)黑洞、生產(chǎn)環(huán)境、市場等方面的現(xiàn)狀給以認真分析。
中國機床附件行業(yè)是機械制造業(yè)*的組成部分，它為國民經(jīng)濟各部門和科技、國防提供技術(shù)裝備。以計算機和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的*的迅猛發(fā)展，使現(xiàn)有的生產(chǎn)制造系統(tǒng)不斷發(fā)生新的變化。為迎接制造環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，世界主要發(fā)達國家都在積極研究和制定跨世紀的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)模式。
《中國機床附件》雜志在采訪華奧數(shù)控副總李文章時，李總監(jiān)強調(diào)建國以來，中國機械制造業(yè)發(fā)展很快，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、對外貿(mào)易等各方面取得顯著成就。但總體上與*水平的差距仍很大，而且差距縮小速度緩慢。只有深入到機械制造業(yè)中去分析，才能清晰地看到癥結(jié)所在，從而找到一條有中國特色的現(xiàn)代機床附件行業(yè)之路。
1.中國機床附件行業(yè)的管理體制
不同的經(jīng)濟體制必然有與之相適應(yīng)的管理體制。現(xiàn)行的管理體制與社會主義市場經(jīng)濟體制的要求相去甚遠，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的管理新體制，應(yīng)當(dāng)是建立在政企分開基礎(chǔ)上的、有利于提高制造業(yè)運行質(zhì)量和效率的行業(yè)管理。
2.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
目前，中國的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理，不適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求。傳統(tǒng)國有企業(yè)內(nèi)部“大而全”“小而全”的組織生產(chǎn)方式嚴重影響了生產(chǎn)分工協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。充分發(fā)揮市場機制的作用，以提高生產(chǎn)集中度和發(fā)展專業(yè)化協(xié)作為重點，大力推進生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變機械制造業(yè)的“大而全”“小而全”的落后局面，滿足社會化大生產(chǎn)的要求。對適合大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，按市場需求和經(jīng)濟規(guī)模組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。打破行業(yè)、地區(qū)、部門限制，加速資產(chǎn)存量的調(diào)整，通過兼并、轉(zhuǎn)移和股份制改造，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)流動，形成一批大型企業(yè)和企業(yè)集團。同時，重視對中小企業(yè)的配置，努力形成一批“小而專”的專業(yè)化企業(yè)，形成機械制造業(yè)大中小企業(yè)的合理協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.企業(yè)管理的綜合素質(zhì)
強化企業(yè)管理是社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的內(nèi)在要求，必須從思想意識、管理機制到運作方式進行改革。①強化市場意識，使市場競爭的壓力變?yōu)榧訌姾透纳乒芾淼膭恿Α＂趶娀芾硪庾R，引導(dǎo)企業(yè)樹立向管理要效益的觀念，改變粗放經(jīng)營，走集約化、內(nèi)涵發(fā)展的道路。強調(diào)投入產(chǎn)出，在提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量、降低成本上下功夫。③強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的控制、組織、協(xié)調(diào)，同時加強職工培訓(xùn)，建立一支過硬的職工隊伍，提高企業(yè)素質(zhì)。
4.技術(shù)黑洞
中國的機床附件行業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問題。曾幾何時，企業(yè)的進口機械成了宣傳的噱頭。國人也都在潛移默化中接受了這一現(xiàn)實：只有外國進口的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備是可靠的。
業(yè)內(nèi)人士認為，我國的機床附件行業(yè)存在一個巨大的技術(shù)“黑洞”，技術(shù)核心產(chǎn)品對外技術(shù)依存度高。近據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，目前工業(yè)發(fā)達國家新產(chǎn)品貢獻率為52％，我國僅為5.9％。在“核心技術(shù)方面”具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，克隆產(chǎn)品較多。這樣的結(jié)果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權(quán)指控。
5.生產(chǎn)環(huán)境
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的狀況決定了其生產(chǎn)水平，因此，機床附件行業(yè)只有努力改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力。企業(yè)職工教育要與勞動人事制度同步配套，建立企業(yè)內(nèi)部強制性的崗位培訓(xùn)制度，提高職工的素質(zhì)，同時加強激勵機制的力度，對技術(shù)人才和技術(shù)工人，給予必要重視和物質(zhì)獎勵。
6.中國機床附件行業(yè)市場的分析
目前，有些機床附件產(chǎn)品銷路不暢，庫存積壓，但這并不是機床附件產(chǎn)品沒有市場，而是產(chǎn)品水平低，缺乏競爭力。從機床市場看，國內(nèi)機床的銷售市場是很大的，但由于國產(chǎn)機床質(zhì)量差，水平低，在國家對外放開國內(nèi)機床市場后，國產(chǎn)機床在國內(nèi)市場的占有率大幅度下降，而同期國外機床的進口額卻有了很大的增長。進口的機床，既有的數(shù)控機床、加工中心以其高質(zhì)量、高水平在進口，同時也有一般中檔機床以其價廉在進口。
從世界各國工業(yè)化歷程看，人均國民生產(chǎn)總值300～1000美元左右的發(fā)展段是一國經(jīng)濟發(fā)展起飛的時期。中國目前以至未來相當(dāng)一段時期就將處于這一重要的發(fā)展階段。充分利用這一有利的發(fā)展機遇，大力發(fā)展機械制造業(yè)，提高中國機械制造業(yè)的總體水平，對迅速完成中國工業(yè)化任務(wù)，并進一步實現(xiàn)中國國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化具有重要意義。
李副總zui后強調(diào)，華奧數(shù)控經(jīng)過20多年的發(fā)展，見證了中國機床附件行業(yè)的起起落落，我們必須要腳踏實地的走好每一步，加快附件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，推進附件產(chǎn)品化，才能真正走出一條有中國特色的機床附件行業(yè)之路。
中國機床附件行業(yè)是機械制造業(yè)*的組成部分，它為國民經(jīng)濟各部門和科技、國防提供技術(shù)裝備。以計算機和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的*的迅猛發(fā)展，使現(xiàn)有的生產(chǎn)制造系統(tǒng)不斷發(fā)生新的變化。為迎接制造環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，世界主要發(fā)達國家都在積極研究和制定跨世紀的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)模式。
《中國機床附件》雜志在采訪華奧數(shù)控副總李文章時，李總監(jiān)強調(diào)建國以來，中國機械制造業(yè)發(fā)展很快，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、對外貿(mào)易等各方面取得顯著成就。但總體上與*水平的差距仍很大，而且差距縮小速度緩慢。只有深入到機械制造業(yè)中去分析，才能清晰地看到癥結(jié)所在，從而找到一條有中國特色的現(xiàn)代機床附件行業(yè)之路。
1.中國機床附件行業(yè)的管理體制
不同的經(jīng)濟體制必然有與之相適應(yīng)的管理體制。現(xiàn)行的管理體制與社會主義市場經(jīng)濟體制的要求相去甚遠，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的管理新體制，應(yīng)當(dāng)是建立在政企分開基礎(chǔ)上的、有利于提高制造業(yè)運行質(zhì)量和效率的行業(yè)管理。
2.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
目前，中國的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理，不適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求。傳統(tǒng)國有企業(yè)內(nèi)部“大而全”“小而全”的組織生產(chǎn)方式嚴重影響了生產(chǎn)分工協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。充分發(fā)揮市場機制的作用，以提高生產(chǎn)集中度和發(fā)展專業(yè)化協(xié)作為重點，大力推進生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變機械制造業(yè)的“大而全”“小而全”的落后局面，滿足社會化大生產(chǎn)的要求。對適合大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，按市場需求和經(jīng)濟規(guī)模組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。打破行業(yè)、地區(qū)、部門限制，加速資產(chǎn)存量的調(diào)整，通過兼并、轉(zhuǎn)移和股份制改造，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)流動，形成一批大型企業(yè)和企業(yè)集團。同時，重視對中小企業(yè)的配置，努力形成一批“小而專”的專業(yè)化企業(yè)，形成機械制造業(yè)大中小企業(yè)的合理協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.企業(yè)管理的綜合素質(zhì)
強化企業(yè)管理是社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的內(nèi)在要求，必須從思想意識、管理機制到運作方式進行改革。①強化市場意識，使市場競爭的壓力變?yōu)榧訌姾透纳乒芾淼膭恿Α＂趶娀芾硪庾R，引導(dǎo)企業(yè)樹立向管理要效益的觀念，改變粗放經(jīng)營，走集約化、內(nèi)涵發(fā)展的道路。強調(diào)投入產(chǎn)出，在提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量、降低成本上下功夫。③強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的控制、組織、協(xié)調(diào)，同時加強職工培訓(xùn)，建立一支過硬的職工隊伍，提高企業(yè)素質(zhì)。
4.技術(shù)黑洞
中國的機床附件行業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問題。曾幾何時，企業(yè)的進口機械成了宣傳的噱頭。國人也都在潛移默化中接受了這一現(xiàn)實：只有外國進口的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備是可靠的。
業(yè)內(nèi)人士認為，我國的機床附件行業(yè)存在一個巨大的技術(shù)“黑洞”，技術(shù)核心產(chǎn)品對外技術(shù)依存度高。近據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，目前工業(yè)發(fā)達國家新產(chǎn)品貢獻率為52％，我國僅為5.9％。在“核心技術(shù)方面”具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，克隆產(chǎn)品較多。這樣的結(jié)果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權(quán)指控。
5.生產(chǎn)環(huán)境
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的狀況決定了其生產(chǎn)水平，因此，機床附件行業(yè)只有努力改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力。企業(yè)職工教育要與勞動人事制度同步配套，建立企業(yè)內(nèi)部強制性的崗位培訓(xùn)制度，提高職工的素質(zhì)，同時加強激勵機制的力度，對技術(shù)人才和技術(shù)工人，給予必要重視和物質(zhì)獎勵。
6.中國機床附件行業(yè)市場的分析
目前，有些機床附件產(chǎn)品銷路不暢，庫存積壓，但這并不是機床附件產(chǎn)品沒有市場，而是產(chǎn)品水平低，缺乏競爭力。從機床市場看，國內(nèi)機床的銷售市場是很大的，但由于國產(chǎn)機床質(zhì)量差，水平低，在國家對外放開國內(nèi)機床市場后，國產(chǎn)機床在國內(nèi)市場的占有率大幅度下降，而同期國外機床的進口額卻有了很大的增長。進口的機床，既有的數(shù)控機床、加工中心以其高質(zhì)量、高水平在進口，同時也有一般中檔機床以其價廉在進口。
從世界各國工業(yè)化歷程看，人均國民生產(chǎn)總值300～1000美元左右的發(fā)展段是一國經(jīng)濟發(fā)展起飛的時期。中國目前以至未來相當(dāng)一段時期就將處于這一重要的發(fā)展階段。充分利用這一有利的發(fā)展機遇，大力發(fā)展機械制造業(yè)，提高中國機械制造業(yè)的總體水平，對迅速完成中國工業(yè)化任務(wù)，并進一步實現(xiàn)中國國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化具有重要意義。
李副總zui后強調(diào)，華奧數(shù)控經(jīng)過20多年的發(fā)展，見證了中國機床附件行業(yè)的起起落落，我們必須要腳踏實地的走好每一步，加快附件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，推進附件產(chǎn)品化，才能真正走出一條有中國特色的機床附件行業(yè)之路。