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鈑金工廠如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
閱讀：508 發(fā)布時(shí)間：2022-3-1
實(shí)施精益生產(chǎn)的目的就是消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，大程度的利用設(shè)備，提高人員的工作效率，從而在企業(yè)內(nèi) 部降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大化。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與積累， 青島大東某鈑金工廠已經(jīng)形成了完備的精益生產(chǎn)體系, 該系統(tǒng)包含了多種精益生產(chǎn)工具，在公司中得到廣泛的實(shí)施與應(yīng)用。下面就以其中幾個(gè)精益生產(chǎn)的方法為例進(jìn)行說(shuō)明。
5S管理
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手法，更是一切精益活動(dòng)的基石。所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指生產(chǎn)車(chē)間，它包括了生產(chǎn)元索和產(chǎn) 品，而生產(chǎn)元素則為人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境，而 5S正是對(duì)這些生產(chǎn)元素進(jìn)行管理的有效方法，運(yùn)用5S對(duì) 提升企業(yè)的形象、減少浪費(fèi)、降低成本.提髙質(zhì)貴，準(zhǔn)時(shí) 交貨、安全生產(chǎn)、逮立井然有序的工作環(huán)境、逮立標(biāo)準(zhǔn)化 的規(guī)章制度，提髙員工現(xiàn)場(chǎng)改善的意愿等發(fā)揮蔣巨大的作 用。我公司某鈑金工廠實(shí)施5S管理已超過(guò)十年，在此， 小編咨詢了該工廠的管理主任，并將其所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái)為大家做簡(jiǎn)要的介紹。
⑴整理。
將現(xiàn)場(chǎng)物品分為需要的和不需要的兩類(lèi)。區(qū)分原則為•. 物品是否完好，性能是否可靠，物品是否被經(jīng)常使用。將需要的物品留在現(xiàn)場(chǎng)，將不需要的物品移出現(xiàn)場(chǎng)并妥善保 管或做廢棄、變賣(mài)處理。這里的物品主要指設(shè)備、工模具、 工裝、小車(chē)、零件、輔料、文件圖紙等，
⑵整頓。
對(duì)留在現(xiàn)場(chǎng)的物品要進(jìn)行定S管理：1)經(jīng)常使用的 物品應(yīng)當(dāng)放在易干取放的地方。2)對(duì)工作區(qū)域、物料睜 放區(qū)域、工裝小車(chē)放置區(qū)域、其他物品放S區(qū)域劃線并貼 上醒目的地面標(biāo)識(shí)。3)對(duì)工具.換具.零件.工裝夾具、 文件圖紙、貨架進(jìn)行“三定”（定位、定容、定量）管理， 如圖1所示。
⑶淸掃。
淸掃就是打掃和點(diǎn)檢。打掃是將工作周邊地面上和設(shè) 備上的垃圾、灰塵.油污去除掉。點(diǎn)檢就是找出污染源并 消除。
⑷淸潔。
淸潔是一種結(jié)果，即把整理、整頓和清掃標(biāo)準(zhǔn)化、制 度化：1)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，將5S的工作細(xì)化到各個(gè)工位， 每個(gè)工位都有5S自檢表《 制定5S考核表，由專(zhuān)人負(fù) 責(zé)定期審査5S活動(dòng)的開(kāi)展情況，并打分，統(tǒng)計(jì)。
(5)素養(yǎng)。
通過(guò)十年堅(jiān)持不懈地開(kāi)展5S活動(dòng)，鈑金廠 的員工已形成了自主改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意愿，這主要體現(xiàn)在 員工都積極參與到持續(xù)改善提案的活動(dòng)中。鈑金廠現(xiàn) 有一套完整的、成熟的持續(xù)改善提案的流程，員工能夠在 工作中發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并對(duì)此大膽的提出自己的改善建議。 通過(guò)5S的活動(dòng)使他們意識(shí)到5S能給他們的工作帶來(lái)實(shí) 質(zhì)性的好處，并且每個(gè)人都能夠遵守公司制定的規(guī)章制度， 慢慢地員工就有意愿去提出改善建議。可以說(shuō)，素養(yǎng)是通 過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展5S活動(dòng)才逐步養(yǎng)成的。
現(xiàn)場(chǎng)改善案例
⑴存在的問(wèn)題。
鈑金廠折彎圖紙按客戶分類(lèi)，數(shù)量非常多， 管理起來(lái)非常麻煩。折彎零件多圖紙也多，工作現(xiàn)場(chǎng)雜亂, 需要花很長(zhǎng)時(shí)間去找圖紙，容易搞錯(cuò)或丟失圖紙。另外， 在折彎的時(shí)候，要邊折邊看圖紙，對(duì)工作有影響，并且翻 閱圖紙容易使其粘到■油漬和臟污，使得圖紙損壞，不易保 存。
⑵改善提案，
員工的改善提案是：在折彎工位旁邊安裝一臺(tái)電腦 和一個(gè)觸摸顯示屏，電腦與服務(wù)器相連接。將圖紙做成 PDF格式，文件名對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的圖號(hào)，根據(jù)客戶 來(lái)創(chuàng)建文件夾，然后將客戶的圖紙放入對(duì)應(yīng)文件夾里，再 上傳到服務(wù)器的網(wǎng)盤(pán)上。
⑶改善效果。
在電腦上，折彎工人可根據(jù)圖號(hào)直接調(diào)出所需圖紙， 并通過(guò)觸摸屏將其縮小或放大，調(diào)用圖紙所需的時(shí)間也從 原來(lái)的平均60s縮短為現(xiàn)在的10s,在提髙作業(yè)效率的同 時(shí)，也讓員工覺(jué)得操作起來(lái)舒適便捷、心情愉悅。
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
墨菲定律告訴我們，任何一個(gè)系統(tǒng)總會(huì)朝著崩潰的趨 勢(shì)發(fā)展。海恩法則強(qiáng)調(diào)，事故的發(fā)生是許多微小隱患累積 的結(jié)果，消除這些隱患的方法不是通過(guò)的技術(shù)和制度， 而是靠人的素質(zhì)和責(zé)任心。這兩個(gè)法則詮釋了 TPM (Total Productive Maintenance)活動(dòng)的宗旨，那就是通過(guò)工廠 全體員工的參與，以小組活動(dòng)推進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立 完整的生產(chǎn)維護(hù)運(yùn)營(yíng)體制，將設(shè)備效率的損失小化，發(fā) 揮設(shè)備的大效益。TPM的活動(dòng)主要有以下三個(gè)方面：
⑴自主保養(yǎng)。_
“我的設(shè)備，我做主”員工以自己所操作的設(shè)備為中 心進(jìn)行小組活動(dòng)，按照設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則和周期對(duì)其進(jìn)行自 主維護(hù)和保養(yǎng)。這樣的活動(dòng)不僅可以使員工更加了解所操 作的設(shè)備，提高保養(yǎng)技能，也可以逐步養(yǎng)成積極的工作態(tài) 度和良好的習(xí)慣。
(2)OEE的導(dǎo)入和運(yùn)用。
OEE (Overall Equipment Efficiency)是 TPM 活 動(dòng)中體現(xiàn)設(shè)備效率的一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)，它包括設(shè)備 的時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率三個(gè)指標(biāo)。由專(zhuān)人 負(fù)責(zé)對(duì)這三個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果找出造 成設(shè)備損失的原因，與現(xiàn)場(chǎng)員工以小組的方式討論并制定 相應(yīng)的改善措施。
⑶設(shè)備管理。
對(duì)造成設(shè)備故障的原因及維修方法進(jìn)行記錄，分析和 制定相應(yīng)的維修預(yù)防措施。對(duì)耗材和易損件，要根據(jù)更換 的頻率準(zhǔn)備好備件。對(duì)備件的管理要以“有位置、有分類(lèi)、 有標(biāo)簽”的目視化方式進(jìn)行。在體系中還有一些精益生產(chǎn)的方法和工 具，如現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、VSM價(jià)值流程圖、KANBAN 看板、Poka Yoka防錯(cuò)防呆等，這里就不詳細(xì)介紹了。