8
當(dāng)前位置：通快（中國）有限公司>>公司動態(tài)>>小孩子才做選擇 | 全新 TruBend 1000 Basic Edition 系列折彎機(jī)客戶案例
小孩子才做選擇 | 全新 TruBend 1000 Basic Edition 系列折彎機(jī)客戶案例
前言
半導(dǎo)體行業(yè)有個詞語——安迪比爾定律：安迪提供什么，比爾拿走什么。
安迪指英特爾前CEO安迪·格魯夫，比爾指微軟前CEO比爾·蓋茨，這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了，軟硬件結(jié)合的效果往往沒有質(zhì)的提升。
但是，對于廈門華普勝的邱爾清來說，小孩子才做選擇，成年人全都要。
硬件要升級，軟件要強(qiáng)大，這1+1還得大于2。
Part 1 ：
兩個十年
2000年，邱爾清做餐具，當(dāng)高管，財務(wù)自由。
2003年，邱爾清做鈑金，當(dāng)老板，從零開始。
起心動念不過是機(jī)緣巧合參觀了ABB的工廠，知道了原來還有鈑金這么個行當(dāng)。
那時候，廈門絕大多數(shù)人都不知道什么是鈑金。
說干就干，僅一年，就做到了ABB核心供應(yīng)商。入局早，夠?qū)I(yè)，很難不贏家通吃。
從2003年到2013年，狂飆突進(jìn)，最多的時候，客戶達(dá)到了上百家。
可是，客戶多了也發(fā)愁。
戰(zhàn)線拉得太長，客戶要求就雜而多，久而久之，市場競爭陷入了同一個檔次。
所以，他一轉(zhuǎn)身，搞了個反向操作：把“要求多”變成“要求高”。
從2013年到2023年，逐漸把上百家客戶縮小到核心圈子里的客戶。
其中就有ABB，施耐德，寧德時代這樣的頭部企業(yè)。不同于雜而簡單的“要求多”，他們更加注重“要求高”。
先進(jìn)的流程管理、工廠的5S標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管控，更重要的是：絕對的軟硬件實(shí)力。
見賢思齊，華普勝逐漸被打造成眾多世界500強(qiáng)的第一梯隊供應(yīng)商。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，2022年，大多數(shù)人都還在疫情中觀望的時候。邱爾清又開始搞事情了。
一口氣下單了7臺德國通快的頂尖設(shè)備。
逆周期投資，更需要眼光和魄力。滄海橫流，方顯英雄本色。
大規(guī)模布局通快設(shè)備是他更為長遠(yuǎn)的考量。
Part 2 ：
ChatGPT的回答
經(jīng)歷了第一個十年的野蠻生長，第二個十年的高質(zhì)量發(fā)展，那么第三個十年呢？
鈑金工廠的未來在哪里？
如果搜索時下最熱門的ChatGPT，第一條回答就是：自動化和智能化。
對邱爾清而言，在鈑金行業(yè)，自動化和智能化翻譯過來就是：通快。
能夠?yàn)锳SML EUV光刻機(jī)提供光源，本身就是通快實(shí)力的最強(qiáng)證明。
從通快激光切割機(jī)、數(shù)控沖床到折彎機(jī)，他開啟了智能智造的謀篇布局。
在這所有的工序里，他最為看重的一點(diǎn)，也是長期困擾他的一點(diǎn)：折彎。
折彎在整個生產(chǎn)工序中起到承上啟下的作用，是核心之一。
普通折彎設(shè)備不是硬件上精度不準(zhǔn)，就是軟件上操作復(fù)雜。日常生產(chǎn)中更多地需要依靠老師傅多年積攢的經(jīng)驗(yàn)慢慢磨合。
但是，在人口負(fù)增長的今天，如何確保年輕人能快速上手？同時實(shí)現(xiàn)1+1大于2？
他很快在通快全新推出的TruBend 1000 Basic Edition 系列折彎機(jī)中找到了答案。
這是一臺鈑金人繞不開的1系折彎機(jī)，一臺歐洲市場都高度認(rèn)可的國產(chǎn)機(jī)。
硬件上擔(dān)心精度不準(zhǔn)？
四軸后擋料系統(tǒng)可確保鈑金件正確定位，重現(xiàn)性高，復(fù)雜部件照樣輕松搞定。
軟件上擔(dān)心操作復(fù)雜？
通快自主研發(fā)的RA“正角”智控系統(tǒng)，可智能導(dǎo)入圖紙實(shí)現(xiàn)自動編程并匹配模具。
硬件+軟件的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合=開工即生產(chǎn)。
另外，標(biāo)配的液壓夾具系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)快速換刀，而BendGuard則保證了機(jī)床安全性。
可以說，這臺設(shè)備真正做到了：入門即頂配。
打通了折彎這個堵點(diǎn)，憑借TruBend 1000 Basic Edition系列折彎機(jī)這把鑰匙，華普勝開啟了“第三個十年”——智能智造。
一個品牌往往需要十幾年時間的專一專精才能得到市場認(rèn)可，而中國每年工商注冊了上千萬家企業(yè)，很大一部分都在5年內(nèi)倒閉或者轉(zhuǎn)行了。
數(shù)據(jù)表明，美國中小企業(yè)的平均壽命8年，日本是12年，相比之下，中國中小企業(yè)的平均生命周期只有3年。
而站在第三個十年的起點(diǎn)，邱爾清卻愈發(fā)堅信鈑金是有生命力的。因?yàn)檫@一次，在他的身后，是百年通快。