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　　2019年5月6日信控集團(tuán)公司總經(jīng)理李定主一行在東方數(shù)控公司董事長(zhǎng)王坤和總經(jīng)理徐巍的陪同下，參觀了東方數(shù)控的庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室和辦公室，仔細(xì)詢問(wèn)了東方數(shù)控公司的生產(chǎn)情況并與經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行深入座談。

　　座談會(huì)上，李總聽(tīng)取了東方數(shù)控的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了東方數(shù)據(jù)的年度計(jì)劃、貿(mào)易、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的研發(fā)、人工成本、市場(chǎng)開(kāi)拓和制度建設(shè)以及下一步發(fā)展等方面的情況，對(duì)東方數(shù)控公司近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)給以了充分的肯定。對(duì)東方數(shù)控公司的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要立足于貿(mào)易這個(gè)根基，在擴(kuò)大西門(mén)子產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)，要與西門(mén)子的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)3-5年把銷售規(guī)模翻一番。二是要有多種經(jīng)營(yíng)的思路，充分利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步將東方數(shù)據(jù)建成一個(gè)技、工、貿(mào)一體的現(xiàn)代化企業(yè)，要通過(guò)掌握新技術(shù)適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。三是管理要上臺(tái)階，公司治理要規(guī)范化，設(shè)備更新和管理要到位，要建立一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理制度。四是要完善薪酬體系，向能把公司做大作強(qiáng)的主要經(jīng)營(yíng)管理人員和骨干員工傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得的現(xiàn)代薪酬分配體系。

　　陪同李總調(diào)研的信控集團(tuán)財(cái)務(wù)金融部主任解淑珍對(duì)東方數(shù)控公司如何降低銷售成本、提率提出了建議。

 

文/ 段雪峰