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       “選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。創(chuàng)業(yè)過程中存在著太多的不確定因素，對于單個創(chuàng)業(yè)者來說，特別是大學生創(chuàng)業(yè)，剛剛畢業(yè)無論資金、實力還是風險承受能力，都是非常欠缺的，創(chuàng)業(yè)風險是巨大的，因此，一個合適的創(chuàng)業(yè)伙伴能夠極大的提升創(chuàng)業(yè)的成功率。跟一個人做朋友很容易，但尋找一個好的伙伴一起合伙創(chuàng)業(yè)，那就難咯。

 

創(chuàng)業(yè)者該找個怎樣的合作伙伴呢？

一． 是否有共同目標與價值觀

       找到有用的人才做幫手，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。為人處世是否互相認同，作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，價值觀和為人處世的相互認同是非常關(guān)鍵的，如果大家的追求不一致，將是團隊快速分裂的zui大潛在隱患。

二． 道德品質(zhì)

       創(chuàng)始人團隊的人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有更重要的一點就是人品。沒有人品就沒有規(guī)則，連一起學習都可能有危險，別說創(chuàng)業(yè)這種高強度的情況。根本經(jīng)不起考驗，只有真正的德，才能經(jīng)得起火來煉。

三． 是否互相信任對方

       由于大家都是初期合作關(guān)系的原因，合作雙方之間肯定會有因為經(jīng)營權(quán)或利潤分配的矛盾而互相懷疑對方，因此，在合作初期，大家應(yīng)該把一些合作細節(jié)提前寫好，避免大家的合作糾紛。而且雙方也要想好不合作時，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些也要提前書面明晰，簽到合同里，使項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束，避免不必要的瓜葛，請不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！所謂“親兄弟明算帳”。

四． 雙方的職責所在

       在合作初期，大家要明確雙方各自的職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任zui重要，也免得對方去干涉另一方的工作，這樣既可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，也不會搞的反目成仇，好多創(chuàng)業(yè)者的合作中會出現(xiàn)問題，就是因為責任明細不夠！

 

       團隊合作只需要很少的時間和努力，卻可以產(chǎn)生巨大的成效。沒有別人的合作，你的創(chuàng)業(yè)是不會成功的，即使是歷*的還有現(xiàn)在的每一個成功者，他們沒有合作伙伴，沒有助手他們也不會成功的。