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    機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀如何?

    閱讀:429          發(fā)布時(shí)間:2016-10-17
    提 供 商 中國(guó)臺(tái)灣友嘉數(shù)控機(jī)床集團(tuán)—杭州友佳精密機(jī)械有限公司 資料大小 38.2KB
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    機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀如何?

     

    機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀如何?改革開放以后,各機(jī)床工具企業(yè)釋放了推動(dòng)上層建筑改革與生產(chǎn)力大發(fā)展的動(dòng)力,加上實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的戰(zhàn)略,多種所有制企業(yè)并存發(fā)展,既競(jìng)爭(zhēng),又合作,通過兼并重組,出現(xiàn)一批多種所有制的明星企業(yè),據(jù)2007年的統(tǒng)計(jì),民營(yíng)企業(yè)占行業(yè)總數(shù)的71.3%,年銷售額占全行業(yè)的56%,位居半壁江山。
      
      若干年前,國(guó)民經(jīng)濟(jì)以二位數(shù)快速增長(zhǎng),帶動(dòng)了機(jī)床工具行業(yè)高速發(fā)展。國(guó)內(nèi)機(jī)床工具市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,成為世界上*消費(fèi)國(guó)、*生產(chǎn)國(guó)、*進(jìn)口國(guó),這種成績(jī)得來(lái)實(shí)屬不易,可喜可賀,行業(yè)內(nèi)企業(yè)家們大多笑逐顏開,忙著建新廠,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
      
      在發(fā)展過程中又受到政府這只“有形的手”的支持。“數(shù)控機(jī)床及基礎(chǔ)制造裝備”重大科技專項(xiàng)(以下簡(jiǎn)稱04專項(xiàng)),從資金及政策上給予支持,各主流機(jī)床工具廠幾乎都接待過黨和國(guó)家zui高*與省、市主要負(fù)責(zé)人的參觀考察,從精神到物質(zhì)均受到*和地方政府的重視。
      

    中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)“寒冬”何時(shí)過去?
     
      但殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具企業(yè),特別是ECFA的實(shí)施,在中國(guó)大陸進(jìn)行了嚴(yán)密的布局,或兼并、或合資、獨(dú)資,設(shè)立生產(chǎn)(大部分為SKD方式)、銷售基地,利用中國(guó)熟悉機(jī)床工具方面的專家或?qū)I(yè)人員,深耕中國(guó)市場(chǎng),與中國(guó)用戶建立了緊密,甚至進(jìn)入機(jī)床行業(yè)本身作為技改之用。
      
      機(jī)床工具行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),早已對(duì)國(guó)外放開了,雖然有04專項(xiàng)的支持,頻頻出現(xiàn)多類國(guó)產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床見諸報(bào)紙及媒體,著實(shí)使人興奮,但掩蓋不了機(jī)床工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較薄弱本質(zhì)。
      
      當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)回歸到個(gè)位數(shù)正常發(fā)展速度時(shí),加上2008年金融危機(jī)及以后的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī),引發(fā)中國(guó)的制成品出口困難,從而帶來(lái)這些外向型企業(yè)技術(shù)改造缺乏資金,并由于中數(shù)控機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)不過發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司,中檔數(shù)控機(jī)床與有些國(guó)家及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)床工具企業(yè)難以匹敵,造成今天機(jī)床工具行業(yè)的“寒冬”狀態(tài),什么時(shí)候寒冬過去,無(wú)人回答。
      
      對(duì)于中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的現(xiàn)象,眾說紛紜,見仁見智,但決不能說機(jī)床工具行業(yè)的同仁們沒有拼搏精神,沒有想辦法找出路。
      
      1、以規(guī)模取勝的大型機(jī)床企業(yè)現(xiàn)狀
      
      業(yè)績(jī)雄居世界*位的沈機(jī)集團(tuán)人員超過1.5萬(wàn),大連機(jī)床集團(tuán)人員接近5000人,業(yè)界一些人士稱之為機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的“*”、“風(fēng)向標(biāo)”,為行業(yè)發(fā)展做出不少貢獻(xiàn),但2013年在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下,銷售額也出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),但盈利能力尚需提高。
      
      從新五類到i5,從工業(yè)設(shè)計(jì)到智慧智造,沈機(jī)如同下跳棋一般在同行的注視下義無(wú)反顧地前行,相比之下,像德馬吉精森機(jī)這樣有深厚底蘊(yùn)的跨國(guó)公司,則如同下圍棋,在變化中布局強(qiáng)勢(shì)”。
      
      2、試圖以重型機(jī)床打開市場(chǎng)的企業(yè)現(xiàn)狀
      
      近期,重型機(jī)床企業(yè)尤其困難,除市場(chǎng)因素外,肯定還有其它內(nèi)部原因。五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控龍門銑床的確是顯示目前機(jī)床產(chǎn)品標(biāo)致性的一類產(chǎn)品,生產(chǎn)的廠家就有二三十家(當(dāng)然大小規(guī)格不太一樣),連居于云南地區(qū)的昆明機(jī)床廠,也花巨資建造了一座嶄新的擁有200噸吊車的重型廠房,也想搞大型數(shù)控龍門鏜銑,將來(lái)產(chǎn)品運(yùn)輸都成問題。
      
      為什么趨之若鶩呢?
      
      有04專項(xiàng)支持的企業(yè)在做,沒有04專項(xiàng)支持的企業(yè)也在做,數(shù)控機(jī)床的同質(zhì)化奇怪地出現(xiàn),這說明市場(chǎng)機(jī)制的盲目性作用,難道不是浪費(fèi)機(jī)床行業(yè)的人力與物力資源嗎?不少做出的樣品投不了產(chǎn),放在庫(kù)房里或做展覽之用,用戶也很少問津。生產(chǎn)能力過剩,以至造成現(xiàn)有重型機(jī)床企業(yè)出現(xiàn)虧損。
      
      3、改革體制的探索
      
      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中兼并重組,優(yōu)勝劣汰是正常的,目的是優(yōu)化資源配置,但情況如何呢?齊重民營(yíng)化,齊二、哈量、北京機(jī)床研究所、武重找到了央企作為“婆婆”,另外寧江機(jī)床廠找到了五糧液廠作為投資方。昆明機(jī)床廠是一家上市公司,幾次換“婆婆”,從西安交大到沈機(jī)集團(tuán)。這種例子確實(shí)不少,仍解決不了很多問題,為什么呢?
      
      4、曾經(jīng)的“明珠”光芒隱退
      
      在上世紀(jì)50年代末,60年代初,新中國(guó)建立才10年,遭受帝國(guó)主義feng suo,國(guó)家制定了發(fā)展“高精度精密機(jī)床”戰(zhàn)役。從1958年到1965年,共試制成功高精度精密機(jī)床26種,到1965年年產(chǎn)高精度機(jī)床500臺(tái),縮短了與國(guó)外的差距。
      
      當(dāng)時(shí)機(jī)床行業(yè)的兩顆明珠上海機(jī)床廠、昆明機(jī)床廠立下了汗馬功勞。從解放前這兩個(gè)廠就有一批技術(shù)造詣良好的技術(shù)人員與技術(shù)工人,在解放后起了極為重要的作用。多年失去了光芒的兩顆“明珠”,何時(shí)再現(xiàn)光芒呢?
      
      5、*的作用
      
      改革開放以后,逐漸進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來(lái)。“十八羅漢”(文革前對(duì)18家規(guī)模機(jī)床廠的戲稱)之一的沈三與濟(jì)一,在上世紀(jì)80年代,曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí),名聲雀起,受到各級(jí)政府的表?yè)P(yáng),獲得很多獎(jiǎng)牌,雄居行業(yè)*地位,但好景不長(zhǎng)。
      
      沈三以數(shù)控化率zui高聞名全國(guó),但質(zhì)量不過關(guān),服務(wù)又不到位,zui后被用戶與市場(chǎng)拋棄,落得po chan的下場(chǎng)。濟(jì)一以與日本馬扎克合作而聞名,利用OEM方式出口,迅速提高了該廠的工藝技術(shù)水平,如齒輪噪音,不僅考核分貝數(shù),還要聽了“悅耳”,標(biāo)準(zhǔn)不可謂不苛刻。但在時(shí)任廠長(zhǎng)朱錫泉同志的帶領(lǐng)下,經(jīng)過艱苦努力,一個(gè)個(gè)難題都解決了,出口勢(shì)頭良好。后來(lái)的繼任者,由于種種復(fù)雜原因,解除了與馬扎克合作,引進(jìn)技術(shù)又作出了錯(cuò)誤的決策,逐漸衰落了,一直到現(xiàn)在仍沒沒無(wú)聞,據(jù)稱已被民營(yíng)企業(yè)兼并。

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