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2014年，在公司*班子的正確決策和*下，在全體員工的共同努力下，本廠穩(wěn)步發(fā)展，各方面取得了較好的成績，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為進一步完善本廠激勵機制，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性，樹立*典型，推動工作的發(fā)展，根據(jù)廠部調(diào)整績效考核方案的基本思路，特制定2014年季度*職工評比方案。
　　一、*評比范圍
　　全廠各科室、車間及附屬部門全體人員。
　　二、*評比原則
　　1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。
　　2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜的崗位傾斜；向?qū)ζ髽I(yè)作出突出貢獻及特殊貢獻的人員傾斜。
　　三、*評比頻率及評比時間
　　每季度評比一次，評比時間初定于2014年5月初、8月初、11月初及2015年2月初。
　　四、*評比比例
　　每次共評出*職工15~20人，車間按本車間在職職工人數(shù)的2%*，人數(shù)不足50人的部門，確有具備*條件的可報送1人，允許空缺；科室及附屬部門每部門均可報送一人，允許空缺。
　　五、*職工評比條件
　　（一）基本條件
　　1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
　　2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。
　　3、本季遲到、早退次數(shù)為零。
　　4、本季病事假累計不超過3天。
　　5、本季未有質(zhì)量處理記錄。
　　6、年內(nèi)無曠工。
　　7、年內(nèi)無吵架、打架及其它不良記錄。
　　8、年內(nèi)未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。
　　9、計件人員每月均完成工作任務(wù)，崗位人員每月均完成基本工作。
　　10、調(diào)入公司二年以上者。
　　注：不符合上述條件之一者，取消評比資格。
　　（二）其他
　　滿足下列條件者優(yōu)先考慮評*：
　　1、超額完成生產(chǎn)任務(wù)或及時完成*安排的臨時工作。
　　2、未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免不良影響或損失。
　　3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救企業(yè)損失。
　　4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進，為企業(yè)節(jié)約成本增加效益。
　　5、及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出合理化建議，為企業(yè)降低成本，避免或挽救公司損失。
　　六、*評比方式
　　1、*職工評選時間見第三項。
　　2、各部門向企管辦送報*職工名單及書面材料（務(wù)必要有），企管辦收集整理后報評比小組進行評比，之后交廠部審核。
　　3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。
賽特曼總希望各部門按上述要求認真組織每季的*員工評比，及時申報評比材料，切實評選出企業(yè)內(nèi)具有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到*帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞企業(yè)士氣的*職工，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創(chuàng)效益，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I自己的力量。