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胡國強強調(diào)，要按照"集團效益大化"和"充分發(fā)揮集團和子公司兩個積極性"的原則，以精細化管理的理念認真審視、完善集團整合工作。在不斷深化整合中，集團釋放出巨大的整合效益，影響力大大提升，但是某些方面蘊含的效益潛力還亟待深入挖掘。這就需要我們用精細化管理的理念，認真細致地對整合工作進行梳理，進一步細化、完善，大限度地發(fā)揮集團整合效益。對此，各子公司和三大營銷公司要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，顧全大局，積極推進，進一步發(fā)揮集團整合優(yōu)勢，實現(xiàn)集團效益大化。
　　胡國強指出，要進一步抓好挖潛增效工作，把精細化管理理念貫穿于全員全過程。要注重系統(tǒng)優(yōu)化，從原料、管理、運行、操作等多方面進行同步優(yōu)化；要加強成本控制，樹立長期過緊日子的思想，艱苦奮斗的精神在任何時候都不能丟；要規(guī)范內(nèi)部管理，嚴格落實各項制度，減少和杜絕各種漏洞；要強化執(zhí)行力建設(shè)，加強制度和責任約束，保證工作落實到位。