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國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以嶄新的思路，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。擴(kuò)大內(nèi)需的方針，為機(jī)床工具行業(yè)提供發(fā)展空間；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，給企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式創(chuàng)造條件，為數(shù)控機(jī)床提供市場(chǎng)；節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對(duì)裝備提出了新的要求；深化改革、擴(kuò)大開放，為行業(yè)注入發(fā)展新動(dòng)力；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供；堅(jiān)持以人為本的方針，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
我們要按上述6個(gè)方面的要求，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，抓住用戶產(chǎn)業(yè)升級(jí)給行業(yè)提供了對(duì)機(jī)床需求的機(jī)遇，搞好自身的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓緊制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和措施，努力爭(zhēng)取在“十一五”期間推動(dòng)行業(yè)跨上新臺(tái)階。為了深入了解“十一五”市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地發(fā)展新產(chǎn)品，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)先后對(duì)汽車、航天、航空、兵器、船舶、冶金、等行業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，為行業(yè)企業(yè)提供了大量市場(chǎng)需求信息。其中，特別是重點(diǎn)用戶的市場(chǎng)開拓工作，機(jī)床協(xié)會(huì)在*和國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，做了非常有效的工作。如參加了一些重點(diǎn)項(xiàng)目需求的審查，主動(dòng)改進(jìn)用戶服務(wù)，提供可供的產(chǎn)品目錄，組織機(jī)床行業(yè)主要企業(yè)參加重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)，還積極組織了大連會(huì)議、上海會(huì)議，為國(guó)防工業(yè)和機(jī)床工具工業(yè)建立起了長(zhǎng)效機(jī)制，為溝通信息、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大雙方合作創(chuàng)造了條件。
　　機(jī)床行業(yè)企業(yè)經(jīng)過幾年的摸索，對(duì)用戶行業(yè)的需求規(guī)律有了新的認(rèn)識(shí)，更新了用戶服務(wù)理念，使機(jī)床行業(yè)為用戶服務(wù)的水平出現(xiàn)新突破，在用戶中建立了新的誠(chéng)信。另外，還在研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)方面取得可喜的成果，絕大多數(shù)企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力有了新的提高，對(duì)瞬息多變的市場(chǎng)有了應(yīng)變能力。很多企業(yè)能做到市場(chǎng)波動(dòng)條件下訂單不減，對(duì)高水平機(jī)床的需求也有了一定的技術(shù)儲(chǔ)備；對(duì)交貨期短的用戶要求也有了新的制造手段和措施。

行業(yè)企業(yè)要建立良好的人才機(jī)制，真正做到崗位有進(jìn)有出、職位能上能下、收入能升能降，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。而且這種結(jié)構(gòu)應(yīng)該是不斷變化的，能根據(jù)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的調(diào)整，保持人才隊(duì)伍充滿生機(jī)活力對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)要根據(jù)*強(qiáng)調(diào)的規(guī)范分配制度的要求，建立合理的分配制度，在體現(xiàn)按勞分配和兼顧公平的原則基礎(chǔ)上建立企業(yè)有特色的分配制度。只有能留住人、能激發(fā)人的創(chuàng)造力、能給企業(yè)帶來更大的效益的分配制度才是成功的分配制度。
　　當(dāng)前擺在企業(yè)面前的緊迫任務(wù)，就是不拘一格選拔人才，不遺余力培養(yǎng)人才，千方百計(jì)用好人才，提高企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人、核心技術(shù)骨干、生產(chǎn)制造力量三方面能力。機(jī)床協(xié)會(huì)要配合企業(yè)做好這方面的工作，如在行業(yè)里評(píng)選一批人物進(jìn)行宣傳交流，以提高行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；也可進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新杰出人物評(píng)選活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，推動(dòng)機(jī)床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新向縱深發(fā)展。