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近日，廣騰公司召開2013年質(zhì)量管理年活動總結(jié)表彰大會暨2014年6S管理年活動啟動儀式，公司各級管理人員、車間班組長等參加了本次會議。
總工程師高林對2013年質(zhì)量管理年活動進行了總結(jié)陳述。過去的一年，在公司各部門的共同努力下，我們開展了形式多樣的質(zhì)量管理活動，規(guī)范了產(chǎn)品自檢、互檢制度；完善了供應(yīng)商管理體系；大力推進質(zhì)量培訓(xùn)；開展質(zhì)量知識競賽、技能提升比武、質(zhì)量信得過示范崗評比、質(zhì)量問題圖片展、員工合理化建議等活動，全面提升質(zhì)量管理水平，為建立健全先進的質(zhì)量管理模式夯實基礎(chǔ)。
質(zhì)量部陳萍總結(jié)了2013年供應(yīng)商管理工作，重申“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”質(zhì)量管理理念。提出2014年公司質(zhì)量管理工作計劃，鞏固質(zhì)量年改善成果，把質(zhì)量管理工作納入績效考核制度中去。
結(jié)構(gòu)車間副主任發(fā)布了”QC小組攻關(guān)成果，充分體現(xiàn)了廣大員工在技術(shù)改進、質(zhì)量提升等方面的聰明才智。
會議還對2013年度質(zhì)量工作“先進個人”、“先進班組”進行了表彰和獎勵，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得表彰的先進員工和班組頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
隨著大屏幕畫面的定格，總宋景星宣布2014年6S管理年活動正式啟動。管理部陳月從區(qū)域定置，設(shè)施改善、可視化管理、績效考評等方面對6S管理年推進計劃進行了詳細說明，為全面推動6S管理年提出了具體要求。
后，總宋景星做總結(jié)發(fā)言。宋總首先對受表彰的班組和個人表示祝賀，肯定了質(zhì)量管理年活動取得的成就，希望各部門繼續(xù)加大對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，從管理、制度、培訓(xùn)、投入等方面著手，提升全員質(zhì)量意識。6S管理年的序幕已經(jīng)拉開，各部門應(yīng)繼續(xù)秉承勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵荆瑥?ldquo;一個目標(biāo)，兩個原則，三個意識，四個成果”入手，把6S管理年的工作做細做實，共同為“廣騰走向化市場”的夢而努力奮斗。
總工程師高林對2013年質(zhì)量管理年活動進行了總結(jié)陳述。過去的一年，在公司各部門的共同努力下，我們開展了形式多樣的質(zhì)量管理活動，規(guī)范了產(chǎn)品自檢、互檢制度；完善了供應(yīng)商管理體系；大力推進質(zhì)量培訓(xùn)；開展質(zhì)量知識競賽、技能提升比武、質(zhì)量信得過示范崗評比、質(zhì)量問題圖片展、員工合理化建議等活動，全面提升質(zhì)量管理水平，為建立健全先進的質(zhì)量管理模式夯實基礎(chǔ)。
質(zhì)量部陳萍總結(jié)了2013年供應(yīng)商管理工作，重申“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”質(zhì)量管理理念。提出2014年公司質(zhì)量管理工作計劃，鞏固質(zhì)量年改善成果，把質(zhì)量管理工作納入績效考核制度中去。
結(jié)構(gòu)車間副主任發(fā)布了”QC小組攻關(guān)成果，充分體現(xiàn)了廣大員工在技術(shù)改進、質(zhì)量提升等方面的聰明才智。
會議還對2013年度質(zhì)量工作“先進個人”、“先進班組”進行了表彰和獎勵，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得表彰的先進員工和班組頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
隨著大屏幕畫面的定格，總宋景星宣布2014年6S管理年活動正式啟動。管理部陳月從區(qū)域定置，設(shè)施改善、可視化管理、績效考評等方面對6S管理年推進計劃進行了詳細說明，為全面推動6S管理年提出了具體要求。
后，總宋景星做總結(jié)發(fā)言。宋總首先對受表彰的班組和個人表示祝賀，肯定了質(zhì)量管理年活動取得的成就，希望各部門繼續(xù)加大對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，從管理、制度、培訓(xùn)、投入等方面著手，提升全員質(zhì)量意識。6S管理年的序幕已經(jīng)拉開，各部門應(yīng)繼續(xù)秉承勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵荆瑥?ldquo;一個目標(biāo)，兩個原則，三個意識，四個成果”入手，把6S管理年的工作做細做實，共同為“廣騰走向化市場”的夢而努力奮斗。
