提高勞動生產(chǎn)率的途徑有哪些?
勞動生產(chǎn)率的概念:是指勞動者在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。勞動生產(chǎn)率水平可以用同一勞動在單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量來表示,單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多,勞動生產(chǎn)率就越高;也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費的勞動時間來表示,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動時間越少,勞動生產(chǎn)率就越高。
第二,影響勞動生產(chǎn)率的高低經(jīng)濟和技術因素:
1、勞動者平均熟練程度。勞動者平均熟練程度越高,勞動生產(chǎn)率就越高。勞動者平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術,而且也包括勞動者接受新生產(chǎn)技術手段,適應新工藝流程的能力。
2、科學技術的發(fā)展程度。科學技術越發(fā)展,其成果運用于生產(chǎn)越普遍,就越能促進勞動生產(chǎn)率的提高。
3、勞動組織和生產(chǎn)管理等的好壞,對勞動生產(chǎn)率的高低有重大作用。
4、‘’生產(chǎn)資料的規(guī)模與效能,對勞動生產(chǎn)率有決定性作用。主要指勞動工具有效使用程度,對原材料和動力燃料等利用程度。
5、自然條件。包括對自然資源和自然力的利用程度,都會直接影響勞動生產(chǎn)率特別是農(nóng)業(yè)和采礦業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
第三,提高勞動生產(chǎn)率的途徑主要有以下幾種途徑。
1、完善社會主義市場經(jīng)濟體制,使企業(yè)在競爭和宏觀調(diào)控下生存,使每一個勞動者都能zui大限度地發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性。我國的勞動管理以法律手段、經(jīng)濟手段和行政手 相 結(jié)合的管理方式 ,通過合理組織社會勞動,完善勞動管理體制, 切實貫徹按勞分配原則,加強勞動紀律,保證勞動生產(chǎn)率的斷 提高。
2、努力提高勞動者的技術熟練程度和科學文化水平,在同樣的技術設備條件下,勞動者技術越熟練、技術水平越 高,則生產(chǎn)的產(chǎn)品越多;勞動者的科學文化水平越高,掌握勞動 技能的速度相應也越快,技術水平的提高相對也就越快,從而在 一定程度上提高了勞動生產(chǎn)率。
3、努力提管理水平。僅有高水平的勞動者和高質(zhì)量的設備以及先進的操作工藝是不夠的,如果缺乏科學先進的管理方法, 同樣不能zui大限度地提高生產(chǎn)率,向管理要效益,以管理促生產(chǎn),以管理促。
4、社會生產(chǎn)者自身素質(zhì)的提高。通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質(zhì),通過人員激勵提高勞動者生產(chǎn)積極性,通過文化建設豐富生產(chǎn)者的精神生活等等。