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興和宏鑫：平面磨床企業(yè)要最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)在潛力
(1)尊重員工的人格
人力資本密集型平面磨床企業(yè)基本上都是科技型中小平面磨床企業(yè)，其員工構(gòu)成與傳統(tǒng)平面磨床企業(yè)相比，擁有高智力和高學(xué)歷等特點，這一特點決定了其員工在工作上的期待值比傳統(tǒng)平面磨床企業(yè)員工高，除了對物質(zhì)利益要求高之外，他們對精神體驗的要求也相當(dāng)高。
因此，在與這類人才打交道的過程中，領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻都應(yīng)該有尊重其人格的意識。員工與平面磨床企業(yè)從法律上來說是雇用關(guān)系，員工付出勞動，平面磨床企業(yè)支付報酬，雙方的地位應(yīng)該是平等的。員工不是平面磨床企業(yè)的奴隸，更不是領(lǐng)導(dǎo)的仆人。領(lǐng)導(dǎo)只有切實做到尊重員工的人格，員工才能獲得滿意的精神體驗，保持與平面磨床企業(yè)長久合作。
作為平面磨床企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要明確這一點。
(2)重視溝通與協(xié)調(diào)
市場形勢瞬怠萬變，一個平面磨床企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，其員工就要具備一定的機動性。此外，平面磨床企業(yè)的運作是很多人和團隊共同開展的，平面磨床企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭申抓住機會，靈活應(yīng)對，就必須保證平面磨床企業(yè)上下麓建立有效的溝通與協(xié)調(diào)機鐒。
此外，保證溝通與協(xié)調(diào)的通暢無阻，實際上也是一種對員工尊重和信任的表現(xiàn)。只有在有效的溝通協(xié)調(diào)下，領(lǐng)導(dǎo)的命令才能最快下達基層，員工的反饋才能迅速上傳到管理層，如此一來，平面磨床企業(yè)才能在效率第一的競爭中屹立不倒。
(3)競爭與合作的個性化結(jié)合
中小型平面磨床企業(yè)最大的核心力量就是員工，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，平面磨床企業(yè)就必須想盡一切辦法，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。
要做到這一點，平面磨床企業(yè)內(nèi)部就必須始終保持一定的競爭壓力，通過這種壓力促使員工勇當(dāng)先鋒，力爭上游，以此推動平面磨床企業(yè)的發(fā)展。
平面磨床企業(yè)就如一支團隊，團隊成員之闊只有相互協(xié)作，才能發(fā)揮出圃隊的很大優(yōu)勢和力量。這就要求平面磨床企業(yè)員工在相互競爭的嗣時。也要學(xué)會相互合作，相互配合，使團隊高效運轉(zhuǎn)。
(4)創(chuàng)新自由的工作氛圍
要想成為杰出的平面磨床企業(yè)，就必須有特別的創(chuàng)新文化。好的文化并不一定要特立獨行，但一定要讓人感到舒服，愿意接受。在工作中，平面磨床企業(yè)應(yīng)該給予員工自由發(fā)揮的空間，并允許員工按照自己的意愿安排自己的工作方式。作為領(lǐng)導(dǎo)，其主要任務(wù)就是為員工設(shè)置穩(wěn)定連續(xù)的工作目標(biāo)，至于該目標(biāo)如何達成，則應(yīng)交由員工自行決定。只要員工能圓滿完成工作任務(wù)，不管采用何種方式，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)給予支持。
另外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能配合員工，為其提供完成任務(wù)所需的一切客觀條件，給予其物質(zhì)和精神上的雙重支持。
平面磨床企業(yè)給予員工自主權(quán)能最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，對員工的支持能讓員工產(chǎn)生對平面磨床企業(yè)的歸屬感，從而奉獻出自己最大的忠誠之心，盡最大努力發(fā)揮自己的技能和創(chuàng)造性的思維能力。
