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　隨著世界經(jīng)濟的一體化，潛力無限中國工程機械市場吸引了大量的外資進(jìn)入，卡特彼勒、小松、特雷克斯、沃爾沃、日立等一線工程機械企業(yè)紛紛加大在中國的投資力度，使得國內(nèi)競爭異常激烈。與此同時，廣闊的海外市場也吸引國內(nèi)工程機械企業(yè)相繼“走出去”，不斷加大海外擴張力度。
 

詹純新認(rèn)為，從行業(yè)的整體趨勢看，中國機械工程企業(yè)必須走出去。他說，在產(chǎn)能過剩的情況下，只有“走出去”才能突破瓶頸，才能在有效整合資源的前提下完成化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“彎道超車”。現(xiàn)在，中聯(lián)重科的*企業(yè)的目標(biāo)非常明確，就是在未來五年時間內(nèi)實現(xiàn)銷售額過千億元，進(jìn)入前5位。
　　
　　縱觀中聯(lián)重科的化發(fā)展之路，可以看到，產(chǎn)業(yè)鏈向海外延伸可以破解國內(nèi)競爭膠著的迷局，而并購是“化”zui直接有效的途徑。同時，中聯(lián)重科從實踐中得出，中國企業(yè)要化，首先要本土化。也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以中國企業(yè)融入的新姿態(tài)，即包容、共享和責(zé)任。這對于中國工程機械而言，都是可以被借鑒的經(jīng)驗。
　　
　　“我想把中聯(lián)集團打造成一個化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群，打造一艘中國工程機械產(chǎn)業(yè)的‘航空母艦’，更希望看到中國工程機械企業(yè)集體登上世界競爭的舞臺，在世界工程機械產(chǎn)業(yè)中擁有話語權(quán)。”盡管，在詹純新的字典里，“化”是zui難書寫的三個字，但是，他必須挺起脊梁，繼續(xù)寫下去。詹純新堅信，在今后的十年內(nèi)里，中國肯定能夠產(chǎn)生自己的“小松”和“卡特彼勒”，誕生*企業(yè)對于奮進(jìn)中的中國工程機械企業(yè)來說不是夢想。