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公司動(dòng)態(tài)
企業(yè)動(dòng)態(tài)的成本管理具有以下的特點(diǎn)
閱讀：1333 發(fā)布時(shí)間：2013-9-5（一）動(dòng)態(tài)性。整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是靠項(xiàng)目共同利益所產(chǎn)生的凝聚力暫時(shí)維系在一起的，項(xiàng)目周期終結(jié)時(shí)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟也隨之解體。所以，企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因都是動(dòng)態(tài)變化的。
（二）核心成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略成本管理關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的成本優(yōu)勢(shì)。一般而言，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中存在一個(gè)盟主企業(yè)，即當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，能迅速抓住機(jī)遇并作出響應(yīng)的企業(yè)。盟主企業(yè)擁有其他企業(yè)無(wú)法模仿的核心技術(shù)或服務(wù)，也就是它的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在此方面，它的技術(shù)是的、成本是zui低的。根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇它就可以在范圍內(nèi)尋求合作伙伴，實(shí)現(xiàn)zui大限度的資源*化配置。
（三）全局性。企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略成本管理是從全局的角度考慮的，它充分考慮盟主企業(yè)和的外部環(huán)境，價(jià)值鏈貫穿于盟主企業(yè)內(nèi)部自身作業(yè)和盟主企業(yè)外部作業(yè)的二維空間，是更廣闊的外在于盟主企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，盟主企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從盟主企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括盟主企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和盟主企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
（四）抗?fàn)幮韵蚨嘤赞D(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是追求自身成本優(yōu)勢(shì)，考慮的是如何與對(duì)手抗衡；但是在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，為了適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求，制造商聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)共同的、及時(shí)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、用戶化的產(chǎn)品，此時(shí)合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于競(jìng)爭(zhēng)，是一種多盈的模式。