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公司動(dòng)態(tài)
企業(yè)動(dòng)態(tài)在傳統(tǒng)企業(yè)模式下管理框架
閱讀：1638 發(fā)布時(shí)間：2013-7-23其框架包括：價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析。其中，價(jià)值鏈分析包括行業(yè)和企業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，成本動(dòng)因分析包括 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，戰(zhàn)略定位包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。 盟主企業(yè)層的戰(zhàn)略成本管理基本類似于傳統(tǒng)模式，但聯(lián)盟層的戰(zhàn)略成本管理則是基于盟主企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。但具體內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)模式略有不同：其成本動(dòng)因分析仍包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析；價(jià)值鏈分析主要是行業(yè)和企業(yè)價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位則主要包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。