博立斯是一家以數(shù)控技術(shù)、伺服技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)及精機(jī)技術(shù)為核心，集數(shù)控車床機(jī)械手、上下料機(jī)械手、桁架機(jī)械手、沖床沖壓機(jī)械手、關(guān)于機(jī)器人等自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)。博立斯設(shè)備穩(wěn)定、服務(wù)周到而贏得廣大客戶認(rèn)可，需要購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備的用戶，咨詢!
深圳數(shù)控車床自動(dòng)上下料機(jī)械手技術(shù)參數(shù)
深圳數(shù)控車床自動(dòng)上下料機(jī)械手標(biāo)準(zhǔn)供貨內(nèi)容
使用車床機(jī)械手的相對(duì)于來說還是比較少的，尤其是一些中小企業(yè)，基本上很少引進(jìn)數(shù)控車床機(jī)械手，那么，這是為什么呢?為何很少中小企業(yè)引進(jìn)車床機(jī)械手?
其實(shí)，這主要是兩個(gè)方面，一方面是因?yàn)楹芏嗫蛻舳歼€沒接觸過車床機(jī)械手，甚至不知道數(shù)控車床機(jī)械手的存在，另外一方面，車床機(jī)械手的成本是比較高的，很多客戶可能沒有足夠的資本開啟車床機(jī)械手項(xiàng)目，通過車床機(jī)械手“機(jī)器換人”可減少人工成本，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為現(xiàn)代裝備更新?lián)Q代周期比較長(zhǎng)，而企業(yè)對(duì)技改要求在較短時(shí)間內(nèi)回收成本，購(gòu)置設(shè)備的高額費(fèi)用是中小企業(yè)較難擔(dān)負(fù)的。
與電子信息、汽車零部件類企業(yè)紛紛進(jìn)行自動(dòng)化和智能化改造所不同的是，制鞋、紡織服裝等行業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于資金不足、融資門檻高等因素，并缺少本地榜樣示范帶動(dòng)，對(duì)“機(jī)器換人”積極性不高，普遍還在觀望。“不是我們不想用*技術(shù)，是用不起。
‘機(jī)器換人’動(dòng)輒要花數(shù)百萬元甚*千萬元，而回收成本可能要等上好幾年，也等不起。”有企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言。
“機(jī)器換人”后也可能帶來訂單不足、產(chǎn)能閑置、配套研發(fā)能力跟不上等問題。有企業(yè)老板說，“機(jī)器換人”本是好事，可是工業(yè)機(jī)器人的成本很高，購(gòu)買了之后，訂單又不夠，企業(yè)日子難過。所以很多除了硬件投入，企業(yè)進(jìn)行全流程技術(shù)改造并非簡(jiǎn)單地買幾臺(tái)機(jī)器更新生產(chǎn)線就可以一勞永逸，還要求有懂技術(shù)的人員進(jìn)行日常操作和定期維修保養(yǎng)。當(dāng)然，像博立斯是專業(yè)的數(shù)控車床機(jī)械手廠家，基本上無需維系費(fèi)用。
走進(jìn)TCL多媒體制造中心的彩電生產(chǎn)車間，映入眼簾的不是人頭攢動(dòng)的場(chǎng)景，而是全自動(dòng)生產(chǎn)線上機(jī)器自行運(yùn)轉(zhuǎn)的忙碌景象。一臺(tái)臺(tái)電視機(jī)由此自動(dòng)化完成裝配、測(cè)試、包裝，快節(jié)奏合格下線。目前中小企業(yè)普遍缺少這類技術(shù)人才，這對(duì)其應(yīng)用研發(fā)配套和技術(shù)人才培養(yǎng)提出了更大的考驗(yàn)。而要配備技術(shù)型人才，后續(xù)也要一筆不小開支，一些中小企業(yè)對(duì)“機(jī)器換人”只能望而卻步。
博立斯作為專業(yè)的車床機(jī)械手廠家，之所以將場(chǎng)地建設(shè)在深圳，是因?yàn)閺V東省對(duì)于車床機(jī)械手也好，對(duì)于沖壓機(jī)械手也好，對(duì)于工業(yè)機(jī)器人也好，都是有*需求的。
