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　　【中國機床商務網 行業(yè)精英】昊志機電是一家專業(yè)從事高精密電主軸及其零配件的研發(fā)設計、生產制造、銷售與維修服務的環(huán)保型高新技術、經過多年的發(fā)展，已成長為全球主軸產銷規(guī)模大的企業(yè)之一。其背后有著一位強大的——昊志機電總經理湯秀清。2016年12月初，記著走進了廣州昊志機電。
 

　　廣州市昊志機電股份有限公司(以下簡稱“昊志機電”)是一家專業(yè)從事高精密電主軸及其零配件的研發(fā)設計、生產制造、銷售與維修服務的環(huán)保型高新技術、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，這些年發(fā)展得很好。擁有全球大的主軸生產基地、全球的加工制造設備、的技術研究中心、國際的檢測儀器和設備。
 

　　昊志機電“以中電主軸產品為核心、以電主軸精密零配件制造為支撐、以配套維修服務為特色”，通過堅持不懈的技術攻關和持之以恒的品質管理，構建了電主軸“整機-配件-服務”緊密結合的完整業(yè)務鏈。為滿足不同類型機床的加工要求，設計研制了包括PCB鉆孔機、成型機電主軸，數(shù)控金屬、玻璃雕銑機電主軸，木工雕銑機電主軸，數(shù)控車床主軸、電主軸，走芯車床電主軸，高速加工中心、鉆攻中心電主軸，加工中心用皮帶及直聯(lián)機械主軸，高速內、外圓磨床主軸、電主軸，四軸、五軸DD轉臺，銑削動力頭，高光超精電主軸，超聲波電主軸等數(shù)十個系列主軸產品。
 

廣州市昊志機電股份有限公司湯秀清總經理

 

　　經過多年的發(fā)展，已成長為全球主軸產銷規(guī)模大的企業(yè)之一。在這么多系列產品里面，超過一半系列的產品已經全面替代進口產品，另有一些產品已經做到國際。
 

　　采訪手記：早就聽說廣州昊志機電總經理湯秀清是很有想法、很能干的一個人，再加上他們公司于今年3月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，更增加了我深入了解其本人及該公司的意愿。2016年12月初，我走進了廣州昊志機電。
 

　　在與湯總幾個小時的交談中，讓我了解到了一個鮮為人知的湯總，這可能也是他次如此詳細地介紹自己的人生經歷。說實在的，讓我刮目相看。我認為，不管他處在什么行業(yè)，從事哪方面的業(yè)務，他的成功都將是必然的，干什么都會比別人做得好。因為他除了天資聰穎外，更主要的是用心和投入。
 

　　無師自通的經商之路
 

　　1999年一個偶然的機會，已經創(chuàng)業(yè)多年的他開始進入到加工領域，3個人合伙開了一個自動化設備廠，生產方便面的后段自動化生產線。這期間，小湯總對機械加工方面的一些原理和設備部件產生了濃厚的興趣，由于沒有基礎，他一天要在廠里干16個小時，刻苦鉆研，吃了常人沒有吃到的苦，為后來從事電主軸的研發(fā)制造打下了一定的基礎。通過3個合伙人的共同努力，方便面自動化設備廠發(fā)展得很好，據(jù)湯總回憶說，那個時候前幾家大的方便廠都是他們的用戶，市場份額占比很大。
 

　　但做什么事情都不可能一帆風順。2001年，設備廠接到了一個2000萬元的大訂單，按理說是好事，就是需要投錢擴大規(guī)模。但當時28歲的小湯總手里沒錢，只能被迫退出，賣掉了自己大部分股份，用這筆錢又改行做起線路板原、輔材料的貿易。作為門外漢，小湯總愣是憑著自己的睿智和吃苦耐勞的干勁，把線路板原材料的貿易干得風生水起，當年就盈利200多萬。在當時，200萬可不是個小數(shù)目，何況才短短的一年呀!
 

　　線路板的加工是個很繁瑣、嚴謹?shù)倪^程，需要好幾十道工序，客戶是個很大的群體，小湯總把這些廠家信息從網上下載下來，一家家地打電話、走訪，詢問需求，工作做得認真、細致、到位。那個時候的小湯總，就知道客戶是衣食父母，只有把客戶服務做到家了，自己才能賺錢的道理。相比他，我們的行業(yè)企業(yè)，在“客戶是上帝”多年呼聲和認知的當下，都沒有實實在在地把客戶服務做到位，很多還停留在口頭上。比較之后，我們自然也就知道湯總后來為什么能把昊志機電做得那么好了!
 

　　雖然當時線路板原材料的貿易做得非常好，但小湯總卻覺得沒有品牌，還差得遠，羨慕人家那些大品牌。用好聽的詞匯形容他叫做“有理想”，中性的詞是“心大”，貶義詞叫“有野心”，不管怎么說，我認為湯總是一個不滿足現(xiàn)狀，不斷前行，永不停歇的人!
 

　　另外，湯總與生俱來的商業(yè)頭腦也讓人折服!他發(fā)現(xiàn)其他途徑進來的雖然比德國生產的線路板加工機器所用的夾頭價格便宜得多，但質量很差，他就開始研究自己做，結果發(fā)現(xiàn)成本只是德國進口夾頭的零頭，利潤空間相當大。基于此，2002年湯秀清決定成立“大可加工部”，開始主軸零部件的研發(fā)生產(夾頭是主軸中的一個耗損性零件)。
 

　　到這年，不到30歲的湯秀清已經在商場上歷練了10年，可以說嘗到了人生百味，吃了不少苦，但可喜的是他同時也積累了豐富的商場經驗，對機械加工知識和技術的了解也從門外走到了門里，成了業(yè)內人士。
 

　　在大可加工部運行了3年的基礎上，2005年，又創(chuàng)辦了“廣州市大可精密機械有限公司”，成功推出轉速為125000r/min的氣浮電主軸和60000r/min的成型機電主軸。由于2005年貿易公司的年利潤已經達到了2000多萬，為前期主軸的研發(fā)投入奠定了基礎。2006年與大族數(shù)控共同成立廣州市大族高精電機有限公司，成為了上市公司內的一部分。三年后，又從大族數(shù)控脫離了出來，湯秀清成為了大族高精控股股東和實際控股人。2010年大族高精正式更名為廣州市昊志機電有限公司，并成功推出款加工中心電主軸。2011年公司股改完成，再次更名為廣州市昊志機電股份有限公司，全面構建電主軸整機-配件-服務完整業(yè)務鏈。2012年，公司發(fā)展成為全球產銷規(guī)模大的主軸企業(yè)之一，并于2012年2月向中國證監(jiān)會申報IPO材料，開始了為期4年的上市之路。2016年3月，昊志機電終于在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。
 

　　這一路走來，經歷太多的艱辛和曲折，但沒有壓垮湯秀清，反而使其越戰(zhàn)越勇，因為他有一個好心態(tài)。
 

　　采訪手記：在幾個小時的采訪過程中，湯總只字未提自己一路走來的不易。湯總說，做任何事情都會遇到各種各樣的困難和挫折，但看你怎么想，如果帶著積極的心態(tài)去做事情，出現(xiàn)一個問題想方設法去解決一個問題，解決這個問題當對自己的獎勵，這樣就會有更大的信心面對后面的挑戰(zhàn)；但如果遇到困難就灰心喪氣，得到的肯定是負能量，導致停滯不前，等著你的也一定是失敗。湯總說，是積極樂觀的心態(tài)幫了他。
 

　　注重學習 不斷充電
 

　　雖然湯總很早就開始了創(chuàng)業(yè)，但能走到今天，應該說他就從來沒有停止過學習，只是課堂從學校搬到了社會。也許是他在成長的過程中意識到了不學習就無法提高自身，路就不能走長遠的道理，所以后來他非常注重學習，缺哪方面知識就學哪方面知識，有的放矢。比如，2002年有了創(chuàng)辦自己企業(yè)、創(chuàng)建自己品牌的想法后，成立了大可加工部，但管理常識非常欠缺，于是就花了一周的時間專門上了有關ISO管理的培訓課；當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了70-80人，管理需要升級的時候，他就又上了EMBA；2006年公司業(yè)務的需要，又到清華上了三年資本班，為后來上市提前做好了準備等等。
 

　　管理企業(yè)是一把好手
 

　　湯總能把企業(yè)管理得那么好，除了借鑒別人的經驗以外，更多的是他有著高于大多數(shù)人的天賦和悟性，知道在哪些方面花大力氣。比如，湯總一直非常注重自主創(chuàng)新方面的研發(fā)投入，近幾年來年均研發(fā)投入都超過營業(yè)收入的8%，去年甚至達到了10%，今年居然又高達11%，這在國內的企業(yè)很少有。昊志已建立起先進、完整的研發(fā)體系，長期聘用行業(yè)專家作為公司的技術顧問，并且與國內高校、研究所進行聯(lián)合研究，建有廣州昊志-哈工大電主軸聯(lián)合實驗室；廣州昊志-哈工大電機聯(lián)合實驗室；廣州昊志-哈工大航空宇航摩擦學研究所軸承應用聯(lián)合實驗室；廣州昊志-廣東省機電工程研究所高性能電主軸聯(lián)合技術創(chuàng)新中心。通過不斷探索新的研究手段和方法，引入數(shù)字化樣機技術，并成功應用于產品研發(fā)、生產制造、品質監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)。在設計、設計驗證環(huán)節(jié)大量采用CAE手段，應用各種仿真分析軟件，并通過實驗進行驗證。另外，公司內部也建有近10個實驗室(這在業(yè)界也是少有的)，涵蓋了從基礎理論、應用研究，到產品開發(fā)與測試的各個環(huán)節(jié)。目前研發(fā)團隊近200人，且大部分是來自全國知名985高校的本科和研究生，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)技術的有力保障。
 

　　另外，湯總也非常注重信息化管理，建立了一支擁有18人的信息化團隊，先后投入3000多萬元建設ERP/PLM/CAPP/CAM/MES/EHR/CRM/OA等各項信息化系統(tǒng),而且都是世界的，為企業(yè)后續(xù)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。股權激勵機制也是湯總的一個法寶，運用得非常到位，這對留住人才、保證產品質量等都起到了至關重要的作用。
 

　　對制造及品質的追求
 

　　除了在自主創(chuàng)新方面進行巨大投入，系統(tǒng)性地建立起了先進的研發(fā)體系外，湯總對精密制造和品質的要求也近乎偏執(zhí)。湯總講到，主軸是機床的心臟，是機床的核心部件，心臟一旦停止工作，整個機床就無法工作，我們就是要把主軸當成工藝品來做。所以我們首先要在品質控制上做到對每一個制造和裝配的細節(jié)進行管控，細到每一個動作，再利用完善的品質追溯系統(tǒng)進行預防和持續(xù)改善，甚至細到一個螺釘。同時，我們要對測試技術和方法進行長期的研究，對測試儀器和設備不斷投入，截止到目前，這方面的投入已經達到幾千萬。在產品制造上，擁有多臺加工精度達0.2微米的進口加工設備，再輔以10多年積累的嚴謹?shù)闹圃旒庸すに嚕拍茏龀鲫恢镜木贰?br /> 

　　采訪手記：也許湯總身上的很多東西別人是學不去的，比如，頭腦清晰，思路敏捷，富有遠見和經商頭腦等，但能學習的地方也是很多的，如：不認輸、敢想敢干、肯吃苦、持之以恒、積極樂觀、善于學習等。雖然每個企業(yè)追求的發(fā)展方向都是一致的，但也不是哪家都能辦成百年企業(yè)，如果方法不得當，很難走得長遠。雖然，湯總很低調，但必須承認，昊志機電的發(fā)展之路是很成功的，，也為我國功能部件的發(fā)展樹立了標桿。未來兩年，昊志機電還將建造一個24小時自動化無人工廠。我相信，以現(xiàn)在的勢頭發(fā)展下去，昊志機電的明天會更輝煌、更燦爛，做全球的主軸家指日可待!
 

　　(原標題：昊志，——廣州市昊志機電股份有限公司湯秀清總經理專訪)