您現(xiàn)在所在的位置:機床商務(wù)網(wǎng)>人物訪談>行業(yè)精英>余亞軍:一技在手是大資本
余亞軍:一技在手是大資本
2016年07月11日 10:42機床商務(wù)網(wǎng)點擊:4691
【中國機床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】“趁著年輕,給人生一個機會。”臺州市利百佳機械有限公司總經(jīng)理余亞軍說。他是一名80后創(chuàng)業(yè)者。大學(xué)畢業(yè)后一年,趕上金融危機,廠里工作不好做。他就想,與其渾渾噩噩過日子,不如辭掉工作,去闖一闖。
創(chuàng)業(yè)路上,一技在手是他大的資本。創(chuàng)業(yè)7年來,經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻,市場大浪淘沙,他憑借扎實的技術(shù)和穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略,乘風(fēng)破浪,發(fā)展壯大。
技術(shù)加機遇,走上創(chuàng)業(yè)路
余亞軍是一名普通的農(nóng)家孩子。2007年,他從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)。回到路橋老家,在當(dāng)?shù)匾患铱p紉機廠找到工作。他學(xué)的是機械專業(yè),在廠里負責(zé)機床設(shè)備維護工作,專業(yè)對口。
余亞軍(左)在車間跟客戶聊技術(shù)革新
2008年的金融危機波及全球,我市制造業(yè)受到巨大沖擊,許多制造業(yè)企業(yè)舉步維艱。我市縫紉機生產(chǎn)企業(yè)也不能幸免,許多縫紉機生產(chǎn)企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
余亞軍所在企業(yè)也是如此,作為技術(shù)工人,他常常無事可做。在企業(yè)看不到出路,機會也不會主動找上門,他決定出去闖蕩一番。
就在此時,他在工作中認(rèn)識的一個朋友有意投資,跟他合伙辦廠。兩人一拍即合,他們商定做縫紉機外殼生意,注冊成立臺州市利百佳機械有限公司。
“我的合伙人出大頭,我自己家里籌集了一部分,又向路橋農(nóng)村合作銀行螺洋支行貸到了20萬元。”余亞軍說。螺洋支行客戶經(jīng)理李微微說,該行之所以貸款給他,就是看中他的技術(shù)和務(wù)實,事實證明,他是該行的一名客戶。
2009年10月,余亞軍和合伙人籌集到90萬元啟動資金,買了兩臺機床。12月,設(shè)備全部到位,他們也接到了開廠的筆訂單。
萬事開頭難。余亞軍告訴自己,筆生意一定要保質(zhì)保量,按時完成,給客戶留下好印象。“我記得,我們是在2009年農(nóng)歷十二月廿七日凌晨把全部訂單趕出來的,當(dāng)天上午就送了過去。”
余亞軍的運氣不錯。當(dāng)大多數(shù)人從制造業(yè)領(lǐng)域撤出的時候,縫紉機行業(yè)迎來了金融危機后的短暫春天。“2010年,縫紉機行業(yè)井噴,產(chǎn)品供不應(yīng)求。”余亞軍說,“這一年,廠里滿負荷生產(chǎn),仍然滿足不了市場需求。當(dāng)時只恨自己機床不夠多。”
這一年,公司產(chǎn)值做到400萬元,利潤百萬元。余亞軍也積累了一批可長期合作的客戶。
跟著市場走,保持中上游
余亞軍很清楚,大眾化生產(chǎn)的時代已經(jīng)過去了,未來的競爭是技術(shù)的競爭,是產(chǎn)品性能的競爭。所以,在掙到桶金后,他非常注重設(shè)備和技術(shù)革新。
從2013年開始,余亞軍開始淘汰普通機床,改用數(shù)控機床,實現(xiàn)自動化。他尤其注重采購國外高精密度的機床,采用先進的系統(tǒng)操作。如今,廠里數(shù)控機床已增加到20多臺。
余亞軍坦言,作為中小企業(yè),機床更換是企業(yè)大的成本支出。“更換一臺機床設(shè)備,至少要三五十萬元。”他說,“雖然投入大,但是,為了保持競爭優(yōu)勢,必須舍得。”
技術(shù)更新帶來的直接實惠,就是產(chǎn)品精密度更高,競爭力更強。他分析,我市縫紉機企業(yè)生產(chǎn)的普通平車占全國60%以上,而生產(chǎn)的能縫紉皮革、箱包、汽車坐墊等產(chǎn)品的特種縫紉機占全國不到10%。
“從2014年開始,我就開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)特種縫紉機外殼了。”余亞軍表示,因為方向?qū)α耍謸屨剂讼葯C,在目前形勢下,公司產(chǎn)值逐年穩(wěn)步上升。2015年,公司產(chǎn)值增至1500萬元。去年下半年,他還在路橋峰江街道租了2000多平方米廠房,擴大再生產(chǎn)。
不過,余亞軍并不滿足。他說,以自己企業(yè)現(xiàn)在的技術(shù)水平,尚處于縫紉機行業(yè)中上水平,能維持三五年,如不跟進,之后就沒有競爭優(yōu)勢了。他懂得居安思危的道理。“我們只有不斷更新技術(shù)和設(shè)備,才能跟上時代,贏得一塊生存空間。”
(原標(biāo)題:余亞軍:一技在手是大資本)
(本文來源:臺州日報)
創(chuàng)業(yè)路上,一技在手是他大的資本。創(chuàng)業(yè)7年來,經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻,市場大浪淘沙,他憑借扎實的技術(shù)和穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略,乘風(fēng)破浪,發(fā)展壯大。
技術(shù)加機遇,走上創(chuàng)業(yè)路
余亞軍是一名普通的農(nóng)家孩子。2007年,他從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)。回到路橋老家,在當(dāng)?shù)匾患铱p紉機廠找到工作。他學(xué)的是機械專業(yè),在廠里負責(zé)機床設(shè)備維護工作,專業(yè)對口。
余亞軍(左)在車間跟客戶聊技術(shù)革新
余亞軍所在企業(yè)也是如此,作為技術(shù)工人,他常常無事可做。在企業(yè)看不到出路,機會也不會主動找上門,他決定出去闖蕩一番。
就在此時,他在工作中認(rèn)識的一個朋友有意投資,跟他合伙辦廠。兩人一拍即合,他們商定做縫紉機外殼生意,注冊成立臺州市利百佳機械有限公司。
“我的合伙人出大頭,我自己家里籌集了一部分,又向路橋農(nóng)村合作銀行螺洋支行貸到了20萬元。”余亞軍說。螺洋支行客戶經(jīng)理李微微說,該行之所以貸款給他,就是看中他的技術(shù)和務(wù)實,事實證明,他是該行的一名客戶。
2009年10月,余亞軍和合伙人籌集到90萬元啟動資金,買了兩臺機床。12月,設(shè)備全部到位,他們也接到了開廠的筆訂單。
萬事開頭難。余亞軍告訴自己,筆生意一定要保質(zhì)保量,按時完成,給客戶留下好印象。“我記得,我們是在2009年農(nóng)歷十二月廿七日凌晨把全部訂單趕出來的,當(dāng)天上午就送了過去。”
余亞軍的運氣不錯。當(dāng)大多數(shù)人從制造業(yè)領(lǐng)域撤出的時候,縫紉機行業(yè)迎來了金融危機后的短暫春天。“2010年,縫紉機行業(yè)井噴,產(chǎn)品供不應(yīng)求。”余亞軍說,“這一年,廠里滿負荷生產(chǎn),仍然滿足不了市場需求。當(dāng)時只恨自己機床不夠多。”
這一年,公司產(chǎn)值做到400萬元,利潤百萬元。余亞軍也積累了一批可長期合作的客戶。
跟著市場走,保持中上游
余亞軍很清楚,大眾化生產(chǎn)的時代已經(jīng)過去了,未來的競爭是技術(shù)的競爭,是產(chǎn)品性能的競爭。所以,在掙到桶金后,他非常注重設(shè)備和技術(shù)革新。
從2013年開始,余亞軍開始淘汰普通機床,改用數(shù)控機床,實現(xiàn)自動化。他尤其注重采購國外高精密度的機床,采用先進的系統(tǒng)操作。如今,廠里數(shù)控機床已增加到20多臺。
余亞軍坦言,作為中小企業(yè),機床更換是企業(yè)大的成本支出。“更換一臺機床設(shè)備,至少要三五十萬元。”他說,“雖然投入大,但是,為了保持競爭優(yōu)勢,必須舍得。”
技術(shù)更新帶來的直接實惠,就是產(chǎn)品精密度更高,競爭力更強。他分析,我市縫紉機企業(yè)生產(chǎn)的普通平車占全國60%以上,而生產(chǎn)的能縫紉皮革、箱包、汽車坐墊等產(chǎn)品的特種縫紉機占全國不到10%。
“從2014年開始,我就開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)特種縫紉機外殼了。”余亞軍表示,因為方向?qū)α耍謸屨剂讼葯C,在目前形勢下,公司產(chǎn)值逐年穩(wěn)步上升。2015年,公司產(chǎn)值增至1500萬元。去年下半年,他還在路橋峰江街道租了2000多平方米廠房,擴大再生產(chǎn)。
不過,余亞軍并不滿足。他說,以自己企業(yè)現(xiàn)在的技術(shù)水平,尚處于縫紉機行業(yè)中上水平,能維持三五年,如不跟進,之后就沒有競爭優(yōu)勢了。他懂得居安思危的道理。“我們只有不斷更新技術(shù)和設(shè)備,才能跟上時代,贏得一塊生存空間。”
(原標(biāo)題:余亞軍:一技在手是大資本)
版權(quán)與免責(zé)聲明
- 凡本網(wǎng)注明“來源:機床商務(wù)網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于機床商務(wù)網(wǎng),轉(zhuǎn)載請必須注明機床商務(wù)網(wǎng),//www.467cc.cn/。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
- 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性,不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時,必須保留本網(wǎng)注明的作品來源,并自負版權(quán)等法律責(zé)任。
- 如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。