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　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的探索時，往往傾向于把目光放在技術(shù)層面的加強(qiáng)。事實(shí)上，技術(shù)發(fā)展是循序漸進(jìn)的過程。核心技術(shù)的突破，需要的不僅是不斷的積淀和進(jìn)步，還要重視支撐企業(yè)技術(shù)進(jìn)步重要因素——良好的企業(yè)管理。而這時常是被忽視的一部分。
 

　　來自浙江精盾科技股份有限公司的總經(jīng)理吳金輝告訴記者，目前國內(nèi)的機(jī)床企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。機(jī)床企業(yè)要轉(zhuǎn)型、要發(fā)展，基礎(chǔ)的一定是將管理做好，完善有效的管理制度和管理方式是企業(yè)發(fā)展的基石。
 

　　據(jù)了解，精盾科技作為一家專業(yè)從事研發(fā)、制造、銷售車銑復(fù)合、車方機(jī)、加工中心、鉆攻中心、數(shù)控車床、機(jī)械手聯(lián)機(jī)等復(fù)合化產(chǎn)品的機(jī)床企業(yè)，在近幾年轉(zhuǎn)型升級的浪潮中取得了良好的效益，企業(yè)通過改善管理制度、更新管理理念等措施在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了專、特、精的目標(biāo)，取得了大的投入產(chǎn)出效率，完成了產(chǎn)品向中進(jìn)軍的任務(wù)。
 

 

　　1、 以人為本 重視人才
 

　　“人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，”吳總表示，企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型，人要先轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不好可以更換新的加工母機(jī)，零部件不好可以更換更好的零部件，但是高素質(zhì)人才不是用錢買到的，而是靠培養(yǎng)和引進(jìn)。精盾機(jī)床通過培養(yǎng)人才，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
 

　　為了培養(yǎng)人才，精盾機(jī)床建立了完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。比如在培訓(xùn)方面，精盾機(jī)床通過從國內(nèi)外邀請機(jī)床專家、專業(yè)人士對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)人才的知識面和視野，不斷提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
 

 

　　而為了留住人才，精盾機(jī)床采用了更多人性化的管理方法。比如采用計(jì)時制而不是計(jì)件制工資，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也讓員工能夠沉下心來工作，并且不管市場淡旺季，員工都有班上，公司照常給員工發(fā)放工資，決不拖欠員工工資，同時所有員工享受五險、住房補(bǔ)貼待遇。此外，在生活中，精盾機(jī)床也為員工送去無微不至的關(guān)懷，比如為員工新建公司食堂、幫助員工解決生活難題、解決員工子女就學(xué)問題等，讓員工更有歸屬感。
 

　　吳總表示，企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)管理的有效性，必然需要貫徹“以人為本”的管理理念，注重員工的人性關(guān)懷以及重視員工的管理。除了掌握以上方法的同時，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)將企業(yè)與員工的命運(yùn)交織在一起形成命運(yùn)共同體，互相成長、互相扶持，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 

　　2、改善品質(zhì) 提升效益
 

　　吳總認(rèn)為，效率和質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，效益則是企業(yè)追求的目標(biāo)。提升效益，改善質(zhì)量是增強(qiáng)企業(yè)競爭力有力的武器。
 

　　為了提率，精盾機(jī)床借著機(jī)床行業(yè)大環(huán)境低迷的時機(jī)，對公司進(jìn)行了全面整頓，完全優(yōu)化提升了整個生產(chǎn)工藝的流程，出產(chǎn)機(jī)床的精度都通過先進(jìn)檢測設(shè)備的檢測數(shù)據(jù)證明其優(yōu)良品質(zhì)。產(chǎn)品的生產(chǎn)線依靠先進(jìn)加工裝備提高產(chǎn)能、增效增速，保證品質(zhì)，為公司走上生產(chǎn)高精尖裝備的道路做鋪墊。
 

 

　　在質(zhì)量管理方面，貫徹“精益求質(zhì)量、服務(wù)為后盾”的宗旨，精盾機(jī)床實(shí)施了一系列質(zhì)量管理制度以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。從源頭上，精盾機(jī)床采用了業(yè)內(nèi)的原材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控每一道生產(chǎn)工序，保證每一臺機(jī)床性能穩(wěn)定；同時，不斷加大對研發(fā)和技術(shù)設(shè)備的投入，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的檢測設(shè)備，對產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性做全面把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的萬無一失。
 

　　3、堅(jiān)持創(chuàng)新 把握趨勢
 

　　伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和改革的不斷深化，在新的形勢下，機(jī)床產(chǎn)業(yè)迎來了新的面貌。吳總表示，曾經(jīng)要素驅(qū)動的企業(yè)將退居次要位置，而創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)將成為機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力，這對堅(jiān)持創(chuàng)新，以創(chuàng)新為企業(yè)驅(qū)動力的機(jī)床企業(yè)來說無疑是一個利好的消息。
 

　　精盾機(jī)床，多年來一直將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，公司擁有一支專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)為廣大用戶提供集約工序、提率、減少人工、降低成本的高精高速機(jī)床。此外，企業(yè)的創(chuàng)新方向還時刻把握時代的發(fā)展趨勢，不做無用的創(chuàng)新，只做實(shí)用的創(chuàng)新。針對目前機(jī)器換人浪潮，精盾機(jī)床研發(fā)了眾多自動化、復(fù)合化的機(jī)床，以幫助用戶實(shí)現(xiàn)無人化操作。
 

　　“以人為本、以質(zhì)求存、不斷創(chuàng)新”——正是秉持著這樣的理念，精盾機(jī)床在企業(yè)管理的道路越做越好，企業(yè)成績也越來越出眾。2019年，在機(jī)床產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)下行的情況下，精盾機(jī)床依然實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)。對此，吳總表示，企業(yè)管理是企業(yè)的“內(nèi)功”，只有先把“內(nèi)功”修煉好，企業(yè)才能在市場取得一席之地。