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　　【中國機床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】人人都知董明珠，卻并非人人都知朱江洪。
 

　　“格力”品牌兩個蒼勁有力的大字，便出自他的筆下。他，為格力電器千億規(guī)模打下了堅實基礎(chǔ);他，執(zhí)掌格力24年一直勵精圖治、潛心企業(yè)經(jīng)營；他，為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂；他，一手提拔了格力電器現(xiàn)任董事長董明珠。
 

　　作為“格力之父”，向來低調(diào)的格力電器創(chuàng)始人、原董事長朱江洪近日出版自傳，重回媒體關(guān)注的焦點。
 

格力之父朱江洪：我在格力24年的奮斗與遺憾

 

　　雖已從格力“退位”五年，現(xiàn)年72歲的朱江洪對行業(yè)的影響力仍在延續(xù)。中國家電協(xié)會理事長姜豐認為，朱江洪是技術(shù)創(chuàng)新的堅定倡導(dǎo)者。華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心教授藍海林則說，他的自傳引發(fā)國企企業(yè)家如何從“制度偶然”到“制度必然”的思考。
 

　　7月21日，當(dāng)被財經(jīng)記者問及對格力的建議時，朱江洪說：“已退(位)的人不應(yīng)該說三道四，新一代(企業(yè)家)有新的做法。”他在順德舉行的新書簽售義賣活動上，還幽默地說，寫自傳，無非把自己幾十年來的所作所為“老老實實地交待一下”，把工作經(jīng)歷、思考過程還原出來，“如果能給后來者啟迪，起到敲門磚的作用，目的就達到了”。
 

　　“國企打工仔”
 

　　朱江洪坦言，自己以前沒考慮過出書，更沒考慮過親自寫書。但很多朋友動員他寫，還介紹了許多作家。“我也看了所謂槍手的書，寫得不錯，但總覺得缺點味道，沒有親身經(jīng)歷過的感受。如果用第三人稱寫，像小說一樣，真實性又受到影響。”
 

　　“自己寫書很困難，好在中國暖通空調(diào)協(xié)會下面的一本雜志一直鼓勵我。另外，一些老朋友也‘誘導(dǎo)’我，說你傳奇的人生、獨特的管理方法，如果不通過文字流傳下來，對關(guān)心我、關(guān)心格力的人，或者立志創(chuàng)業(yè)的人來說，肯定是一個遺憾。我經(jīng)不起誘惑，就試試看。”
 

　　他說，“在雜志上發(fā)表，寫了一期，再等下一期，有充分時間讓我想。開始寫了兩三期，反映很好，有的德國、意大利、西班牙讀者也反饋說，你寫的都是干貨，更增加我寫下去的決心，原來想寫十篇、八篇算了，后來寫了15篇。”
 

　　“現(xiàn)在寫完了出版，引起很大反響。很多人說從中受到啟發(fā)，也有反映不好的。網(wǎng)上有人說，你都退休了，還出來爭什么功?還談過去干什么?好像我要搶功一樣。我奇怪了，起碼我有功，才可以搶嘛。”
 

　　朱江洪坦然面對：這很正常，不能只允許別人說好話。做人難，你不寫，很多人有意見;你寫出來，也有人有意見。
 

　　“任何事情，我認準(zhǔn)就干”。如當(dāng)初為了提高科技人員的積極性，朱江洪一下子把銷售人員的激勵降低，結(jié)果走了一大批銷售人員。“一個企業(yè)重要的不是銷售，而是科技、產(chǎn)品、質(zhì)量。如果科技人員積極性出不來，你賣什么?”自此，格力開始逐步走上科技創(chuàng)新之路。
 

　　“我這本書，從頭到尾，寫格力怎么從小企業(yè)成為空調(diào)的航空母艦。整個過程，有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。在寫作過程中，我也得到老員工的支持。他們告訴我很多細節(jié)，還給我提供了很多資料，所以我感到，我寫的東西，基本上實實在在反映了格力發(fā)展過程中的方方面面。”
 

　　有的事實與媒體之前的報道相差很遠，有報道此前說格力1996、1997年瀕臨倒閉，還有的說格力1995年前都是虧損的。事實上，格力電器1996年上市，按照證監(jiān)會的標(biāo)準(zhǔn)，上市前需連續(xù)三年業(yè)績增長。1996年上市后，格力電器的股價一下從十多元飆升到50多元。“1997年，我們把格力電器欠銀行的錢都還清，至今格力不欠銀行一分錢。”
 

　　“我一出來工作就在國企，沒嘗試過民企的滋味。”朱江洪開玩笑說，“正是因為我們是國企，要求比一般企業(yè)更高。我去了巴西格力十多次。每次市領(lǐng)導(dǎo)去考察，我都對工廠的巴西高管說，這是我的老板。我的心態(tài)并不敢自居為格力的所有者，充其量是個打工仔。”
 

　　格力作為國有控股企業(yè)，在競爭激烈的家電行業(yè)，為什么能生存、發(fā)展?朱江洪感嘆說，國企在家電行業(yè)能維持下來的，基本上沒剩多少，萬寶、華寶、華凌曾經(jīng)輝煌，現(xiàn)在打著燈籠都找不到。所以，國企相當(dāng)難。“但難，不等于不能。難，只要你想辦法做，也是能的。”
 

　　從士兵到將軍
 

　　2012年5月25日，朱江洪在格力電器換屆股東大會上，婉拒擔(dān)任格力集團、格力電器的名譽董事長，避免對新班子造成障礙。午餐后，收拾早已準(zhǔn)備好的資料，一個人靜悄悄地“溜”出格力電器，離開了為之奮斗24年零5個月的“戰(zhàn)場”。
 

　　退休之后，過去五年，朱江洪到處旅游、訪友，偶爾應(yīng)朋友之約講講課，拒絕了不少企業(yè)的兼職請求，只做一些行業(yè)協(xié)會的義務(wù)性工作，也婉拒了很多媒體的采訪。
 

　　如此低調(diào)的他 ，近日為了《朱江洪自傳》一書的出版，接連在北京、珠海、廣州、佛山南海等地參加該書的簽售儀式。在書中，朱江洪表示“沒有董明珠就沒有格力”的說法不符史實、值得商榷，引發(fā)媒體重點關(guān)注。更被一些自媒體炒作為朱江洪與董明珠“開撕”。
 

　　一位朱江洪的老部下向財經(jīng)記者表示，“朱總”出書的目的很單純，卻被外界曲解。朱江洪原本不愿出書。三年前，他擔(dān)任中國暖通空調(diào)行業(yè)協(xié)會的會長，繼續(xù)發(fā)揮余熱。其間，他將自己多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗心得寫下來，通過協(xié)會的雜志《冷暖商情》進行分享。兩年下來，寫了十多篇。后來，他把這些文章整理、結(jié)集，便是這本回憶錄式的自傳。
 

　　國家近年鼓勵大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，不過許多人急功近利。“朱總的工匠精神，給其他企業(yè)家以啟發(fā)。對于年輕人來說，通過朱總的故事，可以感受到創(chuàng)業(yè)的艱難，做企業(yè)其實是一個自我修煉、修身養(yǎng)性的過程。”該人士說。
 

　　別看格力電器現(xiàn)在是全球大的家用空調(diào)企業(yè)，它的朱江洪，卻是從門外漢起步。
 

 

　　朱江洪1970年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，被分配到廣西百色當(dāng)普通工人。由于干活賣力，兩年后被提拔為質(zhì)檢工。因為表現(xiàn)突出，一年半后調(diào)升為軸承車間的技術(shù)員，之后當(dāng)上車間副主任、生產(chǎn)科副科長、質(zhì)檢科副科長、技術(shù)科副科長。1982年在民主選舉中，當(dāng)選廠長。
 

　　在廣西百色的礦山機械廠的12年，朱江洪從一介書生，經(jīng)過刻苦鉆研、勤學(xué)苦練，成長為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，那年他還不滿37歲。他上任后，嚴(yán)抓紀(jì)律、產(chǎn)品、銷售，工廠銷售額以每年50%的幅度增長，被評為“廣西先進企業(yè)”。
 

　　恰逢珠海特區(qū)建設(shè)急需人才，朱江洪1988年回到了家鄉(xiāng)珠海，出任冠雄塑膠廠廠長。1989年，便讓這家連續(xù)三年虧損的小廠扭虧為盈。由于看好電風(fēng)扇的前景，冠雄從風(fēng)扇配件轉(zhuǎn)做鴻運扇，需要一個商標(biāo)，朱江洪與助手一起想出了“格力”兩個字。
 

　　1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調(diào)合并，想把空調(diào)業(yè)務(wù)做大，新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”，并由朱江洪出任總經(jīng)理，格力電器正式成立。由于不是制冷專業(yè)出身，朱江洪晚上聚集冠雄的骨干，在車間過道坐著小板凳補習(xí)，請海利的技術(shù)人員上課。十年后，格力于2001年在珠海建成了全國單體產(chǎn)量大的“空調(diào)王國”。