【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】為了進一步提升公司整體的業(yè)務(wù)水平和管理能力，提升團隊在質(zhì)量管理、成本控制及工藝布局規(guī)劃方面的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。8月15日至16日，公司在A區(qū)辦公大樓二樓多功能廳組織開展了“質(zhì)量管理方法、成本控制分析及工藝布局規(guī)劃”培訓(xùn)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、質(zhì)量管理員等100余人參加。
 

　　培訓(xùn)有幸邀請到了來自上海制科企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問——沈凱利老師親臨授課。培訓(xùn)上，沈老師深入剖析了當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)的成功案例，為公司未來的發(fā)展指明了方向。沈老師還深入淺出的講解了六西格瑪概念、實施步驟和工具運用以及傳統(tǒng)成本會計準(zhǔn)則的弊端和作業(yè)成本會計(ABC)的定義。在講解精益生產(chǎn)時，沈老師以生產(chǎn)系統(tǒng)布局的基本概念為核心，從生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、布局設(shè)計的目標(biāo)、原則等方面進行了詳細介紹。整場培訓(xùn)，沈老師以其獨特的視角和生動的案例，為學(xué)員們展開了一幅企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖。
 

　　經(jīng)過此次培訓(xùn)，學(xué)員們不僅充實了自身的理論儲備，更在實踐案例的分析中積累了寶貴的經(jīng)驗。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在質(zhì)量管理、成本控制和工藝布局等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，書寫更加輝煌的篇章。