【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】7月15日，武重集團召開上半年經(jīng)營活動分析會，認真貫徹落實集團公司黨組書記、董事長程福波在武重調(diào)研工作要求，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年經(jīng)營活動情況，分析存在問題，對下一步工作進行研究和部署。公司黨委書記、董事長丁劍主持會議并講話。
 

　　會上，公司副總經(jīng)理李強作上半年經(jīng)營活動分析報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兵器首席科學(xué)家、兵器科技帶頭人和部分單位負責(zé)人圍繞經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、問題及建議等進行交流發(fā)言。
 

　　丁劍指出，上半年公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“五個堅定不移和九個全力抓好”年度工作要求，深入開展提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級行動，扎實推進各項重點工作任務(wù)，經(jīng)營工作有所改善，取得一些成效，但經(jīng)營指標(biāo)還有不小差距，重點環(huán)節(jié)還面臨堵點難點，要聚焦價值創(chuàng)造，強化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以是否產(chǎn)出效益、提升效率、提高效能、達到效果等作為衡量標(biāo)準，更好為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值、貢獻價值。
 

　　一是戰(zhàn)略牽引，把穩(wěn)價值創(chuàng)造“主方向”。圍繞推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升新興領(lǐng)域戰(zhàn)略能力等關(guān)鍵問題，開展“十五五”規(guī)劃課題研究。圍繞打造“4+1”核心能力，謀劃一批重大投資和能力建設(shè)項目。
 

　　二是優(yōu)化布局，打造價值創(chuàng)造“增長極”。推進戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)“強基”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”、新興產(chǎn)業(yè)“提速”、非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“壓減”，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)。
 

　　三是提質(zhì)增效，做強價值創(chuàng)造“基本盤”。推動市場提能增效、生產(chǎn)挖潛增效、經(jīng)營降本增效，強化“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，改善經(jīng)營質(zhì)量，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
 

　　四是深化改革，激活價值創(chuàng)造“動力源”。錨定“三個明顯成效”，聚焦優(yōu)化資源配置、完善體制機制、健全制度保障深化改革，推進治理機制走深走實、用人機制精準科學(xué)、激勵機制提質(zhì)擴面，確保年底前完成70%以上改革主體任務(wù)。
 

　　五是品牌引領(lǐng)，唱響價值創(chuàng)造“最強音”。聚焦增加優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)品牌、加快創(chuàng)新驅(qū)動強品牌、打造責(zé)任典范育品牌、培育特色文化塑品牌、嚴格合規(guī)經(jīng)營筑品牌，加快建設(shè)重型機床領(lǐng)域世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
 

　　六是深度融合，聚焦黨建價值創(chuàng)造凝聚合力。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實黨建工作“七個體系”和基層黨建“七抓”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、中國兵器首席科學(xué)家、中國兵器科技帶頭人、中國兵器青年科技帶頭人、公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、公司中層黨政正職、各單位負責(zé)人共50人參加會議。