【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】近年來，酒鋼集團(tuán)公司大力實(shí)施科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，積極構(gòu)建實(shí)施“321·強(qiáng)科技”管理體系，持續(xù)加大科技投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，大力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為科技創(chuàng)新工作規(guī)范管理和有效推進(jìn)提供有力支撐，營造了良好的創(chuàng)新生態(tài)。
 

　　為建立完善更適合企業(yè)發(fā)展的科技管理體系，切實(shí)增強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)的攻堅(jiān)力、提升創(chuàng)新發(fā)展的支撐力，集團(tuán)公司進(jìn)一步樹牢“抓科技就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，充分吸納國內(nèi)外建立技術(shù)創(chuàng)新體系的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際及個性化特點(diǎn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新統(tǒng)籌謀劃，對原有技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行改革優(yōu)化，著力構(gòu)建“321·強(qiáng)科技”管理體系。
 

　　“321·強(qiáng)科技”管理體系
 

　　以完善體制機(jī)制、建設(shè)高能級創(chuàng)新平臺、開展系列改革提升行動3項(xiàng)為基本保障
 

　　以持續(xù)增大科技投入、徹底打通創(chuàng)新通道2項(xiàng)為全面支撐
 

　　以營造良好創(chuàng)新生態(tài)、激發(fā)人才創(chuàng)新活力1項(xiàng)為有效促進(jìn)
 

　　在“321·強(qiáng)科技”管理體系框架下，集團(tuán)公司建立了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系架構(gòu)與機(jī)制，確定了重點(diǎn)推行“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”模式、優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制、增加科技投入、加大新品開發(fā)力度、強(qiáng)化對外技術(shù)交流合作、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、加大科技成果獎勵布局等舉措，形成了由集團(tuán)引領(lǐng)指導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)多方位共同參與的科技創(chuàng)新新局面。
 

　　在創(chuàng)新管理體系建立完善過程中，集團(tuán)公司重點(diǎn)在創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等方面持續(xù)用力。
 

　　精心打造高能級創(chuàng)新平臺，全面加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合。
 

　　以重大科技項(xiàng)目為抓手，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，掌握了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，打造更多質(zhì)量優(yōu)、競爭力強(qiáng)、附加值高的拳頭產(chǎn)品。
 

　　大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)建高附加值產(chǎn)品集群，推進(jìn)“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”機(jī)制，切實(shí)推動產(chǎn)品由“拓市場”向“占市場”轉(zhuǎn)變。
 

　　大力構(gòu)建內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)新平臺和聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化對外技術(shù)交流合作，持續(xù)推動協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。
 

　　運(yùn)用數(shù)字化研究新成果，將數(shù)字功能與科技管理相融合，全面提高科技項(xiàng)目、技術(shù)合同、專利成果的聯(lián)動性。
 

　　柔性引進(jìn)高層次、急需緊缺人才，按領(lǐng)域、按專業(yè)實(shí)施學(xué)術(shù)帶頭人專項(xiàng)培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
 

　　按照提前布局、統(tǒng)籌策劃、深度挖掘、全面覆蓋的原則，對關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行專利布控，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有計(jì)劃地開展科技成果評價，進(jìn)一步暢通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化通道。
 

　　隨著多項(xiàng)科技創(chuàng)新管理舉措落實(shí)落地，集團(tuán)公司織密了“創(chuàng)新網(wǎng)”，下好了“創(chuàng)新棋”，形成了產(chǎn)業(yè)板塊整體規(guī)劃、互為支撐、耦合發(fā)展的創(chuàng)新局面。
 

　　近年來，集團(tuán)公司科技投入實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，新產(chǎn)品研發(fā)能力明顯增強(qiáng)，科研試驗(yàn)檢測能力大幅提升，外部科技成果數(shù)量大幅增加，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用成效顯著，企業(yè)創(chuàng)新平臺支撐作用明顯增強(qiáng)，原始創(chuàng)新能力顯著提升。特別是2023年，集團(tuán)公司全面落實(shí)“強(qiáng)科技”行動，科技創(chuàng)新各項(xiàng)指標(biāo)提升明顯，均超額完成了階段性計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新效益最大化。