調(diào)研組先后前往裝備制造公司、老廠區(qū)各車間及新廠區(qū)中大型改造車間、熱處理新建車間等場所，詳細查看了銷售訂單生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、廠房改造、設(shè)備搬遷、安全生產(chǎn)等情況。
 

 

　　調(diào)研組指出，兩年多以來，各生產(chǎn)分廠管理水平穩(wěn)步提高，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)完成穩(wěn)中向好，成績值得肯定。當前，公司仍處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，全體干部職工要守正創(chuàng)新，腳踏實地，進一步抓實抓細抓好各項工作，全力以赴推動公司健康長遠發(fā)展。一是加強生產(chǎn)組織調(diào)度管理，持續(xù)抓好均衡生產(chǎn)，著力破解影響產(chǎn)能穩(wěn)定提升的瓶頸問題，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，切實為2024年各項工作起好頭、開好局。二是健全質(zhì)量管理機制，強化過程控制，嚴肅工藝紀律，下功夫解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。三是成立項目實施小組，壓實工作責任，統(tǒng)籌做好廠房改造布局和設(shè)備搬遷工作。四是進一步落實安全主體責任，優(yōu)化完善應急預案，認真做好各生產(chǎn)車間的冬季取暖和風險防范工作，重點部位重點場所要嚴格履行巡查巡檢、值班值守職責，堅決杜絕安全事故發(fā)生。