【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床人才】為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，傳承發(fā)揚(yáng)馬恒昌小組精神，進(jìn)一步增強(qiáng)通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床產(chǎn)業(yè)工人的自豪感和使命感，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，今年五一期間，通用技術(shù)機(jī)床公司黨委授予通用技術(shù)機(jī)床研究院工研精機(jī)精密機(jī)床及智能產(chǎn)線技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)等20個(gè)班組機(jī)床板塊2021-2022年度“新時(shí)代馬組式班組”稱號(hào)。
 

　　近期，我們推出專欄“馬組精神”——新時(shí)代馬組式班組巡禮，聚焦生產(chǎn)一線，大力宣傳受表彰班組的先進(jìn)事跡，集中展示集團(tuán)新時(shí)代機(jī)床產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采。
 

　　通用技術(shù)沈機(jī)股份 沈一車床廠大CAK總裝工段
 

　　班組簡(jiǎn)介
 

　　沈一車床廠大CAK總裝工段共有員工16人，黨員2人；高級(jí)技師3人，技師2人；助理工程師1人。大CAK總裝工段主要負(fù)責(zé)大CAK系列產(chǎn)品總裝裝配、CAK46產(chǎn)品整機(jī)裝配、普車系列產(chǎn)品復(fù)檢，共設(shè)置兩個(gè)班組裝配作業(yè)。近年來，班組通過管理創(chuàng)新，全面降本增效，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022年，在公司開展的五星班組評(píng)比中，工段被評(píng)為“銀牌五星班組”和“質(zhì)量信得過班組”。
 

　　先進(jìn)事跡
 

　　01
 

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
 

　　班組注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員通過不斷學(xué)習(xí)黨的二十大精神，提高政治站位和班組凝聚力，在工作中以發(fā)展高檔數(shù)控機(jī)床為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，群策群力，攻堅(jiān)克難，通過“將骨干力量培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”管理方法，使班組骨干在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，能夠帶頭發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)隊(duì)精神面貌也隨之煥然一新，執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
 

　　02
 

　　守住安全底線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”
 

　　工段始終將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，常態(tài)化利用早班會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，并對(duì)員工提出的隱患問題，隨時(shí)進(jìn)行討論，立即整改，每天至少4次以上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。班組對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排除，每周五還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面有效的一級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。此外，班組還經(jīng)常開展天車工、轉(zhuǎn)運(yùn)工安全技術(shù)操作知識(shí)、應(yīng)急事故演練、職業(yè)健康知識(shí)、應(yīng)急搶救知識(shí)、消防知識(shí)及鉗工業(yè)務(wù)能力知識(shí)的培訓(xùn)。2022年度，大CAK總裝工段實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“零事故”。
 

 

　　堅(jiān)持質(zhì)量為王，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
 

　　班組牢固樹立“客戶至上，質(zhì)量為王，從我做起、一次做對(duì)”的質(zhì)量管理理念，以不斷提高客戶滿意度為目標(biāo)，以客戶的需要為標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量培訓(xùn)、6S精益管理，整理下序工段反饋信息及市場(chǎng)回饋信息，在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)抓入口出口，并建立電子檔案，做好各項(xiàng)裝配精度、刮研精度的記錄，主抓關(guān)鍵點(diǎn)，并由班組質(zhì)量組長(zhǎng)做好記錄，從中摸索排查分析減少故障，降低返修率。
 

　　04
 

　　開展傳幫帶，加強(qiáng)技藝傳承
 

　　班組創(chuàng)新開展1+1學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮傳幫帶作用，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)裝配技術(shù)。班組成員還積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，做到人人技能有提高，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。通過技能競(jìng)賽，大CAK總裝工段先后有3名員工獲得刮研先進(jìn)標(biāo)兵，1名員工獲得股份公司質(zhì)量標(biāo)兵，大CAK總裝工段還在2022年度五星班組評(píng)比中，被評(píng)為“銀牌五星班組”和“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。通過管理創(chuàng)新，班組全面實(shí)現(xiàn)降本增效，也為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 

　　05
 

　　樹立精益思想，全面提質(zhì)增效
 

　　班組通過整理整頓、減少庫(kù)存、提升空間利用率、建立網(wǎng)格化管理、明確責(zé)任人等方式加強(qiáng)精益改善，清理工具480余種，工具車3個(gè)，工具箱4個(gè)，重新劃分2個(gè)工具車、工具箱軌跡管理區(qū)域。班組成員在學(xué)習(xí)后，先后提出30余條改善建議，為企業(yè)節(jié)約資金20余萬元。
 

 

　　大CAK總裝工段全體員工將不斷提高技能，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，運(yùn)用精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，結(jié)合本工段實(shí)際情況，不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求真，向著“零違章，零事故，零缺陷，零反饋，零異常，零拖期”的班組目標(biāo)努力的邁進(jìn)，從技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等方面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。