【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】打響四季度收官戰(zhàn)之際，善福公司圍繞“效率最高 效益最大 效能最優(yōu)”目標(biāo)，堅(jiān)持“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量第一、每單必爭、高效產(chǎn)出”，以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向，號(hào)召全體黨員干部要堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)斗爭精神，苦干實(shí)干搏產(chǎn)出，知重負(fù)重勇前行，做新時(shí)代擔(dān)當(dāng)者，全力攻堅(jiān)四季度，在決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營中起到表率作用，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的二十大。
 

　　壓實(shí)質(zhì)量主體主責(zé) 克服困難高效產(chǎn)出
 

　　善福公司在推進(jìn)B項(xiàng)目中，通過團(tuán)結(jié)干事堅(jiān)持“一盤棋”，一切圍繞大局轉(zhuǎn)，盯著大局干,在四季度收官戰(zhàn)中，克服了加工資源緊張、多點(diǎn)跨區(qū)域作戰(zhàn)、疫情封控、人手短缺等困難，隨著裝配現(xiàn)場噴管段零部件最后一車裝貨完成，標(biāo)志著B項(xiàng)目廠內(nèi)制造工作較合同提前兩個(gè)月圓滿完成。B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過精心組織、合理策劃、全面分析并制定了科學(xué)的施工方案、應(yīng)急預(yù)案及安全管理方案，嚴(yán)格吊裝作業(yè)的安全執(zhí)行和發(fā)貨全面清點(diǎn)，確保B項(xiàng)目收尾工作的安全和發(fā)運(yùn)“零風(fēng)險(xiǎn)”，為公司履約交上了一份滿意的答卷。在此期間，善福公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一、質(zhì)量立企”的核心理念，按集團(tuán)公司要求細(xì)化質(zhì)量專項(xiàng)工作，明確質(zhì)量工作重點(diǎn)，壓實(shí)質(zhì)量主體主責(zé)，堅(jiān)決筑牢產(chǎn)品質(zhì)量基石，不斷發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的人民兵工精神，積極推進(jìn)保證了整個(gè)項(xiàng)目成功按照用戶的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利發(fā)貨。
 

　　強(qiáng)化營銷管理統(tǒng)籌 著
 

　　善福公司堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，加強(qiáng)營銷支撐，全力保質(zhì)量，保產(chǎn)出，保成本，保安全，開拓UGL系列數(shù)控不落輪鏇床市場，抽調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售10余精英組成鐵路機(jī)床專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一經(jīng)成立便快速走訪用戶完善服務(wù)方案，簽訂了UGL不落輪訂單，IPT訂單，臥式攪拌摩擦焊主機(jī)研發(fā)等科研項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成立以來，完成了重慶，深圳，北京等多個(gè)項(xiàng)目工作，派遣中堅(jiān)力量主動(dòng)出擊位于巴基斯坦某維保項(xiàng)目，充分體現(xiàn)“一帶一路”中，國有企業(yè)有能力有擔(dān)當(dāng)促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通，深化務(wù)實(shí)合作，促進(jìn)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的核心觀，直接體現(xiàn)了集團(tuán)公司以“用戶為中心的”價(jià)值觀，也標(biāo)志著鐵路機(jī)床系列在國內(nèi)外發(fā)展上取得了重大突破，進(jìn)一步提升后期維保服務(wù)增加值。
 

　　強(qiáng)化黨建市場引領(lǐng) 打好回款殲滅戰(zhàn)
 

　　以“黨建+市場”為切入點(diǎn)，圍繞“三比三爭當(dāng)先鋒，決戰(zhàn)決勝四季度，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮二十大”主題活動(dòng)，將黨建工作與市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)貨回款等業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確把握當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展新形勢，按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)要求，開展A、B項(xiàng)目“大戰(zhàn)三十天，沖刺里程碑”倒計(jì)時(shí)主題活動(dòng)，以“強(qiáng)軍首責(zé)”為己任，在A項(xiàng)目及B項(xiàng)目生產(chǎn)中，精心組織、廣泛加強(qiáng)黨員示范崗、黨員創(chuàng)新工程、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，帶頭啃硬骨頭，利用各種方式增加裝配時(shí)間，縮短了裝配周期，經(jīng)過善福公司黨支部號(hào)召上下各級領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)人員積極配合，最終完成A項(xiàng)目，B項(xiàng)目2#隔離門部段裝配及各項(xiàng)精度檢驗(yàn)工作，并順利達(dá)到用戶預(yù)驗(yàn)收要求，確保了B項(xiàng)目順利發(fā)貨，落實(shí)新簽與回款，持續(xù)發(fā)力專機(jī)市場，同時(shí)用力打好“應(yīng)收賬款清收殲滅戰(zhàn)”，針對年初21個(gè)客戶、48個(gè)項(xiàng)目的存量應(yīng)收資源，實(shí)時(shí)梳理業(yè)務(wù)堵點(diǎn)、明確責(zé)任，黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)時(shí)、逐筆協(xié)同解決產(chǎn)出發(fā)貨、安調(diào)拿單、貨款回收工作中的具體問題并取得突破性進(jìn)展。
 

　　善福公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，保持戰(zhàn)略定力，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以“我行、我能、我來”的擔(dān)當(dāng)精神，以全面實(shí)施項(xiàng)目制管理統(tǒng)籌生產(chǎn)制造、積極推動(dòng)生產(chǎn)模式變革等手段，穩(wěn)步推進(jìn)軍品專機(jī)、航空航天、鐵路裝備三大板塊能力建設(shè)，全力沖刺四季度。