大連市深化國(guó)資國(guó)企改革工作會(huì)議召開后，瓦軸集團(tuán)立即召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，對(duì)未來(lái)3年能量級(jí)躍升路徑進(jìn)行部署，吹響了劍指中國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)“龍頭”的沖鋒號(hào)。“作為大連重點(diǎn)國(guó)有制造企業(yè)，我們將知責(zé)擔(dān)責(zé)、知重負(fù)重，牢牢把握大連市深化國(guó)資國(guó)企改革的歷史機(jī)遇，錨定“三年過(guò)百億”發(fā)展目標(biāo)，以更多的‘確定性’對(duì)沖‘不確定性’。”瓦軸集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉軍說(shuō)，瓦軸要持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革，聚焦主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、資本賦能，構(gòu)筑發(fā)展新高地，打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
 

質(zhì)檢人員正在檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量(央廣網(wǎng)發(fā) 瓦軸集團(tuán)宣傳部供圖)
 

　　打造“一體兩翼”發(fā)展模式 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)
 

　　錨定“三年過(guò)百億”發(fā)展目標(biāo)，瓦軸加速推進(jìn)“一體兩翼”進(jìn)程，即以“資本+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”為兩翼，賦能企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，劍指中國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)“龍頭”。
 

瓦軸集團(tuán)精密傳動(dòng)軸承生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(央廣網(wǎng)發(fā) 瓦軸集團(tuán)宣傳部供圖)
 

　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)。瓦軸集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)歐洲研發(fā)中心、建設(shè)上海研發(fā)中心，加快國(guó)際化高端人才引進(jìn)。通過(guò)打造基礎(chǔ)性、先端性和應(yīng)用性相結(jié)合的數(shù)字化、國(guó)際化研發(fā)平臺(tái)，在進(jìn)口替代方面實(shí)現(xiàn)重大突破。投資圍繞風(fēng)電、重大裝備配套軸承等進(jìn)行裝備升級(jí)，同步打造國(guó)際化供應(yīng)鏈體系，建設(shè)綠色服務(wù)型制造企業(yè)。
 

　　聚焦數(shù)字賦能，構(gòu)建軸承產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。瓦軸集團(tuán)在前期ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)重建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)以及數(shù)字化工廠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)上，啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作，持續(xù)完善WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)，探索軸承產(chǎn)業(yè)物流信息化智能化發(fā)展新路徑。實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心二期建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合。深化PLM產(chǎn)品全生命周期管理以及MES生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)系統(tǒng)性的組織變革、業(yè)務(wù)變革和流程再造，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。
 

　　聚焦資本賦能，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。瓦軸集團(tuán)持續(xù)深化混合所有制改革，引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同度高、陪伴周期長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)資源豐富的戰(zhàn)略投資者參與瓦軸混改，形成權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制和高效靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
 

　　攻關(guān)“卡脖子”項(xiàng)目 打造重點(diǎn)“拳頭”產(chǎn)品
 

　　錨定“三年過(guò)百億”發(fā)展目標(biāo)，瓦軸加強(qiáng)共性基礎(chǔ)性技術(shù)研究，針對(duì)技術(shù)“瓶頸”和“卡脖子”問(wèn)題，聚焦重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新，打造重點(diǎn)“拳頭”產(chǎn)品。
 

生產(chǎn)線員工精心檢測(cè)機(jī)床軸承(央廣網(wǎng)發(fā) 瓦軸集團(tuán)宣傳部供圖)
 

　　新的目標(biāo)，需要新的優(yōu)勢(shì)。瓦軸集團(tuán)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)“三大工程”。將“強(qiáng)基工程”產(chǎn)品作為企業(yè)“生存之本”，以成本優(yōu)勢(shì)提升大客戶市場(chǎng)占有率；將“揚(yáng)帆工程”產(chǎn)品作為企業(yè)“發(fā)展之源”，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展“高精特新”拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)向軸承產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進(jìn)；將“領(lǐng)航工程”產(chǎn)品作為企業(yè)“未來(lái)之星”。
 

　　新的目標(biāo)，需要新的引擎。瓦軸集團(tuán)將深耕全球市場(chǎng)，從研發(fā)制造風(fēng)電主軸軸承、齒輪箱軸承、中高端汽車和商用車輪轂軸承、城市軌道交通軸承等高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)產(chǎn)品，培育創(chuàng)新動(dòng)能。
 

　　新的目標(biāo)，需要新的賽道。瓦軸將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論研發(fā)水平，開展產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)；深化產(chǎn)學(xué)研用合作，提升創(chuàng)新能力；加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行軸承先進(jìn)測(cè)試系統(tǒng)研發(fā)等。
 

　　深化自適應(yīng)組織改革 激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)力
 

　　錨定“三年過(guò)百億”發(fā)展目標(biāo)，瓦軸集團(tuán)以深化改革為動(dòng)力，創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制。
 

　　在深化自適應(yīng)組織改革上，堅(jiān)持以客戶為中心的扁平化組織架構(gòu)，優(yōu)化“銷售+研發(fā)+服務(wù)”一體化營(yíng)銷模式，提升市場(chǎng)開拓能力。完善集團(tuán)“服務(wù)+管控”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位運(yùn)營(yíng)情況的可知、可控、可預(yù)測(cè)。優(yōu)化“1+N”自適應(yīng)組織績(jī)效管理體系，夯實(shí)各經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力。
 

　　在工資分配制度改革上，拓寬員工工資晉升渠道，建立與公司發(fā)展相適配的基本工資寬帶薪酬體系，實(shí)現(xiàn)基本工資與員工職位及個(gè)人素質(zhì)能力提升聯(lián)動(dòng)、績(jī)效工資與個(gè)人業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)機(jī)制。
 

　　在搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)上，建立技術(shù)專家委員會(huì)，全面規(guī)劃和指導(dǎo)集團(tuán)科研創(chuàng)新、制造項(xiàng)目工作以及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題裁決等。建立工人專家委員會(huì)，推進(jìn)工人層級(jí)自我管理，健全技能人才激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)儲(chǔ)備企業(yè)高技能人才。
 

　　“瓦軸要想更高、更快、更強(qiáng)，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率至少要達(dá)到10%，企業(yè)規(guī)模與綜合實(shí)力必須居首。”劉軍說(shuō)，“我們要以營(yíng)業(yè)收入‘三年過(guò)百億’，帶動(dòng)大連軸承產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新升級(jí)，為大連挺進(jìn)萬(wàn)億GDP城市履責(zé)擔(dān)當(dāng)。”