善福公司
 

　　堅決履行強軍首責(zé)使命，立足軍工產(chǎn)品、專用設(shè)備、鐵路機床三大業(yè)務(wù)板塊，通過強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，狠抓“營銷一號工程”，組織開展“生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”。一季度，A項目攻克柔板制造、深冷處理、壁板加工及裝配組合工裝設(shè)計等多項難題，確保重要部段順利交付；B項目集中優(yōu)勢資源，重點突破了大型非標零件大跨度吊裝、尺寸公差配合調(diào)整、關(guān)鍵部件拼裝及配裝等重點任務(wù)，極大地推進了項目年度目標計劃的執(zhí)行；數(shù)控高精度旋壓設(shè)備、航天機械、UGL不落輪等多臺專用產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購?fù)鈪f(xié)多方聯(lián)動配合，緊盯生產(chǎn)節(jié)點，以扎實的起步、高效的開局實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營新發(fā)展新局面。
 

機床公司裝配一公司
 

　　成立9個黨員先鋒崗、6個黨員突擊隊，廣大黨員干部充分發(fā)揮紅色頭雁作用，以“5+2”、“白+黑”工作模式保安全，趕進度，抓質(zhì)量，重點產(chǎn)品裝配效率大大提升，一季度累計報產(chǎn)機臺23臺，產(chǎn)值達八千多萬元，產(chǎn)品累計發(fā)貨17臺，其中包括臥車產(chǎn)品4臺，回轉(zhuǎn)工作臺4臺，鏜床產(chǎn)品9臺，圓滿完成了集團公司一季度生產(chǎn)任務(wù)。
 

金屬結(jié)構(gòu)公司
 

　　堅持黨建引領(lǐng),市場營銷專班積極開拓市場、主動對接客戶，奮力拼搏，爭取多家外協(xié)合同產(chǎn)品；工藝技術(shù)研究中心圍繞當前生產(chǎn)難題，堅持以項目制為載體，攻克“卸荷梁試驗件45#鋼拼焊焊縫氣保焊焊縫開裂的難題”、“30CrMnSiA中厚板氣保焊焊接工藝的難題”；生產(chǎn)科及一線班組順利保障了公司重點項目生產(chǎn)，關(guān)鍵重點產(chǎn)品提前運轉(zhuǎn)下道工序；質(zhì)檢科以質(zhì)量整頓為契機，加強鉚焊過程巡檢、涂裝后終檢，進一步提升焊接件外觀質(zhì)量水平，以“重型裝備國家隊”的使命擔當打造高質(zhì)量的武重產(chǎn)品。
 

機加公司中小件加工廠
 

　　加強基層管理，機加公司中小件加工廠黨支部團結(jié)帶領(lǐng)全體員工克艱難，涉險灘，提升加工效率，保證成套節(jié)點產(chǎn)出，提升核心加工制造能力，建立成本考核機制，設(shè)立個人成本檔案，以客戶需求為己任，勇挑重擔，機床部裝裝配三大件(滑枕、滑座體、刀架體)及鏜桿、鏜桿副全部提前成套交付，進一步壓縮了交付時間，充分保證產(chǎn)品裝配需要，成套完成率同比去年增長7%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
 

鑄鍛公司鑄造廠
 

　　一季度根據(jù)全年的產(chǎn)出目標，攻克機床產(chǎn)品鑄件種類多、數(shù)量大、節(jié)點緊的生產(chǎn)難度，鑄造廠精心組織、合理安排、多序聯(lián)動，將任務(wù)分別細化分解每個季度、每個月度，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，在工藝創(chuàng)新、效率提升上下功夫，在黨建引領(lǐng)保障作用的發(fā)揮上下力氣，主動擔起強軍首責(zé)，全力以赴保障公司機床產(chǎn)品的成套，共計完成近5000余噸的澆注任務(wù)，遠超年初制定的一季度澆注目標，成功完成鑄件的澆注達450余種，實現(xiàn) “開門紅”。
 

鑄鍛公司機械模型廠
 

　　針對當前產(chǎn)品品種多、數(shù)量大、節(jié)點緊、多種產(chǎn)品交叉生產(chǎn)的情況，鑄鍛公司機械模型廠統(tǒng)籌安排、合理組織，通過月度勞動競賽、師對徒傳幫帶、工匠勞模樹標桿、青工崗位比貢獻等方式激發(fā)大家的工作熱情，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、工藝規(guī)程，保障生產(chǎn)進度，一季度完成多品種累計273余件產(chǎn)品的生產(chǎn)和交驗，為鑄造廠圓滿產(chǎn)出提供有力支撐，提前實現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
 

招標中心
 

　　一季度主動深入走訪各基層單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)及采購業(yè)務(wù)人員展開深入交流，細致了解現(xiàn)有采購業(yè)務(wù)需求及流程運行情況，廣泛征求采購管理過程中的意見及建議。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，全體員工集中辦公，加班加點從采購計劃管理、流程完善和優(yōu)化、監(jiān)督管理等薄弱環(huán)節(jié)入手，全面修訂采購管理相關(guān)流程及文件，以化解采購風(fēng)險，確保年度采購物資供應(yīng)，為公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營落實制度保障。
 

庫管中心
 

　　全體員工凝心聚力，團結(jié)合作，堅守崗位，確保高效完成各項生產(chǎn)配送任務(wù)，積極與各裝配單位對接，逐一分解生產(chǎn)任務(wù)，各庫區(qū)嚴格按照收發(fā)貨機制完成收發(fā)任務(wù)，積極融入生產(chǎn)一線服務(wù)，精準收貨、揀配、實時盤點，確保賬物一致與質(zhì)量合格率，積極融入生產(chǎn)一線服務(wù)，高效完成了一季度的收發(fā)、投料任務(wù)。嚴格落實疫情防控要求，持續(xù)開展進口物資的消殺工作，以“堅持消殺，護我武重”的工作熱情，全面落實安全生產(chǎn)，各庫區(qū)嚴格遵守安全規(guī)章制度，精準轉(zhuǎn)運物資，大型物料轉(zhuǎn)運實行多人配合指揮，確保安全。