會(huì)上，生產(chǎn)、銷售、各子公司負(fù)責(zé)人分別從重點(diǎn)工作、存在問題以及3月份工作安排等方面匯報(bào)工作，公司高管就分管工作進(jìn)行講評。會(huì)議通報(bào)了1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、存在問題及改進(jìn)措施，并就落實(shí)情況提出要求。
 

 

　　李董事長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定發(fā)展信心，關(guān)注新業(yè)態(tài)、立足高端持續(xù)發(fā)力。他從新品開發(fā)、質(zhì)量控制、干部培養(yǎng)、運(yùn)營成本控制、子公司改制改革、服務(wù)銷售等方面不斷優(yōu)化，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。他要求，要在一切工作全面提速上大做文章，在一切工作全面落地上體現(xiàn)“精、準(zhǔn)、狠”，杜絕“寬、松、軟”。各級干部要盡心盡力、盡職盡責(zé)，正視問題、擔(dān)當(dāng)作為、凝聚共識(shí)、決戰(zhàn)市場，勠力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　總經(jīng)理向明新主持會(huì)議，公司高管、中層助理及以上干部參加會(huì)議。