【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】為加快建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的班組長隊伍，打造培育生產(chǎn)體系干部的搖籃，發(fā)揚與傳承 “馬恒昌小組精神”，2021年7月，公司啟動“馬組匠心”班組長隊伍建設(shè)與培養(yǎng)工程，100名來自生產(chǎn)一線的班組長及班組核心骨干員工參加首期培養(yǎng)。
 

　　1月15日，沈陽機床“馬組匠心”班組長隊伍建設(shè)與培養(yǎng)工程一期班結(jié)業(yè)式圓滿落幕。通用技術(shù)沈陽機床黨委書記、董事長安豐收，通用技術(shù)沈陽機床黨委副書記、副董事長、工會主席李文華，通用技術(shù)沈陽機床黨委副書記、總經(jīng)理、總法律顧問徐仲，通用技術(shù)沈機股份黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席劉成明，通用技術(shù)沈機股份副總經(jīng)理于春明出席結(jié)業(yè)式。
 

 

　　結(jié)業(yè)式上，百名學(xué)員組成的10支隊伍分別匯報結(jié)業(yè)課題研究成果。各組圍繞提升質(zhì)量、提高效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)、再造流程、開源節(jié)流等與公司業(yè)務(wù)或崗位職責緊密相關(guān)的內(nèi)容進行深入思考，通過認真鉆研、大膽嘗試、突破創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻團隊的智慧。
 

　　成果匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員和團隊頒發(fā)知識競賽、結(jié)業(yè)課題匯報、十佳學(xué)習(xí)能手、最強團隊、優(yōu)秀班組長津貼等多個獎項。
 

　　優(yōu)秀學(xué)員代表程向輝和賀亮分別從學(xué)習(xí)心得，成長收獲等方面對本次培養(yǎng)進行回顧總結(jié)與未來展望。
 

　　通用技術(shù)沈陽機床黨委書記、董事長安豐收做關(guān)閉講話。安豐收充分肯定了學(xué)員們的學(xué)習(xí)成績和培養(yǎng)成效，向順利完成學(xué)習(xí)的首批“馬組匠心”100名優(yōu)秀班組核心人才表示祝賀。他表示從班組長身上看到了公司希望，同時也對班組長隊伍提出了四點要求，一是要甘當“小學(xué)生”，不斷學(xué)習(xí)進步。通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思維，開闊格局，要堅持終身學(xué)習(xí)，向書本，向同事，向國內(nèi)外優(yōu)秀的同行不斷學(xué)習(xí)。二是要“眼睛向內(nèi)”，關(guān)注細節(jié)。從崗位和工作的細微入手，持續(xù)關(guān)注與改善身邊的“小事小物”，以小見大去創(chuàng)造價值。三是要學(xué)會“帶兵”，帶領(lǐng)整個班組共同成長。作為公司最小作戰(zhàn)單元的干部，班組長身上的責任沉甸甸，務(wù)必加強帶隊伍的能力。四是要“管好自己”，以身作則。要嚴格要求自己，積極發(fā)揮模范帶頭作用。