徐仲?gòu)淖约憾嗄甑纳a(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的實(shí)際生產(chǎn)管理案例，深刻剖析了班組長(zhǎng)在基層生產(chǎn)管理中的特殊作用，形象解讀了班組長(zhǎng)如何進(jìn)行班組管理、如何做好精益生產(chǎn)管理、如何進(jìn)行高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的核心問題，幫助學(xué)員深刻理解班組長(zhǎng)工作的重要性和未來努力的方向。講課現(xiàn)場(chǎng)徐仲就提高毛坯件質(zhì)量、ERP流程實(shí)現(xiàn)信息化傳遞、機(jī)加所用機(jī)床更新改造等問題與班組長(zhǎng)們進(jìn)行了熱烈的討論交流。
 

　　徐仲對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍提出了六點(diǎn)要求：一是要明確自身定位，來自于基層，不脫離基層；二是要有經(jīng)營(yíng)思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷精進(jìn)；三是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、群策群力，用系統(tǒng)性、多維性思維，不斷碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造力；四是要堅(jiān)持自己的思路想法，堅(jiān)守自己的崗位職責(zé)；五是要敢于把問題暴露出來，才能讓流程更順暢；六是士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。員工與干部應(yīng)充分發(fā)揮各自能動(dòng)性，“員工張開嘴，干部邁開腿”，上下同欲，共同促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更上新臺(tái)階。
 

　　學(xué)員們表示，課程內(nèi)容直擊生產(chǎn)問題實(shí)際，用大量的生產(chǎn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，給學(xué)員們提供了深刻的成長(zhǎng)啟示。回到工作崗位后，將把所聞所學(xué)吸收消化后充分運(yùn)用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　沈陽機(jī)床 “馬組匠心”班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)工作自啟動(dòng)以來，已組織開展了百年黨史、黨建工作、廉潔教育、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、精益生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、“十四五”規(guī)劃等27期共14門課程的培訓(xùn)，在班組長(zhǎng)隊(duì)伍中掀起了理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的熱潮，形成了學(xué)用相長(zhǎng)提升技能和比學(xué)趕超的濃厚氛圍。