【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床人才】四川普什寧江機(jī)床有限公司(原寧江機(jī)床廠)是1965年由南京機(jī)床廠內(nèi)遷至都江堰的三線企業(yè)。公司自成立以來，傳承和發(fā)揚(yáng)了寧江機(jī)床“精密、高效、成套、智能化”的技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展特點(diǎn)，在經(jīng)過“十一五”外延擴(kuò)張、“十二五”收縮調(diào)整、“十三五”穩(wěn)中求進(jìn)后，“十四五”將步入高質(zhì)量發(fā)展階段。
 

　　公司所在的中高檔精密機(jī)床領(lǐng)域?qū)賴一A(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是典型的集技術(shù)密集、人才密集、資金密集于一體的高門檻行業(yè)，需要技術(shù)的不斷積累、沉淀和迭代，需要一代又一代的技術(shù)技能型人才傳承和創(chuàng)新。無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在中國特色的市場經(jīng)濟(jì)階段，寧江機(jī)床發(fā)展一直擁有一支高水平的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，成為寧江機(jī)床在不同時(shí)期戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的制勝法寶。針對(duì)機(jī)床行業(yè)的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，公司確定了“立足自主培養(yǎng)，兼顧外延共享”的人力資源戰(zhàn)略，以文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚人心。主要體會(huì)如下：
 

　　一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，傳播實(shí)踐企業(yè)精神文化。
 

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工程，對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力有不可替代的積極作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。寧江機(jī)床五十六年的歷史文化中，貫穿了“三線建設(shè)”精神，形成了“協(xié)同創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”的寧江精神和“人本、誠信、務(wù)實(shí)、共享”的寧江核心價(jià)值觀，推動(dòng)了打造健康發(fā)展的寧江機(jī)床“百年老店”夢(mèng)想。
 

　　寧江機(jī)床發(fā)展始終重視企業(yè)自身正能量文化的沉淀、傳承和發(fā)揚(yáng)光大，以企業(yè)文化戰(zhàn)略引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育以和諧為基礎(chǔ)、以忠誠來維系、具有凝聚力和競爭力的“和合文化”，把企業(yè)精神、使命愿景、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)化于心、外化于形。如始終強(qiáng)化干部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，傳播和實(shí)踐“協(xié)同創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神文化，打造經(jīng)管團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；始終重視部門及班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，從點(diǎn)、線到面來弘揚(yáng)正能量，形成根植于心的“我做事我負(fù)責(zé)，我為公司負(fù)責(zé)”的思想文化氛圍。通過文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，在全局性、系統(tǒng)性中豐富企業(yè)文化活動(dòng)的載體和內(nèi)涵，讓全體員工在共同的家園上構(gòu)筑共同的夢(mèng)想。
 

　　二是強(qiáng)化人才戰(zhàn)略管理，構(gòu)建“三位一體”人才體系。
 

　　公司在系統(tǒng)地總結(jié)過去人才選用、育留的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從長期人才戰(zhàn)略管理角度，建立了適應(yīng)機(jī)床企業(yè)研制和運(yùn)營要求的“三位一體”人才戰(zhàn)略管理規(guī)范——集經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才于一體的人才體系。公司人才體系由三職系(經(jīng)營管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、專業(yè)技能職系)、六崗類(綜合管理崗、銷售服務(wù)崗、工程技術(shù)崗、專業(yè)管理崗、生產(chǎn)定額崗、生產(chǎn)輔助崗)、二十一職級(jí)、九薪檔組成。在各職系崗類中，重點(diǎn)突出對(duì)中高級(jí)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和打造，搭建“想干事、能干事、干成事”的成長成才舞臺(tái)，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則的同時(shí)，為員工分類建立起常態(tài)化的晉級(jí)晉升通道，不斷完善激勵(lì)制度，切實(shí)管好用好人才。
 

　　三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，搭建人才學(xué)習(xí)成長平臺(tái)。
 

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。機(jī)床行業(yè)有其自身發(fā)展的規(guī)律和本質(zhì)的特有屬性，需要跨學(xué)科、融合多領(lǐng)域知識(shí)的復(fù)合型高端人才，需要多年行業(yè)經(jīng)歷和積淀的高級(jí)技術(shù)、技能人才。機(jī)床企業(yè)要長期持續(xù)發(fā)展，不是單純依靠資本投入就能見效，更不能有急功近利、飲鴆止渴的投機(jī)性行為和短期行為。
 

　　習(xí)近平總書記指出：“創(chuàng)新之道，唯在得人”。寧江機(jī)床的持續(xù)健康發(fā)展得益于不斷用科技創(chuàng)新戰(zhàn)略激活體制機(jī)制改革，建立學(xué)習(xí)型組織，搭建人才能力展示及實(shí)踐交流平臺(tái)，讓科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)同頻共振，不斷釋放出人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量。如以國家科技重大專項(xiàng)、公司科研計(jì)劃(前瞻性技術(shù)研究、基礎(chǔ)試驗(yàn)和基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品研制、產(chǎn)品重大改進(jìn))、公司工藝攻關(guān)項(xiàng)目等為載體，以“一活動(dòng)五行動(dòng)”(質(zhì)量活動(dòng)，“紅箭、藍(lán)海、破冰、鐵犁和巔峰”五行動(dòng))為抓手，通過持續(xù)的實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的進(jìn)步和企業(yè)經(jīng)營的良好發(fā)展，為人才選用、育留奠定精神和物質(zhì)基礎(chǔ)。
 

　　有人說機(jī)床行業(yè)是一個(gè)“老骨頭湯”的行業(yè)，實(shí)踐的驗(yàn)證也確實(shí)如此。能啃硬骨頭，能熬老湯，能有家國情懷、使命擔(dān)當(dāng)，能跟企業(yè)共進(jìn)退一輩子的企業(yè)家，才能帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)砥礪前行。
 

　　作為國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持和市場環(huán)境營造不能偏離機(jī)床行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。相對(duì)于其他規(guī)模制造行業(yè)，機(jī)床注定不是GDP的寵兒，但它是國家安全的命脈，需要用信念和希望來支撐；需要國家、行業(yè)和企業(yè)共同營造良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和人才生存環(huán)境，改觀“脫實(shí)向虛”的社會(huì)現(xiàn)象和人文觀念；需要行業(yè)完善建立分類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范及約束機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；需要建立尊重人才，弘揚(yáng)產(chǎn)業(yè)精神文化的諸如中國機(jī)床工匠的評(píng)選機(jī)制等。否則，若行業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境不良，將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的吸引力越來越弱，高等高職學(xué)校對(duì)機(jī)械專業(yè)人才的招生和基礎(chǔ)培養(yǎng)問題越來越多，科研院所對(duì)行業(yè)發(fā)展共性技術(shù)研究的科研支撐人才力量漸行漸遠(yuǎn)。總之，人才基礎(chǔ)不牢，許多卡脖子技術(shù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，必然一朝夢(mèng)斷。
 

　　打鐵還得自身硬。機(jī)床企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，建立長期的人才戰(zhàn)略，“十年樹木，百年樹人”。相信只要我們機(jī)床人堅(jiān)定信念，耐得住寂寞也經(jīng)受得住折磨，前仆后繼，不斷創(chuàng)新，中國機(jī)床的未來一定會(huì)更加美好。
 

　　供稿：四川普什寧江機(jī)床有限公司